Опрос: стартапы с участием женщин-основателей

Стартовые компании с создателями женского пола «почти повсеместно превзошли своих коллег-мужчин».

Как показано в сопроводительной диаграмме, в четырех из пяти высокодоходных показателей доходов женские компании продемонстрировали более высокую общую производительность. «Самые быстрорастущие компании, – отмечается в отчете исследования, – при 200% + рост, на 75% чаще имеют основателя женского пола».

Эдгар Дега, живопись, c. 1876

Источник: Wikimedia Commons

Они входят в число основных результатов ежегодного отчета о запуске 2017 года от исследовательской фирмы TINYpulse.

В исследовании, посвященном культуре запуска, было много интересного:

• быстрее
• Вы в правильной карьере?
• Четыре общих качества действительно плохих боссов
• Вне когнитивно-поведенческой терапии
• Воспроизведение игриво – это терапия для себя и других

• Преимущества и баланс между работой и жизнью не удержали так сильно, как прозрачность руководства и счастье сотрудников.

• Из различных атрибутов управления прозрачность была самой высокой корреляцией с ростом доходов и численности персонала.

• Лидеры компаний обычно чувствовали, что их культура работает лучше – с точки зрения прозрачности, оценки сотрудников и т. Д. – чем это делали сотрудники. Этот вывод меня совсем не удивил, так как мой опыт в долгосрочной карьере управления состоял в том, что высшее руководство часто чувствует себя гораздо более позитивно в своей работе, чем рядовые. (Возможно, слишком много Kool-Aid в этих фонтанах c-suite?)

• Ты то, что ты думаешь
• Пожертвование реальностью сексуальной политике
• 5 причин не бояться публичных выступлений
• Задайте себе этот вопрос, чтобы лучше соответствовать вашим целям
• 7 способов быть неудобными для себя

Гендерное неравенство. Но для меня самым интригующим делом было сильное гендерное неравенство, связанное с финансовыми показателями.

Я спросил Дэвида Ню, основателя TINYpulse, о некоторой точке зрения на это несоответствие. Его ответ: «Это подтверждает утверждение Шерилла Сандберга о том, что« бесконечные данные показывают, что различные команды принимают лучшие решения », – и это также подкрепляется аналогичными исследованиями от MSCI и от Noland, Moran и Kotschwar».

Это последнее исследование позвонило мне со мной, так как я читал об этом исследовании и писал об этом еще в феврале 2016 года, с «Лучшим поводом для роста женщин в бизнес-лидерстве». Я помню, что в то время меня впечатлили как масштабы исследования (21 980 фирм в 91 стране), так и сила его результатов. «Для прибыльных фирм, – говорится в отчете, – переход от женщин-лидеров к 30% -му представительству связан с 15-процентным увеличением чистой прибыли».

Действительно, реальный вынос для меня в обоих этих исследованиях не так упрощен, как «женщины умнее мужчин» или что-то в этом роде, но что сила различных взглядов и широкий спектр мышления – будь то пол, этническая принадлежность, культура, опыт, возраст и т. д. – имеет существенную ценность для чего-то сложного и многогранного как бизнес-предприятие.

Все стоит иметь в виду в то время, когда такие вопросы, как иммиграция и культурное многообразие, получают гораздо более эмоциональное национальное внимание, чем в любой период в недавней памяти.

Эта статья впервые появилась на Forbes.com.

* * *

Виктор Липман является исполнительным тренером и автором «The Type B Manager».