Создание эффективной командной культуры

Термин «культура» широко распространен в спортивной среде, и, по-видимому, в значительной степени считается, что развитие позитивной и сильной командной культуры станет ключевым фактором успеха. Однако часто наблюдается, что количество тренеров времени, проводимых сознательно развивающейся культурой, непропорционально тому значению, которое мы приписываем ему. Эта статья направлена ​​на то, чтобы предоставить тренерам и различным другим вспомогательным сотрудникам ряд стратегий, которые могут быть использованы для намеренного развития положительной культуры в условиях конкурентного спорта.

Для того чтобы группа людей стала «командой», необходимо сначала установить общую цель. Это ограничивает двусмысленность в отношении того, что ожидает команда. Сильное чувство цели может быть достигнуто благодаря групповым обсуждениям со всеми членами команды. В идеале это обсуждение должно включать в себя обсуждение (1) того, что означает успех, (2) то, что он будет чувствовать, и (3) что будет требоваться для его достижения. Важно начать с того, что означает успех; если, например, команда проигрывает в финале лучшей команде, но выполняет как можно лучше – это неудача? Точно так же, если команда выигрывает финальную игру, но значительно отстает – это успех? Это те вопросы, которые необходимо учитывать для обеспечения того, чтобы каждый четко определял долгосрочную цель. Интересно также отметить, что, когда у команд есть такая «ориентация на производительность», они часто работают лучше из-за повышенного внимания, соответствующих уровней беспокойства и большего удовольствия, но это статья на другой день.

Как только будет определено соглашение об успехе, важно подумать о том, как будет работать команда. Именно здесь команды начинают изучать ценности и поведение, которые будут иметь решающее значение для того, чтобы помочь команде функционировать как подразделение coheisve. Качества, такие как уважение, доверие и поддержка, как правило, будут выделены в качестве важных ингредиентов для достижения эффективного сотрудничества, что требует даже самого индивидуального вида спорта. На этом этапе неплохо разбить команды на небольшие группы, где они могут обсуждать ценности, которые, по их мнению, являются самыми важными. В идеале вам нужны группы по крайней мере три, но не более пяти или шести. Это гарантирует, что каждая группа будет формулировать некоторые хорошие идеи, и каждый член будет чувствовать себя более комфортно, выражая свое предположение. После объединения друг с другом каждая группа должна представлять то, что, по их мнению, является самым важным значением, которое требуется команде. Тренер / менеджер / фасилитатор могут расшифровать предложения на доске и обратить внимание на наиболее распространенные. Предполагается, что команда (спортсмены и персонал) затем примет решение о наиболее важных пяти или шести значениях. Часто бывает лучше иметь небольшое число, с которым команда будет сильно отождествлять себя, в отличие от того, что слишком много, что в конечном итоге забывается.

После того как ключевые значения будут установлены, окончательное обсуждение должно быть направлено на то, какое поведение будет иметь важное значение для обеспечения того, чтобы команда «проживала» согласованные ценности. Например, если уважение идентифицируется как ключевое значение, то важно учитывать, как люди должны вести себя, чтобы обеспечить соблюдение уважения. Поведение, впоследствии связанное с уважением, может быть пунктуальностью, одеждой и максимальными усилиями. Затем всем становится ясно, что ключевое поведение команды будет прибывать вовремя, профессионально одеваться и прилагать максимальные усилия в любое время.

• Диана дает себе «А» – часть первая
• Советы по борьбе с публичным выступлением
• Навигация через развод
• Секреты успеха: как получить ответы на самые жесткие вопросы
• Проблема с менеджментом «Gotcha»

Хотя для навигации по этому процессу может потребоваться время, оно, вероятно, улучшит культуру команды, сделав желаемые ценности и поведение понятными, противопоставив фону (лучше или хуже). Известно также, что спортсмены чувствуют себя более тесно связанными с командой и, таким образом, могут приложить больше усилий и более эффективно работать вместе. Кроме того, наличие сильной культуры может помочь избежать неизбежных конфликтов, поскольку при возникновении различий в мнениях (что само по себе не является вредным) существует существующая культура, построенная на основе уважения, которая позволит команде эффективно продвигаться вперед.

Источник: автор

Как только вышеупомянутые обсуждения состоятся, важно регулярно подключаться к культуре. Распространенная ошибка заключается в том, чтобы провести сеанс «вне поля», а затем поставить отметку о создании команды в течение сезона. Чтобы повысить потенциальные выгоды, команде необходимо жить в культуре, и есть разные способы сделать это. Во-первых, постоянная ссылка на ключевые ценности и поведение может быть эффективной.

Хотя время от времени полезно иметь длительные групповые обсуждения, это может быть так же просто, как пригласить спортсменов в кучу во время обучения и усилить усилия, сделав прямую ссылку на культуру – «Мэтт, мне понравилось усилие там , вы явно демонстрировали ключевое поведение нашей культуры, о котором мы говорили в течение последних нескольких недель … продолжайте! ». Такая быстрая и легкая стратегия укрепит поведение человека, но также откровенно напоминает всех о желаемых качествах и поведении.

• Когда менеджеры бейсбола стали менсовыми?
• Что такое гендерное мышление?
• Являетесь ли вы свободным родителем? Вы должны быть
• Производительность измерительной команды
• Босс: «Ты сосешь». Что теперь?

Во-вторых, превращение культуры в живой документ может укрепить культуру. Это может быть достигнуто путем печати плакатов для размещения на открытых площадках (тренажерный зал, конференц-залы, раздевалки и т. Д.), Что делает майки с фирменными ключевыми значениями (часто это заканчивается тем, что делается в виде акронима), слушая музыка, которая усиливает ключевое поведение, или создает командные фильмы, которые подчеркивают вклад каждого человека. Такие стратегии, вероятно, будут способствовать культуре и напоминают спортсменам, что действительно важно для команды.

Наконец, предоставить людям возможность продемонстрировать ключевые качества; это часто достигается благодаря активизации деятельности в рамках команды. Создание проблем, когда члены команды должны работать вместе или находиться в тестовых ситуациях, может укрепить связь между людьми. Однако, когда это делается, как уже упоминалось, важно сделать критические ссылки обратно в культуру. Такие вопросы, как «почему мы делали эту деятельность?», «Как мы были успешны?», «Какое поведение было ключевым в достижении цели?», Обеспечивают спортсменам связь между активностью и ключевыми поведением и качествами, которые собирается поставить команду в наилучшее возможное положение для достижения успеха.

Конечно, трудно оценить преимущества этих стратегий; однако, с учетом сказанного, широко распространено мнение о том, что сознательное развитие культуры снижает риск развития нежелательных ценностей и, как правило, считается, что они усиливают чувство принадлежности, приверженности, усилий и наслаждения. Содействие таким качествам (которые являются важными прекурсорами для производительности) часто являются предметом критических ситуаций – почему бы не уйти?