Как успешно работать в бизнесе

Когда дело доходит до неудачи, что, если вы решили принять эксперимент?

Источник: Фото chuttersnap on Unsplash

Кэтрин Миншу провела свой веб-сайт по развитию карьеры более чем 100 инвесторам, и она получила 148 отказов. В одном из интервью она говорит, что у нее «нет» на завтрак и «нет» на обед.

Тем не менее она упорствовала.

• От Бесконечного Дина до Глубокой Внимательности
• 10 советов по психическому здоровью, чтобы поделиться с вашей старшей школой
• Предоставление себе перерыва
• Как управлять беспокойством, страхом и стрессом на рабочем месте
• Освоение креативной точки

В 2016 году она собрала более 16 миллионов долларов. Ее веб-сайт, The Muse, теперь обслуживает более 50 миллионов человек.

Иногда «нет» в нашей профессиональной жизни – это возможности, но мы никогда их не испытаем, если будем цепляться за наш страх перед неудачей.

Атифифобия или страх неудачи – серьезный профессиональный страх, который может поразить даже самых уверенных, компетентных людей.

• Висцеральные отношения Иана Маккай с жизнью
• Созерцательная жизнь
• О страсти и инновациях
• 5 основных советов для создания большой глобальной команды
• Сила пациента начинается с правды

По словам Тео Тсаусидес, доктора философии, автора Brainblocks : Преодолевая 7 скрытых барьеров к успеху , в своей статье «Почему страх неудачи может задержать вас» (2007) корень этого страха исходит от:

эмоциональную, когнитивную и поведенческую реакцию на негативные последствия, которые вы ожидаете от неспособности достичь цели. Это интенсивное беспокойство, негативное мышление и нежелание предпринимать действия, которые вы испытываете, когда представляете себе все ужасные вещи, которые могут произойти, если вам не удастся достичь цели.

Активная попытка избежать гипотетического плохого чувства – это способ вашего мозга отрезать себя на перевале. Эта изнурительная привычка слишком легко попасть, особенно когда личные инвестиции настолько высоки.

Возьмите Майкла, который фантазирует о том, чтобы прыгнуть с работы и стать докладчиком по предмету, о котором он знает совсем немного. То, о чем он ничего не знает, является публичным выступлением. Что, если он попал перед аудиторией бизнесменов Нью-Йорка и плюхнулся ему на лицо? Что, если бы он был фактически приглашен на конференцию и застыл перед 5000 человек? Что, если он оставил свою работу и потерпел неудачу перед своими друзьями? Поэтому он решает, что, оснащенный всеми этими страхами, лучше всего никогда не попробовать.

Он держится в безопасности.

Этот страх неудачи одет, как своего рода перфекционизм. Убедившись в том, что совершенство – в этом случае, зная все до его начала, – это единственный способ изменить ситуацию, он остановился, прежде чем он может быть «доказан неправильно».

Он также прекратил делать что-либо вообще. Что еще он мог сделать, а не позволить страху неудачи парализовать его?

Существует способ неудачно «успешно» в бизнесе. Это переводит понятную психологию страха в полезные действия. Этот переход от страха к полезным действиям подтверждается новыми исследованиями о ценности экспериментов и прототипирования.

Неудача или сбор данных?

Как и любой, кто осмелился построить успешную карьеру, я испытал «неудачу» в своей профессиональной и творческой жизни. Я произвел работу только для того, чтобы ее отклонили. Запуски не соответствовали знакам, или разговоры, которые я дал, не достигли своей цели. Я даже много работал над большими идеями в течение нескольких месяцев, только чтобы понять, что пришло время вытащить вилку.

Но я не считаю ни одной из этих неудач попыток.

Вместо этого я использовал эти усилия как возможность собирать данные. Я признал, что сила работы заключается в том, чтобы делать работу, и я улучшил себя и свой рабочий процесс. В конце концов, вы можете найти тысячи направлений, которые не сработают для вас, но вы сможете взять много знаний, которые вы собрали, когда найдете путь, который ведет туда, куда вы хотите пойти.

Важно то, что мы можем разграничить причины, по которым мы потерпели неудачу, и вместо того, чтобы лично отказаться от этого, сделав его полезным. Если это не полезно, то его нужно оставить позади.

Введите образ мышления прототипирования.

Mindsets: Personal Prototyping & Entrepreneurial Experimentation

Прототипирование как концепции и преимущества изучалось, по крайней мере, с 1980-х годов в области пользовательских компьютеров. С появлением CAD (компьютерного дизайна) дизайнеры могли создавать модели производства для аэрокосмической и автомобильной промышленности. Эти модели позволяют инженерам устранять потенциальные проблемы, прежде чем перейти к высоким расходам на фактическое производство, а затем обнаружить фатальные недостатки в дизайне деталей.

Тем не менее, прототипирование стало одним из основных продуктов для любого человека – предпринимателя, гибкого творческого, опытного профессионала – который хочет продвигать свои лучшие идеи в мире.

Норрис Ф. Крюгер-младший утверждает, что «Что лежит ниже? Экспериментальная сущность предпринимательского мышления »(2007) о том, что« предприниматели созданы, а не рождаются ». В его исследовании делается вывод о том, что новые предприниматели должны формировать ролевую идентичность и начинать воспринимать себя как предпринимателей, чтобы в конечном итоге продвигаться к эксперту или мастеру. Крюгер утверждает, что неотъемлемая часть мышления, как предприниматель, изучает набор навыков решения проблем.

Следующим является наш вариант в Tracking Wonder, основанный на классической модели, как определено в «Искусстве мысли» (Wallas, 1926). Представьте себе творческий процесс решения проблем, похожий на итеративный, циклический (не линейный) процесс, который более точно отражает то, как гибкие рекламные файлы работают через свои творческие и предпринимательские задачи.

Определить проблему

• Преднамеренная подготовка (или то, что наши консультанты называют «Priming the Mind»): Соберите свою информацию. Проанализируйте его. Нажмите предыдущие способы решения подобных проблем.

• Преднамеренная инкубация: время, чтобы отвлечь ваше внимание. Ум-брожу. Исследовать. Daydream. “Спать на этом.”

• Eureka Insight: Вы поняли. Однако это часто происходит во время инкубации, когда вы не фокусируетесь непосредственно на проблеме или активно работаете. Другими словами, нередко просто наполняя свой разум последовательно, вы научитесь следить за пониманием.

Оценка, действие и исполнение

В творческом процессе решения проблем, что предпринимательство и дизайнерское мышление добавили, это прототипирование. Это критическая часть этапа оценки. Чтобы получить обратную связь о ценности и жизнеспособности идеи, вы хотите построить время для низкоуровневых тестов.

Перед тем, как запустить большую программу, проверьте ее на несколько коллег за кулисами. Прежде чем вы начнете отступление с большой оплатой, запустите отступление с несколькими друзьями. Перед запуском новой бизнес-модели, основанной на веб-сайтах (например, Zappo’s), создайте веб-сайт прототипа, чтобы узнать, действительно ли люди пользуются и будут использовать бизнес на основе веб-сайтов.

Это решающий этап сбора данных. Иногда ваш эксперимент работает так же, как вы планировали. В большинстве случаев каждый творческий и предпринимательский эксперимент требует уточнения.

Один из ваших усилий бомбил? Предположим, что рефрейма, предложенная доктором Тиной Зеелиг, в своей книге « Ingenius: крутой курс творчества» (2015): «Отказ» равен сбору данных.

Самообследование как фольга для отказа

После большого сбора данных можно почувствовать разочарование, горечь или цинизм. Я обнаружил, что мои собственные высокие стандарты и ожидания действуют как ловушка. В частности, для ориентированных на миссию предприятий легко впасть в мысль о том, что наша ценная работа достойна поддержки и бизнеса.

Что вполне может быть правдой, но важно продолжать оспаривать свои собственные ожидания. Самостоятельный запрос необходим, чтобы убедиться, что то, что вы думаете, что вы делаете, и то, что вы на самом деле делаете, выровнено.

Вопросы самосознания происходят в три этапа. Во-первых, когда вы изучаете свое предложение – будь то творческий проект, новый курс, идея запуска или новое предложение для бизнеса. Если вам кажется, что вы страдаете от недостатка в оценке своей работы, спросите себя следующее:

• Я заслужил это ожидание?
• Какая часть того, что я предлагаю, ценна для других? Как я узнал или подтвердил эту информацию?
• Предлагаю ли я что-то, что дает мне право спросить кого-то другого?

Самоисследование не останавливается на достигнутом, а превращается в необходимое развитие навыков.

• Я изучил навыки, необходимые для того, чтобы сообщить о его важности и ценности?
• У меня есть навыки создания чего-то, что увлечет мою аудиторию и привлечет их к активному участию?

Наконец, самый важный из вопросов.

• Я наслаждаюсь навыками, которые учусь?

Если ответ на любой из этих вопросов нет, то у вас есть возможность разработать новую дорожную карту для их решения. Хотя кажется, что легко поворачивать внутрь, лизать наше рандомированное эго и не продолжать, глядя на слишком много собранных данных и недостаточно победы, возможно, самый лучший способ контролировать страх неудачи, по словам Сэмюэля Беккета, «Ever пытался. Никогда не сработало. Не важно. Попробуй еще раз. Сбой снова. Сбой лучше.

Сбой больше. Неудачник.

Опираясь на преимущества сбора данных, я называю Wise Failure. Принимая преднамеренную, гипотетическую, проактивную позицию в отношении творческой работы и создания присутствия, вы начинаете культивировать подход ученого к экспериментированию. Это выигрышное предложение, потому что мы все равно будем наслаждаться опытом.

Такой сбор данных радикально отличается от «случайных» специальных усилий, которые, скорее всего, приводят к пристрастному, расточительному разочарованию и обиде.

1. Стратегическое обучение

   Нет никакой гарантии, что вы знаете, как делать какие-либо вещи, необходимые для успеха вашего бизнеса. Вместо того, чтобы позволить этому остановить вас от попыток, сломайте навыки, которые, по вашему мнению, вам нужно освоить.

   Отложите время каждую неделю, чтобы узнать, что вы не знаете, как это сделать, и вы получите свою творческую медицину в мире. Изучайте и разрушайте то, что делают другие люди. Оцените то, что резонирует с тем, кто вы есть, и нет. Создавайте неподдельные отношения с людьми, которые могут вам помочь – не просто взять их, но и отдать им.

   Если вы только получаете опыт от человека, то вы можете рассчитывать на его оплату – особенно если у вас нет ранее существовавших отношений с этим человеком, и вы, в свою очередь, ожидаете, что люди заплатят за то, что вы создаете и предлагаете. Это инвестиции в ваше непрерывное образование как креатив среднего возраста.

2. Узнайте, как подавать и принимать

   Поскольку творчески мыслящие люди привыкли барахтаться деньгами, многие из них чувствуют, что они были достаточно щедры с их временем и творениями, и теперь настало время снова заработать. Но есть искусство выявить нашу естественную щедрость, давать – иногда бесплатно – то, что мы делаем для людей, которые могли бы в противном случае поддержать нас.

   Найдите способы, которыми вы, естественно, можете быть щедрыми и давать, прежде чем спрашивать и принимать. Это мудрый вопрос. Адам Грант – еще один преподаватель школы Wharton School, издающий провокационные книги, – выкристаллизовал то, что я изучал в своей инициативной книге « Дай и возьми: революционный подход к успеху» (2014).

   Основываясь на классической статье «Межличностное притяжение в обмене и общинных отношениях» (Clark and Mills, 1979), Грант адаптировал утверждение о том, что многие отношения могут быть определены тем, как они относятся к предоставлению и получению выгод. В то время как Кларк и Миллс видели межличностные отношения как обменные отношения, так и общинные отношения, Грант обратил внимание на отношения на рабочем месте.

   В «Дать и принять» Грант предлагает убедительные доказательства факторов, которые мотивируют и способствуют тому, как люди дают мудрыми способами – без манипуляций. Этот способ предоставления – это не взаимность (ожидая равновесия при приеме и удержании). Этот последний момент – это то, что я называю таким видом «естественной щедрости». Успешные учителя, инженеры, предприниматели и другие, которые успешно или, как я бы сказал, мудро придерживаются тактично здоровых личных интересов, будучи щедрыми. Грант называет их «Другие дарители» по сравнению с эгоистичными Такерами или самоотверженными Дающими.

3. Подумайте, как творческий. Экспериментируйте, как ученый.

   Амбициозный писатель недавно дал мне обновленную информацию о том, что она «потерпела неудачу» на встрече с ее письменной целью в этом месяце. Я предположил, что она рассматривает ее практику написания как эксперимент. Сделайте гипотезу: «Если я сделаю X за X количество часов / дней, тогда результат Y».

   Такое же мышление относится к созданию вашего присутствия в мире. Собственно, работайте с разумными целями – даже если вы не целеустремлены. Проверьте свои усилия. Посмотрите, какие земли, а что нет. Есть гораздо больше, чтобы создать ваше присутствие в качестве творческого, чем эти четыре точки. Знание того, как использовать ваши собственные способы увлекательности и поднять других людей, например. Зная, что такое История, что вы или ваш проект обсуждаете и со-создаете со своей аудиторией.

   Относитесь к нему, как к мудрым творческим начинаниям. Создайте экспериментальную среду.

Сила прототипирования

Прототипирование – это важный инструмент, чтобы бросить вызов параличу страха.

Чтобы процветать, высокопроизводительные рекламные ролики окружают себя людьми, которые прощают ошибки, ясны в обратной связи и достаточно подвижны, чтобы изменить курс.

Если вы – бизнес одного, возделывайте больше сострадания. Если вы работаете с другими людьми, расскажите о своем взаимопонимании о том, что вы можете рисковать, совершать ошибки и двигаться дальше.

Когда вы оглянетесь на свой год мудрого труда, вы хотите увидеть себя в своих силах и с уверенностью сказать: «Вы прошли долгий путь, детка».

И этот длинный путь редко случается случайно. Это взгляд в зеркале с восхищением, возможно, с изумлением.

Рекомендации

Clark, MS, & Mills, J. (1979). Межличностное притяжение в обмене и общинные отношения. Журнал Личности и Социальной Психологии, 37 (1), 12-24.

http://dx.doi.org/10.1037/0022-3514.37.1.12

Грант, AM (2014). Дайте и возьмите: революционный подход к успеху . Лондон: книги Феникса / Ориона.

Krueger, NF (2007). Что лежит под? Экспериментальная сущность предпринимательского мышления. Теория и практика предпринимательства, 31 (1), 123-138. DOI: 10.1111 / j.1540-6520.2007.00166.

Seelig, TL (2015). InGenius: Крутой курс по творчеству . Нью-Йорк: HarperOne.

Wallas, G. (2014). Искусство мысли . Кент, Англия: Солис Пресс.

Tsaousides, T. (2017) Почему страх неудачи может задержать вас. Получено с https://www.psychologytoday.com/us/blog/smashing-the-brainblocks/201712/why-fear-failure-can-keep-you-stuc