Дискуссионная система показателей для найма президента: как оценивать

Теперь, когда дебаты закончились, как вы решаете, на кого голосовать на этих важных выборах? Это наша оценка найма для работы в стране.

Когда мы переходим от президентских дебатов и получаем больше наводнений рекламными роликами, что и кому вы верите или доверяете? Как психолог, консультант по руководству и главный тренер-исполнитель, каждые четыре года мне обескураживают и отвращают наши образцы лидерства, нацеленные на негативные кампании, действующие как подростки и внушающие основной страх перед противоположными кандидатами.

Здесь я хочу дать вам вторую оценочную карту, чтобы помочь вам быть более объективными в отношении ваших решений, используя некоторые из компетенций руководства Emotional Intelligence и идентифицированных derailers. Это второй из двух частей блога. В первом я обратился к вопросам доверия с оценочной карточкой, а затем в этом блоге добавили другие компетенции руководства к более крупной оценочной карточке, где вы можете оценить кандидатов.

Первые три компетенции были определены Дэвидом Гергеном, автором « Свидетеля власти» и советником президентов Ричардом М. Никсоном, Джеральдом Фордом, Рональдом Рейганом и Биллом Клинтоном и политологом сегодня. Это характер, амбиции и суд. Другие компетенции – это мой опыт работы с эмоциональным интеллектом и лидерством; Доверие, Восприимчивость, Вдохновенное Лидерство и ограничение ключевых Держателей. Каждая из этих компетенций влияет на других, все они накладываются друг на друга.

• Подумайте дважды, прежде чем давать медицинскую марихуану своему питомцу
• "Почему я?"
• Плохие виды спорта: «Deflategate» и «Психология обмана»
• Вы бы носили футболку «Великий / Вместе»?
• Практические занятия

Нам не нравится думать, по крайней мере, не так много или глубоко

Эпиктет, греческий философ (55-135 г. н.э.), сказал: «Убеждение в нашем невежестве и доверчивости должно быть первым предметом нашего исследования».

Мартин Лютер Кинг-младший (1929-1968) сказал: «Ничто не болит, а люди больше, чем думать».

• Смысл успеха
• 6 причин, почему мировая серия имеет значение
• Почему мы потеряли потребность в физическом прикосновении?
• Производство True Crime TV
• Пренатальные воздействия аутизма

Как мы уже говорили в первом блоге, мы умеем быстро думать, нам не нравится думать медленно, потому что мы когнитивно ленивы. Для этих выборов и после просмотра этих дебатов мы хотим оценивать кандидатов медленно, разумно и объективно. Система показателей дебатов помогает вам замедляться по сравнению с тем, чтобы быть на автопилоте или слушать только мужиков или слушать себя.

То, на чем вы сосредоточены, является критическим. Роберт Сиалдини в своей новой книге « Pre-Suasion» пишет: «… что бы мы ни делали, чтобы сосредоточить людей на чем-то – на идее, на человеке, объекте, – делает это для них более важным, чем раньше». Здесь мы хотим, чтобы вы сосредоточились по ключевым атрибутам, с которыми вы можете принимать решения.

Ошибки принятия решений:

Дэн Ариэли, предположительно Иррациональный, обсуждает, как мы принимаем ошибки при принятии решений. Это хороший контрольный список, чтобы узнать, какие из них наиболее распространены для вас. Обведите те, которые вы используете больше всего в своем решении.

• Думая слишком позитивно: свести к минимуму негативы, предубеждение подтверждения, принятие желаемого за действительное, смещение оптимизма и ошибки в атрибуции.
• Слишком негативное мышление : увеличение негативов, минимизация положительных результатов, фильтрация, контроль заблуждений, иллюзия контроля и недооценка неопределенности.
• T слишком много хрюкает или не думает вообще : прыгая на выводы, используя ярлыки, мои мысли – это факты, избирательная абстракция, чрезмерное обобщение, маркировка и неправильная маркировка.
• Опираясь слишком много на эмоции или эмоциональное наводнение

Итак, вот пять характеристик руководства и два основных переключателя, чтобы оценить кандидатов. Вы также можете использовать это, чтобы оценивать других кандидатов или ваши прямые отчеты в своих организациях.

Персонаж . Вебстер определяет как «То, как кто-то думает, чувствует и ведет себя: чья-то личность». Один из способов подумать об этом, я слышал, что они поступают правильно, когда никто не смотрит? Говоря о персонаже, Герген не комментировал импичмент Клинтона, но заметил, что «то, чего он так часто не хватало, был настоящим севером. Ему не хватало морального компаса ». Объяснение Клинтона в его книге об инциденте Моники Левински состояло в том, что« я сделал это, потому что мог ». Импульсный контроль – это главный поворот, который мы рассмотрим ниже.

Название моей компании – «Истинное Северное лидерство», и мы взяли это с ранней работы Стивена Кови. Ваш «Истинный Север» – это ваши ценности, которые неизменны, как компас, где красная стрелка всегда указывает на север. Он надежный. Когда вы теряете или путаете, вы берете свой компас, чтобы переориентировать себя. Ваши ценности делают то же самое, чтобы сориентировать вас, как вы принимаете ваши лучшие решения в соответствии с тем, что для вас наиболее важно?

Поскольку вы думаете о кандидатах, их ценности, которые и то, что они представляют, совпадают с вашими.

Как вы оцениваете характер каждого кандидата, от 1 до 10, где 10 человек высок?

Амбиция. Вебстер определяет как конкретную цель или цель: то, что человек надеется сделать или добиться. Очевидно, что хотеть быть президентом занимает чрезвычайно амбициозный человек. Считаете ли вы, что вы включены в их амбициозные цели? Вы пассажир на своем автобусе в нужное место?

Герген утверждает: «Амбиция может быть чрезмерной силой, особенно если люди и сопереживание берут предпосылки для своих амбиций». Мы видим это каждый день в организациях.

Как бы вы оценили амбиции каждого кандидата?

Суждение. Большая тема в дебатах. Вебстер определяет его как «мнение или решение, основанное на тщательной мысли, умение принимать правильные решения о том, что нужно делать».

Подумайте об этом как о уравнении, как вы думаете о рейтинге кандидатов. У обоих есть очень публичные записи, и мы все делаем ошибки, какой процент их решений был хорош? В ходе дебатов они нападали на суждения друг друга о решениях, которые вернулись спустя 40 лет. Определенно прошлое срока действия, но будет использоваться в качестве данных по суждениям друг друга.

Герген использует Никсона в качестве примера плохого суждения. «Если бы это было все, что было с Никсоном (его поездка в Китай), он был бы великим президентом, но в нем были демоны, которых он не мог контролировать», – сказал Герген, сославшись на «очень и очень темную сторону» Никсона. человек был действительно «параноиком».

Как вы оцениваете мнение каждого кандидата?

Вдохновенное лидерство. Как они могут вдохновлять их на радость и волнение. Они эмоционально двигают вас? Люди больше мотивированы своим сердцем, чем голова. Это тянет против толчка.

Zenger и Folkman в своей книге «Вдохновляющий лидер» рассмотрели 100 000 оценок 8000 лидеров, которые пришли к выводу, что «Вдохновение и мотивирование других к высокой производительности – это поведение руководства, наиболее отличающееся от высоких и низких исполнителей». Их модель имеет 16 компетенций, и эта очень похожа к модели EI вдохновляющего лидерства. Конечно, нашему новому президенту нужно вдохновлять и мотивировать нас в первую очередь голосовать за них и следовать за их повесткой дня для страны, когда-то избранной.

Итак, что нужно, чтобы быть «вдохновляющим и мотивирующим?».

Zenger и Folkman придумали 3 атрибута, которые вы можете себе представить, как кандидаты на них рассчитывают.

Будьте образцом роли

Для этого им нужно привести пример, например «делать все, что вы видите».

Им необходимо выборочно моделировать поведение, которое необходимо подчеркнуть в стране.

Быть чемпионом смены

«Это способность убеждать и относиться к другим; понимать их страхи и сомнения; убедить людей в необходимости изменить ». Оба кандидата пытаются убедить нас в их взгляде на мир и как улучшить его.

Ориентация на результат: это имеет значение. Могут ли они принести домой результаты, о которых они говорят? Изменить чемпионы признают тех, кто делает это, и они сделают это снова

Быть инициатором

«Возьмите мяч вперёд и сделайте что-нибудь (внизу 10% лидеров этого не делают). Это требует больше энергии, чтобы заставить что-то двигаться, чем оно, чтобы оно двигалось ».

Задержки, отмена, бесполезный тупик и бюрократия делают любую рабочую среду не мотивирующей – лидерство, которое может быть ключом к решению таких организационных проблем, берет инициативу.

Как бы вы оценили кандидатов на Вдохновенный Лидерство?

Likeability. Эта характеристика всегда играла роль, которую мы хотим, чтобы наши лидеры были симпатичными. Оба кандидата были низки по этому признаку.

Кеннет Уолш из US News заявляет, что … «Президенты играют такую ​​большую роль в нашей жизни, и американцы настолько очарованы позитивными личностями в общественных деятелях, что быть симпатичным стало незаменимым качеством для кандидата. С тех пор, как я начал освещать национальные президентские кампании в US News в 1988 году, победил более симпатичный кандидат.

В «Washington Post» Дана Милбэнк отмечает, что существует тонкая разница между тем, как воспринимается женщина, когда она демонстрирует команду против того, как мужчина воспринимается, когда он проявляет авторитет. «Для Хиллари Клинтон есть компромисс с точки зрения того, чтобы показать теплоту и проявить силу … Чем жестче она представляет себя лидером, тем менее привлекательна она, – пишет Милбанк. «Люди часто об этом не думают. Это не сознательно. ,

Как бы вы оценили кандидатов на «Способность»?

Derailers

Импульсный контроль: где были ваши очки IQ?

Подумайте о недавнем решении Райана Лохте и генерала Дэвида Хейта и генерала Дэвида Петреуса в сексуальных скандалах. В моей книге « Leading with Emotional Intelligence» есть глава под названием «Self Control или Impulse Control».

Ниже приведен фрагмент.

Одна из причин, почему эмоциональное самоконтроль настолько важна, чтобы сосредоточиться на том, что он хрупкий и, следовательно, может быть потерян за секунду с разрушительными последствиями.

Эмоциональное самоконтроль демонстрируется лидером, способным управлять импульсивными и / или тревожными чувствами. Лидеры, которые компетентны в эмоциональном самоконтроле, могут оставаться сдержанными, спокойными и невозмутимыми в стрессовых ситуациях, независимо от окружающей среды. Они контролируют свои эмоции и контролируют их эмоции. Лидеры с эмоциональным самоконтролем ясно думают, находясь под давлением. Их IQ и исполнительное функционирование остаются нетронутыми.

Генри Томпсон заявляет: «Стресс может уменьшить доступ лидера к его или ее полной способности к ИЭ». У Томпсона были аналогичные результаты при использовании оценки эмоционального интеллекта: у «подчеркнутого» мышления был средний общий балл снова почти стандартным отклонением (13 точки) ниже нормальной группы. Мало того, что лидер имеет дело с очками EQ, они временно тупые, работая с меньшими точками IQ

Когда стресс высок, как и в большинстве организаций, важно, чтобы лидер мог управлять своим стрессом, а также командами. Лидеры, которые не могут справиться со своим стрессом, попадают в EQ, IQ Brain Drain Loop. Когда их эквалайзер идет вниз, это влияет на их IQ и их способности когнитивного принятия решений. Томпсон заявил, что «высокая напряженная среда, как ожидается, ограничит доступ лидеров к их полному потенциалу EQ и IQ».

Как бы вы оценили кандидатов на Impulse Control, где 10 человек?

Самый умный человек в синдроме. Должны быть правы все время, вступать в брак с вашими собственными идеями и не открывать или не доверять новым идеям. Когда у человека есть это, они не слушают других и толкуют свои идеи на других. Они в основном очень раздражают общение, поскольку это их путь или высокий путь.

Таким образом, забив это, чтобы соответствовать нашей оценочной карточке, противоположность самого умного человека в синдроме «Комната» будет высоким показателем в «Смирении». Если вы чувствуете, что они демонстрируют «умнейшего человека» в синдроме комнаты, тогда у них будет низкий балл по смирению.

Дискуссионная таблица показателей для президентства: лидерство

Оцените каждого кандидата на 1-10, где 10 будет высоким с учетом вашего лучшего мнения.

T ржавчина HC DT

· Публично признавать ошибки

· Честность

· Компетентность

· Предсказуемость

· Надежность

символ

Амбиция

решение

Вдохновенное лидерство

Likeability

Derailers

Импульсный контроль

Смирение / умный человек в синдроме

Общее количество очков

Посмотрите на свои оценки и подумайте медленно и тяжело о том, кого вы нанимаете для президента Соединенных Штатов.

Рекомендации

Ariely, D. (2010) Предсказуемо Иррациональное, переработанное и расширенное издание: Скрытые силы, которые формируют наши решения, Нью-Йорк: Харпер Многолетник

Cialdini, R. (2016) Pre-Suasion: революционный способ влиять и убеждать. Нью-Йорк: Саймон и Шустер

Gergen. D. (2001) Глаз свидетеля власти. Нью-Йорк: Саймон и Шустер

Хит, К. и Хит Д. (2013) Решающий. Нью-Йорк: Группа издателей Crown

Hay Group (2001), Emotional Competency Inventory, Бостон, Массачусетс.

Kahneman, D. (2011) Думая: Быстро и медленно, Нью-Йорк: Фаррар, Страус и Жиро

Nadler, RS (2011), возглавляющий эмоциональный интеллект: стратегии развития убежденных и совместных звездных исполнителей. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл

Томпсон, HL (2009) «Эмоциональный интеллект, стресс и катастрофическая неудача лидерства ТМ, в Хьюз, М., Томпсон, Х.Л., Террелл, JB Handbook for Development Emotional and Social Intelligence, Сан-Франциско: Пфайффер,

Уолш. KT. | Новости США, The Likability Factor Contributor 27 февраля 2015 года.

Zenger, J. and Folkman, J., (2009) Вдохновляющий лидер: раскрытие секретов того, как мотивируются экстраординарные лидеры. Нью-Йорк: McGraw-Hill Publishing.

В Leading with Emotional Intelligence существует более 100 стратегий, которые могут сделать лидеры для повышения и поддержания их эффективности. Несколько микро-инициатив могут иметь макроэффект. Для бесплатных инструментов EI перейдите по адресу: www.truenorthleadership.com/ei-central