У хороших лидеров есть план или стратегия, которыми они руководствуются. Один из способов разработки такого плана (и развития себя как лидера) – обратиться к исследовательской литературе по лидерству. Найдите теорию, которая имеет смысл для вас, и используйте ее в качестве руководства.
Теория достижения цели, введенная лидером-исследователем Робертом Хаусом в 1970-х годах, представляет собой интересный и полезный подход к руководству другими. Короче говоря, эта теория предполагает, что приоритетом лидера должно быть оказание помощи членам команды в достижении их целей, связанных с эффективностью – по сути, лидер должен устранять препятствия на пути команды к общей цели.
Как лидер делает это?
Путем принятия соответствующего поведения лидера, который подходит для ситуации. Хаус исследовал 4 таких поведения лидера:
Директивное поведение – предоставление инструкций относительно процедур, прояснение задачи и установление стандартов эффективности.
Поведение на основе участия – позволяет последователям иметь право голоса при принятии решений и принятии решения о том, как будет выполняться работа.
Поддерживающее поведение – которое включает в себя проявление заботы о чувствах последователей и предоставление поддержки, и,
Поведение, ориентированное на достижения – которое фокусируется на результатах, бросая вызов последователям преуспеть и быть успешными.
Согласно Теории Пути-Цели, лидер оценивает ситуацию, задачу и состояние последователей и решает, какой из этих четырех типов поведения необходим, чтобы получить последователей на пути к достижению цели.
Аналогия – лидер как тренер. Иногда тренер решает, что команде необходимо направление, поэтому он / она может составить игру или дать указания спортсменам по правильной технике (директивное поведение).
В других случаях тренер может обратиться к игрокам во время критической игровой ситуации и сказать: «Как вы думаете, что мы должны делать?» (Поведение с участием).
Поскольку мотивация членов команды может уменьшиться, тренер может решить, что нужно поговорить о бодрости духа, или тренер может проявить сочувствие к игроку, который допустил решающую ошибку (поддерживающее поведение).
Наконец, лидер может сосредоточить команду на конечном результате – победе в игре, обеспечении чемпионата. Другими словами, «держать глаза на приз» (поведение, ориентированное на достижения).
Применение теории путей достижения цели предполагает, что основной задачей лидера является содействие функционированию и эффективности команды – делать то, что нужно команде, и все, что нужно для достижения успеха. Думая о лидерстве как о коучинге, особенно для тех, кто имеет опыт в спорте, он может помочь развиться в качестве лучшего и более эффективного лидера.
Рекомендации
Хаус, RJ (1971). Целевая теория эффективности лидера. Административная наука ежеквартально, 16 , 321-328.
