Я преподаю маркетинг, рекламу и поведение потребителей, поэтому я ничего не имею против брендов. «Совсем антитеза!», Как сказали бы WC Fields. Бренды полезны в бизнесе, потому что они облегчают легкое распознавание и немедленное запоминание скрытых знаний, опыта и воспоминаний. Например, если я покажу вам золотые арки, мне не нужно сообщать вам название компании, то, что она продает, и какие воспоминания и опыт вы могли иметь в качестве клиента. В моем примере достаточно одного логотипа, чтобы стимулировать ассоциации брендов.
По тем же причинам некоторые люди, которые могут дать советы по карьере (например, специалисты по кадрам и местам размещения), советуют карьерным искателям развивать «личный бренд». Я думаю, что это плохие советы, и для меня лично это оскорбительно. Я скажу вам, почему.
Мне никогда не нравился термин «человеческие ресурсы». Сотрудников называли «персонал», и это был совершенно хороший термин. По крайней мере, это было достоинство признания работников как людей. Переход от «персонала» к «человеческим ресурсам» сводился к семантической дегуманизации рабочей силы. Сотрудники больше не люди – это активы. (И если они не активы, это обязательства).
Нынешняя тенденция состоит в том, чтобы относиться к сотрудникам как к «человеческому капиталу», а не к «человеческим ресурсам». Я не уверен, что это означает, что работники являются рабами, и всякое притворство против этого было отменено или если оно просто облегчает их израсходование на баланс.
Вот причины, по которым я, как психолог, профессор маркетинга, и как бывший владелец бизнеса и работодатель, считаю концепцию «личного бренда» не только неправильной, но и оскорбительной:
1. Подобно тому, как компании и организации должны рассматривать и рассматривать своих сотрудников как людей, а не ресурсы или капитал, люди не должны облегчать коммодитизацию самих себя. Да, вы должны продавать себя в условиях конкурентоспособной экономики. Вы делаете это, демонстрируя прошлые достижения и / или свой потенциал, чтобы помочь организации достичь своих целей. Короче говоря, что вы сделали, и что вы можете сделать? Способность и достижения реальны. Личный брендинг – это подтасовка (см. № 2).
2. Действительно ли ваш «персональный бренд», кто вы, когда вы не работаете или ищете работу? Если нет, то это всего лишь ложный фронт. Вы никогда не будете удовлетворены и будете всегда чувствовать себя самозванцем, если ваша репутация построена на ложных впечатлениях. (Я понимаю, что большинство людей ведут себя по-другому, с друзьями, с семьей и т. Д. Это не то, о чем я говорю. Я говорю об игре и называю ее «личным брендом». «)
3. Сильные бренды по определению ограничены. Слабые бренды – это меньше. Например, если я попрошу вас забрать меня в магазине, и вы знаете, чего я хочу. Но если я попрошу вас подобрать шампунь Suave, вы все равно не знаете, какой шампунь Suave купить. Если у вас развивается сильный личный бренд, вы ограничиваете себя. Если у вас развивается слабый личный бренд, в чем смысл и зачем беспокоиться?
4. Последнее, и, вероятно, самое важное: вот если идея создания персонального бренда привлекательна для вас, может быть основная проблема или слабость, которую вы игнорируете. Если да, то время и энергия сосредоточения на развитии личного бренда – это отвлечение от реальной проблемы: почему вы не довольны конкуренцией на рынке труда и на рабочем месте, основанном на заслугах и на том, кто вы на самом деле ? Вам не хватает образования, опыта, уверенности в себе или некоторых критических навыков? Важное значение имеет устранение фактических недостатков. Отвлекая ваше внимание на личное построение бренда, игнорируя реальные проблемы, является ошибкой.
