Вы когда-нибудь оказывались на работе, которую вам действительно не нравилось? Возможно, вам нужны были деньги? Или, может быть, вам нужно остаться на ваше резюме? Или, возможно, вы не были уверены, что еще вы хотели делать?
Несколько лет назад мой босс попросил меня взять проект, который я действительно не хотел делать по множеству веских причин: это была не работа, которой я наслаждался; моральный дух команды был на дне и; он уже провалился дважды. К сожалению, меня способствовали успешное выполнение этого проекта.
Отчаявшись за эффективный путь в этом проекте, я решил посмотреть, будет ли работать от наших сильных сторон – те вещи, на которые мы были хороши и действительно любили делать, – облегчить доставку ожидаемых результатов.
Вы видите, что растущий объем исследований показывает, что люди, которые используют свои сильные стороны больше на работе:
И менеджеры, которые сосредотачиваются на сильных сторонах людей, улучшают производительность команды и большие успехи. Исследования показали, что лидеры, которые сосредоточены на силах сотрудников, выигрывают от более низкого уровня текучести кадров, более высокого уровня производительности, более довольных клиентов и большей прибыльности.
Развитие наших сильных сторон не было требованием, упомянутым в любом из наших описаний должностных обязанностей, но каждый день, найдя маленькие способы сделать то, что мы сделали лучше всего, мы смогли начать чувствовать себя более заинтересованными и энергичными в этом ужасном проекте.
В нашем подходе нет ничего дорогого или сложного; мы просто научились ценить и работать на наши сильные стороны. Например, мы наделили нашу силу Curiosity, чтобы найти более эффективные способы общения; мы развязали нашу силу творчества, чтобы лучше соединиться с надеждой людей на проект; и мы сосредоточились на нашей силе благодарности, чтобы привлечь больше ресурсов и сторонников за то, что мы делаем.
В результате мы не только успели доставить проект вовремя и в бюджет, но и превысили все независимые показатели успеха, которые были установлены для участия сотрудников и удовлетворения клиентов.
Каждый из моих членов команды все еще описывает этот проект как один из основных моментов их карьеры. Что касается меня, я заработал свою мечту и продолжил обучение тысяч других сотрудников нашей организации, как использовать их сильные стороны на работе.
Что бы вы могли достичь, если бы вы – и ваша команда – могли каждый день находить маленькие пути, чтобы делать то, что вы делаете лучше всего? Для более чем 70 различных идей для применения ваших сильных сторон на работе возьмите эту бесплатную электронную книгу .