Есть интересная история, скрытая в новостях о росте занятости. Большие новости, прозвучавшие на первой странице The New York Times, состоят в том, что «в феврале экономика Соединенных Штатов получила 236 000 рабочих мест, что значительно выше ожидаемого, а уровень безработицы снизился до 7,7 процента». И это несмотря на потерю рабочих мест в государственном секторе, в основном из-за снижения налоговых поступлений в городах и штатах.
В то же время в этой истории отмечалось, что стало знакомой тревожной темой: по мере роста числа занятых «размер рабочей силы сократился на 130 000 человек. Некоторые из них были связаны с выходом на пенсию, но некоторые из них также были результатом разочарования работников, полностью отказавшихся от поиска рабочих мест ». Таким образом, пока занятость растет, ряды постоянно безработных также растут. (См. «Безработица на 4-летнем минимуме по мере того, как США набирают обороты»).
Но скрытая история, о которой сообщалось накануне, заключается в том, что «несмотря на медленно улучшающуюся экономику, многие компании по-прежнему неохотно нанимают, навязывая кандидатов на работу в течение недель или месяцев, прежде чем они принимают решение».
Отсутствие надлежащих навыков со стороны тех, кто ищет работу, является частью ответа, но «большая проблема – это своего рода паралич найма». Как профессор управления, консультирующийся с отделами кадров, он сказал: «Существует опасение, что экономика снова опустится, поэтому сообщение, которое вы получаете от финансового директора, должно быть осторожным в том, чтобы нанимать кого-то ». Быть« осторожным »означает расширенные интервью, задержки, дополнительные тесты и другие задержки.
По данным The Times, недавний внутренний обзор в Google показал, что оптимальное количество интервью для любого кандидата составляет четыре. Но многие индивидуальные учетные записи в рассказе сообщают о семи, восьми или девяти интервью и о том, что процесс может длиться месяцами. Даже Google за последние два года увеличил процесс собеседования в среднем от 21 до 30 дней. Таким образом, это нежелание, сопротивление и амбивалентность, которые управляют процессом.
«Они преследуют эту фиолетовую белку», – отметил один специалист по персоналу, используя отраслевой термин для потенциально квалифицированного кандидата на работу. (См. «С позициями для заполнения, работодатели ждут совершенства».)
Такова скрытая история: это негативное отношение к найму новых рабочих. Поскольку сотрудники несут с собой не только стоимость собственных зарплат, но и дополнительные расходы на пособия и страхование, а также проблемы абсентеизма, потенциальных межличностных конфликтов и т. Д., Неудивительно, что компании откладывают как можно дольше к рискам найма, особенно если они могут полагаться на готовность существующих сотрудников брать на себя дополнительные нагрузки. В процессе они накапливают прибыль в этот дождливый день.
Если бы это были просто люди, сталкивающиеся с задачей, которую они неохотно выполняют, мы бы назвали ее «промедлением». Разница здесь в том, что эти задержки сильно мотивированы и высоко вознаграждены. Это говорит о другой истории, но это редко подчеркивается в новостях.