Самой распространенной причиной, лежащей в основе решения людей о смене рабочих мест, является проблемный босс. Действительно, опросы, связанные с участием сотрудников, показывают, что 70% сотрудников не любят своих боссов и недовольны тем, как они управляются, поэтому наиболее вероятным трудным человеком, с которым вы столкнетесь в любой организации, является лицо, которое является обвиняемым. Но почему?
Есть по крайней мере три большие причины. Во-первых, люди претендуют на верхушку по причинам, отличным от их хороших навыков управления. Действительно, большинство бизнес-лидеров вознаграждаются за то, что они попадают в правильные цели или всасывают своих собственных боссов, но редко бывает, что они оцениваются их подчиненными или коллегами (до того, как у них даже есть подчиненные). Поэтому лидерские навыки менее важны для определения карьерного роста сотрудника, чем его способность удовлетворять тех, кто находится наверху. Во-вторых, организации, как правило, очень плохо знают, что подразумевает руководство; здесь они так же, как и большинство мирян, которые склонны думать о лидерстве как о сочетании признаков или атрибутов, например, IQ, харизма, симпатия, амбиции.
Хотя эти черты действительно способствуют достижению лидерских результатов, их редко оценивают должным образом, и даже когда они есть, они говорят только о половине истории. Самое главное, когда дело доходит до лидерства, – это поведение, выбранное лидером, и то, как они влияют на производительность и моральный дух группы.
В-третьих, хотя психологи и специалисты в области управления персоналом изучали желательные или позитивные водители лидерства на протяжении веков, они недостаточно фокусировались на нежелательных или отрицательных, но мы знаем, что любой лидер способен проявлять как конструктивное, так и разрушительное поведение, и это часто полностью не связаны. Подумайте Доминик Стросс-Кан, Сильвио Берлускони, или Руперт Мердок: для всех своих недостатках (которые вполне очевидно), что не вызывает сомнений, что у них было, и, вероятно, до сих пор, невероятные лидерские сильные стороны.
Но что это значит на практике? Следствием этого является то, что ваш худший коллега, скорее всего, будет вашим собственным боссом, и если вы хотите сделать что-то, чтобы быть частью меньшинства 30% сотрудников, которые не любят своих боссов, у вас есть два основных варианта: первый один должен обнаружить тех людей, которые могут подняться на вершину и сделать вашу жизнь трудной, и, если вы их идентифицируете, будьте уверены, что они слушают вас и становятся вашими друзьями (прежде чем они превратятся в ваших кошмарных врагов). Второй вариант – подняться на вершину самостоятельно. И это несколько противоречиво, потому что (а) у большинства людей очень мало желания быть ответственными и (б) без сильных амбиций лидерства, очень сложно туда добраться.
Тем не менее, мало свидетельств того, что руководители должны иметь одинаковый профиль, а фраза клише о том, что есть лидер внутри каждого, не настолько неточна. Фактически, лучший способ стать лидером других – подняться на первое место по номинациям от других; если вы действительно хороши в чтении и мотивации людей, то вы действительно заслуживаете того, чтобы быть на вершине (гораздо больше, чем те, кто попадает на вершину, потому что они патологически амбициозны или хорошо подходят к старшему руководству).
Наконец, возникает вопрос, что вы должны делать, если только присоединились к организации, но обнаружите, что ваш босс – ваш худший коллега. Если вы просто уйдете, или есть способ изменить ситуацию? Это действительно проблематично, и причина, по которой вам, вероятно, следует подумать о том, как много людей любят своего босса, прежде чем присоединиться к их организации. Если наилучшим показателем производительности является взаимодействие, и наилучшим показателем взаимодействия является отношение сотрудников к своим начальникам, компании, заинтересованные в наборе талантов, должны предоставлять доступным им данные о сотрудниках и показывать им, насколько популярны их менеджеры. Если они действительно популярны, и вы им не нравитесь, проблема, скорее всего, будет вашей. Если они очень непопулярны, то вы можете отказаться от участия, или если вы присоединитесь, может быть место для вас наверху.
Вы заинтересованы в проверке своего лидерского потенциала? Примите наше новое испытание руководства и получите обратную связь менее чем за 10 минут!
