Дебаты долгое время окружали тему того, отличаются ли менеджеры от лидеров и наоборот, и если да, то как. Некоторые компании пытаются обучить сотрудников тому, чтобы они оба, в то время как некоторые считают их совершенно разными. Однако на самом деле ответ остается неуловимым, потому что менеджеры и лидеры одинаковы и различны.
Управление требует выполнения работы. Это требует управления людьми и повседневной организации логистики, связи, рабочего процесса и задач. Это гарантирует, что все будет работать гладко так же, как движущиеся части машины работают вместе, чтобы создать функциональное целое.
С другой стороны, ведущий – это вдохновение, миссия, представление о будущем и способность сообщать об этом таким образом, чтобы побуждать других людей верить в цель – и участвовать в ней . Неявно, руководители на рабочем месте имеют последователей. Менеджеры технически, не надо. Не обязательно.
Но на самом деле дело не в том, управляет ли руководитель или руководит лидер. Более того, дело доходит до казни. Другими словами, менеджер, который не может или не ведет, вероятно, не очень хорош. Точно так же лидер, который не может справиться, также, вероятно, не так эффективен.
Однако этого не должно быть. Для тех, кто на рабочем месте, который хочет добиться успеха как в управлении, так и в руководстве, ему просто нужно посмотреть, где они накладываются друг на друга, отметив, что самое главное сосредоточиться на том, какое влияние вы оказываете на других людей . В конце концов, это то, что отделяет плохое от добра, а добро от великого.
Итак, давайте сломаем это:
Первым делом, хорошим менеджером и лидером, является способность общаться. И в то время как некоторые из них, естественно, лучше, чем другие, это навык, подобный любому другому, который развивается с практикой. Коммуникация на рабочем месте уникальна, поэтому к ней следует подходить как язык, требующий работы и повторения, чтобы достичь беглости.
Затем вам нужно проявлять уважение к другим людям и их чувствам, независимо от их уровня в организации. Это очень простая предпосылка: уважение порождает уважение. Если вы сделаете то, что важно для важных для вас людей, они ответят в натуральной форме. В качестве менеджера и руководителя вам нужны люди, чтобы либо выполнять работу, либо выполнять свое видение, либо и то, и другое. Как они чувствуют себя эмоционально и психологически по отношению к вам, и, в дополнение к организации, это то, что в конечном итоге определяет качество этой работы. Если они чувствуют себя исключенными, недобросовестными или злоупотребляющими, их сердца не будут в нем, и работа будет в лучшем случае посредственной и ужасной в худшем случае.
Наконец, руководители и менеджеры должны «идти пешком». Лучшим способом формирования поведения является его моделирование. Если вы говорите одно и делаете другое, вы потеряете доверие и доверие, и вместе с ним вы будете эффективны, влиять на других и продвигать людей, команды и организации.
Таким образом, хотя это правда, каждая роль может быть четко определена и очерчена функцией, преуспевающей, поскольку одна или другая зависит от совместного использования атрибутов обоих. Чистая, нетто? Нам нужны руководители, которые вдохновляют людей на то, чтобы следовать, и лидеры, которые могут держать это место вместе и заставить его гудеть. И поэтому мы вернулись с того места, где мы начали. Они разные, но не совсем.
Надеюсь, вы присоединитесь ко мне на Facebook!