Я обедал с моим другом, человеком, который очень преуспел в бизнесе. Глубоко щедрый, он отдал большую часть своего состояния – сотни миллионов долларов – фонду.
Когда официант пришел, чтобы принять наш заказ, этот человек попросил салат Цезарь с креветками и затем добавил: «Но вместо креветок, вы могли бы положить лосось на салат?»
«Это не проблема, сэр. Просто, чтобы вы знали, это будет дополнительный доллар.
Человек ответил после минутного колебания: «Знаешь, забудь об этом. Я просто возьму креветки.
Как вы это называете? Дешевые? Странный? Неблагополучные? Я называю это секретом его успеха. Кстати, не твой. Его.
Этот человек зациклен на ценности. Он не выносит идею потратить лишний доллар, если он не принесет по крайней мере двух долларов. Может быть, это экстрим. Но так же и состояние (и основа) в сотни миллионов долларов. Он не успешен, несмотря на его причуду, он успешен из-за этого.
И что сделало его успешным, так это то, что он не смущен этим. Или стыдно. Он не скрывает, не подавляет и не отрицает это.
Он использует это.
Я разговаривал с известным парнем, которого я знаю – с тем, чье имя вы сразу узнаете, – когда он начал сбрасывать имена. Подожди, подумала я, тебя зовут. Вы не должны называть меня. Я уже впечатлен.
Почему мой знаменитый друг бросил имя? Потому что после всего, чего он достиг, он все еще не уверен. По крайней мере, частично, поэтому он так многого достиг. Он никогда не работал бы так усердно, потратил так много времени и усилий на свои проекты, продолжал применять себя после того, как «сделал это», если бы не был в безопасности. Его дисфункция оказалась чрезвычайно функциональной.
«Самые интересные романы, – писал редактор Newsweek Малкольм Джонс в недавнем рецензии на книгу, – это те, в которых недостатки и достоинства не могут быть разделены».
Это даже честнее для людей. Самые влиятельные из них не преодолевают свои дисфункции, причуды и потенциально неловкую неуверенность. Они легко интегрируют их, чтобы оказать влияние на мир.
Другой друг, врач и декан школы общественного здравоохранения, был движущей силой реформ здравоохранения, которые спасли жизни миллионов людей в развивающихся странах. Буквально миллионы. Конечно, он достиг этого с большими силами. Он был глубоко связан со своими ценностями. Он работал неутомимо и целеустремленно. Он глубоко заботился о других, друзьях и незнакомцах, и делал все возможное, чтобы помочь им.
Но он имел причуду. Он жил и работал в гиперинтеллектуальном мире научных кругов, где нюансы ценятся намного выше простоты. Успех как академика традиционно заключается в способности видеть и излагать серое.
Но он никогда не видел серый. Он видел мир в черно-белом, правильном и неправильном. Этот упрощенный взгляд на мир – это то, что люди в академических кругах пытаются скрыть или преодолеть все время. Но он никогда не скрывал своей простоты. Он обнял это. И это было источником его силы, секретным компонентом, который позволил ему спасти так много жизней. Он прорвался сквозь болтовню дебатов и пришел к простоте праведных действий.
Другой друг, выдающийся инвестор, все свое время одержимо смотрит, думает и читает финансовые отчеты компаний, в которые он рассматривает возможность инвестирования. Он живет и дышит ими. Однажды я пригласил его провести выходные на лыжах. Вместо лыж он принес пачку ежегодных отчетов высотой три фута. Это просто странно. Но его одержимость сделала его одним из лучших сборщиков акций в мире.
У всех нас есть причуды и навязчивые идеи, подобные этим. Может быть, мы их не признаем даже себе. Или мы беспокоимся о том, что они отвлекают нас от наших успехов и прилагают все усилия, чтобы выучиться у них.
Но это ошибка. Наши причуды очень хорошо могут быть секретом нашей власти.
Первоначально опубликовано в Harvard Business Review
