Почему рекомендательные письма не имеют значения

Большая ошибка управления временем: делать это для письма.

Источник: Pexels

Многие люди думают о выпускной школе в это время года. Они подают заявку. Они подали заявку и ждут ответа. Они готовятся подать заявку в следующем году. Для тех, кто рассматривает свои будущие заявки, они думают о том, какие решения они могут принять сейчас, что обеспечит им хорошее место при подаче заявки. Не секрет, из чего состоит солидный пакет – высокие оценки, результаты тестов, убедительные личные заявления и самый загадочный компонент из всех: рекомендательные письма.

Рекомендательные письма – единственная часть головоломки, которую вы не контролируете напрямую. По большей части вы зависите от кого-то другого – что они скажут, как с энтузиазмом они это скажут. Конечно, вы знаете, есть ли у вас достойные отношения с людьми, которые будут писать от вашего имени. Но знаете ли вы, считают ли они вас лучшими 10 процентами своих учеников? И что именно они собираются упомянуть? Собираются ли они двинуться в своем письме из-за ошибки, которую вы сделали ранее?

• Пять ключей к преодолению обид
• Включение ЛГБТК в начальные школы: что могут сделать учителя
• Что такое столица серийных убийц в США?
• Борьба с религией и духовностью
• Разрушил ли интернет любовь?

Если вы хотите хорошие результаты GRE, то легко получить их. Потратьте месяц на обучение в GRE, пройдите тест и повторяйте этот процесс, пока вы не будете довольны своими результатами. Но непрозрачность писем с рекомендациями значительно затрудняет их оптимизацию. Это заставляет людей делать решающую ошибку в принятии решений. Давайте назовем это «делать это для письма».

Выполнение этого для письма означает участие в мероприятии прямо, потому что вы думаете, что это заставит вашего руководителя написать для вас блестящее письмо. И принимать решения абсолютно ужасно.

По сути, это решение о том, как провести ваше время сегодня, исходя из того, что это существенно повлияет на качество письма, которое вы получите в будущем. Есть три основные причины, почему эта стратегия не имеет никакого смысла:

• Магнитная сила нарцисса может легко привлечь вас
• Доказать или улучшить себя
• Непригоден для руководства? Универсальный стандарт для компетенции лидера
• Резолюция A 2019: Сценарий выхода
• Довольны ли вы размером вашей группы?

Во-первых, почти невозможно понять причинно-следственную связь того, как ваши действия сейчас повлияют на ваше письмо позже. Допустим, вы стараетесь отвечать на электронные письма своего консультанта в нелепые часы ночи. Как это отразится на вашем письме? Это, вероятно, вообще не будет упомянуто, но даже если это так, оно будет изложено неясным языком, как в «Она – отличный коммуникатор». Что должен сделать из этого человек, читающий это письмо? Но что более важно, то, что кажется вам важным, имеет лишь незначительные последствия для вашего консультанта. У них на уме гораздо больше, чем мысленная каталогизация ваших обзоров производительности. Скорее всего, вы будете слишком сильно переоценивать, какое влияние окажет какое-либо действие на их восприятие вас.

Во-вторых, большинство консультантов хотят, чтобы их ученики преуспели. Даже если они не находятся под их контролем, они хотят, чтобы люди, которые работали на них, продолжали вести успешную карьеру. Это хорошо отражается на них, если не больше. Они также инвестировали в вас, и благодаря этому, вероятно, стали немного заботиться о вас. Таким образом, большинство рекомендательных писем будут петь похвалы человеку, которого они рекомендуют, – попытку представить вашу личность и вклад в наилучшем свете. Соответственно, разница между письмами часто имеет большее отношение к человеку, пишущему это, чем к человеку, для которого они пишут это. Вознаграждение за то, что вы сделали это за письмо, не будет достаточно большим, чтобы оправдать стоимость.

В-третьих, и самое главное, это просто не правильный способ оценить свое время. Конечно, играть в игру важно. И вы не можете оттолкнуть людей, которые могут говорить с вашими хорошими качествами. Но в долгосрочной перспективе ваш успех будет зависеть от вашего собственного влечения и ценности того, что вы создаете. Это не будет зависеть от того, что ваш советник думает о вас. Это о том, как вы выбираете, как использовать свое время, чтобы отдать лучшее, что у вас есть, работе своей жизни. Ваш советник не может сказать вам, как это сделать. Только у вас есть вся информация, необходимая для принятия этого решения.

Неважно, каким будет ваш следующий ход, не тратьте свое время на попытки получить благосклонность начальника. Вы контролируете, как вы будете использовать свое время. Вы несете ответственность за создание ценности в вашей работе. И если вы всегда беспокоитесь о том, чтобы превзойти тех, кто выше вас, в качестве первоочередной задачи, скорее всего, вы продолжите делать это. Это не способ создать что-то значимое.

Так что, пожалуйста, не делайте это только для письма. Сделай это для себя.