Наличие чувства цели в вашей жизни часто относится к более «важным» вещам – например, к продвижению вашей карьеры, поиску правильных отношений или приобретению большего количества материальных благ – «блику» от того, что он действительно «сделал» это в жизни. Правильно? Но рассмотрите это: что позволяет вам знать, что стоит делать во внешнем, внешнем мире, а что нет и в конечном итоге вредно, – это внутреннее чувство цели.
То есть, зная, на что вы действительно живете: ваша нравственная цель, чтобы быть живым на этой планете, в этот исторический момент вы, оказывается, живете внутри. И это включает в себя ваше влияние на более крупное общество и будущие поколения, в знак признания того, что вы являетесь одним звеном в длинной цепочке существ, которые пришли перед вами и кто придет после того, как вас больше нет здесь.
Последствия игнорирования вашей моральной цели или развития нездоровой бессознательной цели – это легион в нашем обществе: безудержная дисфункция и несчастье в индивидуальных отношениях, рост эгоцентричных, разрушительных политических и политических целей, а также в продуктах и услугах предоставляемых сегодняшними организациями и предприятиями.
Новое исследование показывает прямую связь в этом последнем мире, на рабочем месте. Он считает, что лидеры, которые имеют моральную цель в своем видении и действиях руководства, имеют сотрудников, которые более активно участвуют – продуктивны, сотрудничают и получают больше удовольствия от своей работы и организаций. Сравните это с большим количеством работников, которые сообщают о чувстве депрессии, значительном стрессе и даже ненависти к своей работе, их рабочем месте и их начальствах.
Это новое исследование, описанное в докладе британских исследователей, подчеркивает необходимость того, что они называют «целеустремленным руководством» для современного рабочего места. Они находят, что, когда современные менеджеры демонстрируют «целеустремленное» поведение, сотрудники с меньшей вероятностью уходят, более довольны, готовы пойти на лишнюю милю, лучше исполнителей и менее циничны,
Ведущий исследователь Кэтрин Бэйли в сводке отчета говорит: «Наше исследование показывает, что современное рабочее место – это столько же битвы за сердца и умы, что и одно из правил и обязанностей».
«Люди все чаще ожидают организационной цели, которая выходит за рамки простого акцента на нижнем пределе, помимо тех краткосрочных финансовых императивов, которые многие обвиняют в причинении кризиса 2008 года. В свою очередь, они реагируют на лидеров, которые заботятся не только о себе, но и о более широком обществе, у которых есть сильная мораль и этика, и которые ведут себя с определенной целью ».
Лаура Харрисон, автор отчета, добавляет: «Многое обсуждалось о критической природе призывающей и« живой »цели в организации, но мало что касалось выравнивания этой цели с внутренним, возможно, скрытым, моральным компасом организации лидеры. Теперь задача состоит в том, как мы поддерживаем и поддерживаем развитие лидеров, которые люди действительно хотят следовать ».
Исследователи полагают, что организации, способствующие целенаправленному и этическому лидерству, могут сделать многое, включая принятие соответствующих политик, моделирование роли лидеров, согласование основного видения, обучения и развития и организационной культуры.
Прогрессивное воздействие
Центр прогрессивного развития
© 2017 Дуглас ЛаБье
