Делегирование – это далеко не все.

Эта мантра в корпоративной Америке, которая набирает обороты на протяжении многих лет, говорит о том, что способность делегировать является основным краеугольным камнем хороших управленческих навыков. Но я думаю, что его одобрения сбежали только с одной стороны истории. Снова и снова мы слышим, как хороший менеджер эквивалентен тому, чтобы быть хорошим «делегатом». Проблема заключается в том, что основная концепция делегирования предполагает, что менеджеры имеют доступ к достаточным талантам, что работа может быть достаточно «передана» без беспокойства. Это, однако, нереально. В действительности менеджеры не решаются отказаться от ответственности за работу, за которую они в конечном счете подотчетны, потому что в конечном итоге именно они измеряются, наказываются или вознаграждаются за выпуск своих отделов и людей в них. Поэтому, если члены их команд не будут (по какой-либо причине) не приспособлены к тому, что нужно, чтобы сделать работу «правильной», тогда руководителям следует предоставить широту, чтобы принимать решения, касающиеся того, кто что делает, обзор производительности. Если выяснится, что менеджер не может управлять талантами и навыками в своей команде и выяснить способ максимизации сильных сторон, то пришло время найти нового менеджера.

delegation, management skills, bosses, boss

Я не предлагаю, чтобы сотрудники не получали возможности учиться и расти, имея возможность делать то, на что они не могут быть экспертами. Но, скорее, я говорю, что когда давление продолжается, иногда имеет смысл «делать это самостоятельно». И это не плохо.

Найти Донну:

facebook

щебет

Krysalis