Мудрость – это не то же самое, что интеллект или умение. Интеллект требует обработки информации логически. Однако для успешного принятия решений недостаточно высокого интеллекта. Наш ум связан с предубеждениями. Мудрость требует осознания этих ошибок. Вот 10 идей для принятия мудрых решений.
1. В чем вопрос?
Самая сложная часть проблемы – это понимание того, в чем проблема. Хорошие аргументы должны начинаться прямо, заявляя, в чем именно они. В противном случае вы начнете с шаткого основания. Итак, как только вы знаете, в чем вопрос, вы будете знать, что означает ответ.
2. Увидев большую картинку
Более широкая перспектива позволяет нам рассмотреть несколько аспектов ситуации. С более широкой точки зрения выбор делается в основном исходя из глобальных проблем (почему), тогда как с более узкой точки зрения эти приоритеты ослаблены и даже отменены. Как говорится, дьявол в деталях. Тем не менее, более широкая перспектива облегчает задачу усложнения деталей и фокусируется на том, что кажется самым важным. Как заметил Ницше, «Тот, у кого есть причины жить, может нести почти все».
3. Находчивость
Психолог Абрахам Маслоу однажды сказал: «Если у вас есть молот, все выглядит как гвоздь». Без нового способа просмотра мира мы, скорее всего, будем использовать то же самое мышление, которое создало бы так много наших проблем в первое место. Ориентация только на то, что мы уже знаем, может ограничить нашу способность мыслить более широко.
4. Сила ситуационного контекста
Легко упускать из виду силу силовых сил. Например, ставки донорства органов в европейских странах намного выше, чем в США (90% против 20%). В большинстве европейских стран предполагается, что люди готовы к участию в донорах, но имеют возможность отказаться. В США, чтобы быть потенциальным донором, человек должен предпринять какие-то действия (подписание его водительских прав). Контекст играет важную роль в формировании индивидуальных предпочтений и поведения.
5. Недооценка внутренних характеристик
Понятие фундаментальной ошибки атрибуции предполагает, что мы неправильно описываем поведение по чертам характера, когда это лучше объясняется контекстом. Например, ошибочно приписывая ответственность за ожирение в основном к индивидуальным характеристикам, а не к окружающей среде или контексту, не страдающие ожирением могут считать себя морально превосходящими. Но реальность такова, что характеристики бедности и окрестностей могут ограничивать доступность продуктов питания и физической активности.
6. Поведение снижения диссонанса
В сказке Эзопа лиса пытается усердно добыть вкусную виноградную виноградную лозу, но не справляется со всеми своими попытками приобрести виноград; в этот момент лиса убеждает себя, что он действительно не хотел, чтобы эти винограды были ужасными. Мораль этой истории заключается в том, что мы стремимся обеспечить, чтобы наша картина была последовательной (не диссонирующей), что является средством поддержания положительной самооценки. Когнитивный диссонанс возникает из-за напряжения между желанием и верой. И поскольку диссонанс является ядовитым состоянием, наши убеждения переходят в соответствие с нашим поведением. Например, если я несправедливо причинил вред другому человеку, я не могу признать, что я виноват. Вместо этого я буду искать недостатки в другом человеке, который оправдывает или хотя бы оправдывает мое поведение. Часто насильники скажут, «она одетая провокационно».
7. Люди часто видят, что они хотят видеть
Наши желания / мотивация влияют на наше восприятие. Если мы считаем, что что-то истинно, мы ищем доказательства для этого. Редко мы ищем доказательства против этого. Например, человек с низкой самооценкой очень чувствителен к игнорированию другими людьми, и они постоянно следят за признаками того, что люди могут им не нравиться. Исследования показали, что, когда людям предлагается спросить себя: «Почему мое первоначальное впечатление может быть ошибочным?» Или «почему может быть наоборот?», Они склонны преодолевать предвзятость.
8. Преодоление чрезмерной самоуверенности
Гэри Клейн предлагает средство для преодоления самоуверенности, проводя предварительную сессию. Премурт пытается выяснить, что может пойти не так, пока не стало слишком поздно. Это включает в себя задание группе знающих людей о решении / плане: «Представьте, что мы год в будущем. Мы реализовали этот план, как он есть сейчас. Результат был катастрофой. Пожалуйста, уделите 5-10 минут, чтобы написать краткую историю этой катастрофы. «Цель состоит в том, чтобы узаконить сомнения и составить список угроз, которым пренебрегали.
9. Примат поведения
Всем известно, что то, как мы чувствуем, влияет на то, как мы себя ведем. Но психологи показали, что верно и обратное. Широкое разнообразие исследований показало, что принятие выражений эмоций приводит к соответствующим эмоциональным чувствам. Это называется «подделкой, пока вы не сделаете это». Выражение гордости дает определение. Прогнозирующая гордость мотивирует людей стараться решать проблемы. Сообщается, что покойный дизайнер Оскар де ла Рета верил в красоту, а не ради красоты, но потому, что понял, что подъем снаружи может помочь поднять внутри.
10. Работа с неопределенностью
Философ Талеб утверждает, что вы никогда не узнаете неизвестного (например, шансы землетрясения). Но вы можете вообразить / угадать, насколько это может повлиять на вас. Другими словами, для принятия решения вам нужно сосредоточиться на последствиях (которые вы можете знать), а не на вероятности (которую вы не можете знать). Чем больше неопределенности вы столкнетесь в будущем, вы преуспеете, имея варианты. Шанс благоприятствует готовности. Важной стратегией для военных является инвестировать в готовность, а не в прогнозирование.
