Сет Годин, легендарный лидер бизнес-мысли и главный создатель шутка, сказал следующее: «Все, с кем вы общаетесь, меняются навсегда. Единственные вопросы: как они будут отличаться и насколько они будут отличаться ».
Подумайте о том, насколько глубоко это утверждение. То, как вы выбираете показывать каждый день, независимо от занимаемой вами позиции, влияет не только на вашу жизнь, но и на жизнь всех, с кем вы вступаете в контакт.
Это не означает, что для того, чтобы быть хорошим лидером, вы должны иметь все ответы. Или даже вы должны притворяться. На самом деле исследования показывают, что великие лидеры делают все наоборот.
Например, д-р Брен Браун, один из ведущих исследователей мира по аутентичности, обнаружил, что одним из важнейших компонентов для великого руководства является готовность быть уязвимой перед другими. Конечно, уязвимость гораздо легче читать, чем это нужно делать. В конце концов, уязвимость – это первое, что мы ищем в других, и вообще последнее, что мы хотим показать. В других это смелость и смелость, но в нас часто чувствуется стыд и слабость.
Появление и искреннее понимание всей нашей ценности может быть жестким. Быть реальным – мужество. Это также делает нас более релевантными и заслуживающими доверия. Быть уязвимым – значит, а не всегда быть экспертом, чтобы мы могли задавать вопросы, когда мы ничего не знаем; вместо того, чтобы пытаться сделать все это, мы можем обратиться за помощью, когда мы боремся; и когда все идет не так, что мы готовы просить обратной связи, взять на себя ответственность и учиться на нем.
Когда вы позволяете себе видеть себя в силе и борьбе, вы действительно изучаете, что люди на работе могут чувствовать себя ближе к вам, охота делиться советами, и ваша команда может начать чувствовать себя более горизонтальной. Браун также обнаружил, что уязвимость является родиной любви, принадлежности, радости, мужества, сопереживания и творчества.
Как лидеры, уязвимость требует от нас владеть тем, что мы чувствуем, быть настроенным на эмоциональный ландшафт других людей и быть готовым сидеть в неудобстве, которое это может принести. Это означает принятие того, что неопределенность, риск и эмоциональное воздействие не нужно опережать или перехитрить. Это означает постоянный выбор того, что мужественно по сравнению с тем, что удобно.
Возможно, именно поэтому Годин предполагает, что если нам не будет неудобно в нашей работе в качестве лидера, почти наверняка мы не достигнем полного потенциала. Браун предполагает, что уязвимость начинается с готовности быть честным в отношении того, что мешает нам быть самым подлинным я на работе. Какой страх нас удерживает? Где и почему мы хотим быть смелыми?
Затем она рекомендует выяснить, что такое наши доспехи? Скрываем ли мы себя за совершенством? Интеллектуализации? Цинизм? Numbing? Контроль? Хотя эта броня чувствует, что она удерживает нас в безопасности, она фактически защищает нас от возможности почувствовать себя действительно достойной связи.
Так что, если вы положите его на мгновение? Что, если вместо того, чтобы почувствовать необходимость защитить себя, вы признали, что каждый из нас несовершенен, но связан для борьбы, обучения и роста и абсолютно достоин уважения, уважения и любви? И, кстати, на случай, если вам интересно, все это означает, что вы достаточно хороши, как и вы, прямо сейчас.
Истина заключается в том, что в работе и в жизни нет гарантий относительно результатов, которые мы достигнем. Вместо того, чтобы стремиться к перфекционизму или беспокоиться о том, что думают другие, великие лидеры позволяют себе по-настоящему увидеть. Это их мужество быть несовершенным, что делает их подлинными и эффективными.
Если вы думаете о том, какой подлинный лидер, которого вы действительно хотите, заставили вас немного нервничать, не отчаивайтесь. Браун отмечает, что через пятнадцать лет она не встретила одного трансформационного лидера, который не делал дискомфорта. Лидерство, которое она предлагает, – это выбор того, что мужественно относится к тому, что удобно.
Поэтому, если вы чувствуете себя немного уязвимыми или боитесь о том, что впереди, знайте, что вы точно там, где вы должны быть. В то же время подумайте над этими вопросами ниже и проведите свой путь через них в качестве журналистского упражнения, и посмотрите, как вы на самом деле идете, когда речь идет о том, чтобы быть уязвимым как лидера, так и в вашей трудовой жизни.
Это отредактированный отрывок из новой книги «Свинец как женщина»: ваше основное руководство к истинной уверенности, ясности карьеры, яркому благополучию и успеху в руководстве мной и моей удивительной соавтором Мишель МакКуайд. Еще не получили свою копию книги? Отправляйтесь на Амазонку и получите свой сегодня. Вы также получите доступ к 15 бесплатным игровым листам и управляемой визуализации, которые помогут вам создать реальные изменения для себя. Я думаю, тебе понравится!
