Команды, как правило, делают все вместе. Солдаты идут в шаге. Атлетические команды делают растяжки и простые упражнения вместе как единое целое. В государственных школах все ученики повторяют фразы вместе, как «Залог верности». На стадионах фанаты будут скандировать вместе и совершать подобные движения.
Существует довольно много работы, которая предполагает, что так синхронно это может увеличить чувство командной работы и соответствия. Почему это происходит? Что происходит с людьми, которые смотрят на других, действующих вместе?
Эти вопросы были рассмотрены в статье Пинга Донга, Сяньчи Дай и Роберта Вайера в выпуске журнала «Личность и социальная психология» в январе 2015 года.
В одном исследовании у них была группа участников, изучающих набор из четырех основных физических упражнений. Некоторые группы выполняли упражнения вместе, когда они отсчитывали. Другие группы выполняли упражнения в своем собственном темпе, так что каждый делал что-то другое. В дополнение к этим субъектам присутствовали также наблюдатели. Некоторые участники наблюдали за осуществлением этого упражнения. Они наблюдали за группой, движущейся синхронно, или группой, в которой не было синхронности. После наблюдения, актеры оценили, насколько они свободны, и наблюдатели оценили, насколько свободны актеры.
В качестве меры соответствия, после выполнения или наблюдения за упражнением, участники читают отзывы о продуктах из разных категорий (например, диваны). В обзорах была представлена информация о том, насколько популярна конкретная марка. После прочтения описаний трех продуктов для каждой категории участники выбрали один. Мерой соответствия была общая популярность выбранных продуктов. Чем более популярны бренды, тем более эти участники согласуются с другими.
В этом первоначальном исследовании участники, которые выполняли упражнения с другими синхронными, имели тенденцию выбирать более популярные продукты, чем те, кто выполнял упражнения, не синхронизируя их движения с другими. Интересно, что наблюдатели показали обратную картину. Они чаще выбирали популярные продукты, когда наблюдали группы, которые двигались в своем собственном темпе, а не те, кто действовал синхронно.
Почему это случилось? Наблюдатели оценили, что актеры были значительно менее свободны, когда они действовали синхронно с другими, чем когда делали то, что хотели. Интересно, что актеры, которые выполняли упражнения, не отличались тем, насколько они свободны, независимо от того, были ли они инструктированы действовать синхронно.
Это говорит о том, что актеры чувствуют общую связь с людьми, когда они действуют синхронно. Общая цель и совместное движение создают чувство желания согласиться с действиями других. Напротив, наблюдатели сосредоточились на индивидуальной свободе людей. Когда они наблюдали, как люди двигались вместе, они были обеспокоены свободой, и поэтому они сопротивлялись сбору продуктов, которые нравились другим людям.
В ряде других исследований исследователи расширили этот момент. Например, в одном из исследований актерам, которым было предложено двигаться синхронно, сказали, что они участвуют в конкурсе, в котором они выиграют приз, если их команда будет работать вместе наиболее эффективно. Этим инструкциям не была представлена группа актеров, которые двигались самостоятельно. Наблюдателям сказали, что они судили синхронность команды, которую они наблюдали за соревнованиями. Некоторым из наблюдателей сказали, что если их команда выиграет, они будут участвовать в выигрыше, чтобы наблюдатель стал частью общей цели команды.
Наконец, в конце исследования участникам была предоставлена возможность пожертвовать деньги одной из шести благотворительных организаций. Три благотворительные организации были хорошо известны, а остальные не были хорошо известны. Сумма денег, предоставленная известным благотворительным организациям, была мерой соответствия в этом исследовании.
В целом, актеры, которые двигались синхронно, как правило, уделяли больше денег известным благотворительным организациям, чем наблюдатели, которые наблюдали за ними. Однако, когда наблюдатель также чувствовал себя частью команды, наблюдатель дал больше денег известным благотворительным организациям, чем непопулярным благотворительным организациям. Как и в предыдущем исследовании, у актеров, которые не двигались синхронно, не было предвзятости: они давали примерно такую же сумму для популярных и непопулярных благотворительных организаций.
Объединяя эти данные вместе, когда группа движется синхронно, это увеличивает чувство принадлежности людей к группе и повышает готовность членов этой группы к тому, чтобы они соответствовали другим. Наблюдатели имеют другой опыт. Наблюдая за тем, как другие двигаются синхронно, наблюдатели чувствительны к потере свободы тех, кто движется вместе. Эти наблюдатели на самом деле менее склонны подчиняться в результате наблюдения за движениями.
Таким образом, синхронные движения являются обоюдоострым мечом. Они увеличивают чувство принадлежности к тем, кто чувствует себя частью команды, но они фактически уменьшают чувство принадлежности к тем, кто считает себя аутсайдерами.
Подпишись на меня в Твиттере.
А на Facebook и в Google+.
Ознакомьтесь с моей новой книгой Smart Change .
И мои книги « Умное мышление и привычки к лидерству»
Слушайте мое радио-шоу на радио KUT в Остине, двух парней на вашей голове, и следуйте 2GoYH в Twitter и на Facebook.
