Хороший лидер

Вот ТЭД-разговор Симона Синека, третьего по важности, о том, что делает великого лидера великим лидером. Суть в том, что «почему» на первом месте, потому что она мотивирует и связывает с человеческими проблемами. «Что» и «как», хотя и важно, не перемещают людей одинаково. Цель и страсть переопределяют механику в отношении того, что происходит.

Несколько месяцев назад я присутствовал на конференции, где женщина-лидер объяснила разницу между лидерами транзакций и трансформации. Та же идея. Лидер трансформации видит необходимость, создает видение и вдохновляет группу. Лидер транзакций фокусируется на управлении, организации и надзоре. Трансформационный лидер выступает в качестве модели для подражания, вызывает чувство позитивной идентичности, как коллективной, так и личной, поощряет участие в своей работе и вдохновляет на приверженность. Лидер транзакций, который предпочитает награды и наказания, и конкуренцию за создание, сдувает людей.

Я думал о том, почему этот TED Talk настолько популярен, кроме того, что Синек – отличный оратор. Все ли мы стремимся к лидерству или представляем себя такими, кто мог бы возглавить? Может быть, некоторые из нас сообщают лидеру транзакций, который передает недоверие и выводит ветер из наших парусов? Данные свидетельствуют о том, что автономия на работе повышает моральный дух и производительность. Д-р Дэниел Уитли в своей статье «Автономия в оплачиваемой работе и субъективное благополучие сотрудников» излагает.

Д-р Ичиро Кавачи, председатель социальных и поведенческих наук в Школе общественного здравоохранения Школы Чан Шангар, рассказал об этой теме на конференции пару лет назад. Уважение и поддержка работников оказывают влияние.

• Дон Риклз, Мастер-рояль, умирает в 90 лет
• Quadriplegic: Как секс работает?
• Общедоступные карьерные ловушки высоких исполнителей
• Лицевая связь, окситоцин и ваш блуждающий нерв
• Радость одиночества

Источник: Хлоя Баррон

Бывший профессор объяснил, как «надменное презрение» в его руководителе отдела посеяло деморализацию.

Может быть, лидер чувствует себя угрожаемым, конкурентоспособным или даже завидует талантливому работнику. Требуется уверенность в себе, чтобы позволить другим процветать или даже превзойти вас. У всех нас есть силы и ограничения. Окружая себя людьми, которые могут сделать несколько вещей лучше, чем вы, и пусть они это делают, это похоже на звуковой план. Во благо всех. Разве это не то, что делают президенты? Контроль, корреляция и уменьшение одаренного работника может быть способом улучшить себя, но часто встречается.

Босс может хотеть поступать правильно, даже иметь щедрый импульс. Но внутренние силы могут подорвать сознательное желание быть добрым. Непереваренная конкурентоспособность, зависть или проблемы контроля могут привести к пассивно-агрессивному поведению – исключению, уменьшению, маргинализации. отступать, судить и насмехаться. Токсическая среда. Есть здоровые способы канала для внутренних дисков. Интуитивно-ориентированная психотерапия полезна для превращения негативных тенденций в позитивные. Знать себя.

• Исследование расшифровывает 5 типов обновлений статуса Facebook
• Некоторые советы для пребывания в браке
• Является ли дружба просто ощущением?
• Возможный знак от Бога, что Он (Он) существует
• Дорожные блоки к Intimacy & Trust IV: Эмоциональные треугольники

Синек говорит, что хорошие лидеры являются постоянными учениками руководства. Их щедрость порождает рождаемость в других. Мой прославленный и всегда скромный коллега любит говорить: «Просто продолжайте делать хорошую работу, и все это получается».