Microsoft, компания стоимостью более 19 миллиардов долларов, в которой работает более 10 000 сотрудников по всему миру, имеет только трех руководителей за свою 38-летнюю историю. После 14 лет смелости, большей, чем жизнь Стив Баллмер, Microsoft объявила о своем новом генеральном директоре – скромном, заниженном 46-летнем Сатие Наделле. Цитируется как икона нового стиля руководства XXI века, есть несколько вещей, которые дети и родители могли бы узнать у нового лидера Microsoft Empire.
1) Вы не нуждаетесь в образовании лиги IVY, чтобы добраться до вершины. Наделла посещала государственные школы, получила степень бакалавра в области электротехники в Манипальском университете, степень магистра компьютерных наук в Университете Висконсина и степень MBA в Чикагском университете. Фактически, менее половины из 100 лучших в мире компаний имеют CEOS с уровнями лиги Айви, а 5 процентов даже не имеют степени бакалавра.
2) Игра в командные виды спорта помогает обучать и осваивать командные среды, особенно с помощью коллаборации «Дельфин» (совместный) и «Тигр». Наделла утверждает, что крикет был его первой страстью, и штаты «играя в крикет научили меня больше работать в командах и лидерстве, которые остались со мной на протяжении всей моей карьеры». Исследование, опубликованное в Sports Psychology, показало, что индивидуальное восприятие поддержки, совместной подготовки и обучения положительно повлияли на чувство сплоченности команды. Напротив, автократическое поведение тренеров было отрицательно связано с четырьмя измерениями сплоченности.
3) Любопытство – естественный мотиватор. Сатья Надалла страстно любопытна и, похоже, не препятствует тому, чтобы он не учился. Например, он улетел из Редмонда в Вашингтон в Чикаго по выходным, чтобы закончить свой MBA, работая в Microsoft. В свободное время он, как известно, покупает больше книг и подписывается на более онлайн-курс, чем «возможно, может закончиться» и заявляет: «В 15 минут у меня есть утро. Знаешь, я пытаюсь слушать класс нейронауки или что-то еще: «Любопытство – это топливо, которое стимулирует внутреннюю мотивацию.
4) Смирение недооценивается, но никогда не забывается. Снова и снова, черта смирения – это то, что часто отделяет добро от великого. Есть много очень умных людей, но многие испытывают недостаток в смирении и, следовательно, являются бедными лидерами. Когда мы видим сочетание интеллекта, таланта, смирения и сострадания – теперь у нас есть лидер, который вдохновляет. Суреш Кота, профессор Университета Вашингтона в Фостерской школе бизнеса в Сиэтле, описывает приемную речь президента Nadella как «Он говорит:« Я здесь, чтобы помочь вам, я скромен, я готов слушать », Университет 2012 года исследования в Буффало обследовали более 700 сотрудников и 218 менеджеров и обнаружили, что лидерское смирение связано с «более ориентированными на обучение командами, более занятыми сотрудниками и более низким уровнем добровольного оборота сотрудников».
5) У Сатии Наделлы есть CQ. Благодаря способности играть (он любит читать стихи для удовольствия), чувство сотрудничества и сбалансированный образ жизни, Надела сумела развить четыре ключевых навыка, необходимых для успеха 21 века: общение, сотрудничество, критическое мышление и творчество. Я называю эти CQ, и они происходят от интеграции логического левого мозга IQ и эмоционального правого мозгового эквалайзера. Жизнь в равновесии в реальном мире позволяет нам развивать нашу интуицию, CQ и способность адаптироваться, и Сатия Наделла, безусловно, преуспевает в своей способности адаптироваться к постоянно меняющимся водам.
