Почему корпоративные советы платят руководителям Подробнее

Предположительно корпорации не хотели бы переплачивать своим генеральным директорам, поэтому они нанимают «консультантов по компенсации». Консультанты изучают общедоступную информацию о сопоставимой компенсации генерального директора, с тем чтобы они могли сравнивать своих сверстников.

Но новое исследование трех профессоров в Кембриджском университете нашло обратное: «Мы последовательно находим доказательства, подтверждающие аргумент, что консультанты по вознаграждению нанимаются, чтобы оправдать выплату высшего генерального директора совету директоров, акционерам и другим заинтересованным лицам».

Почему они все беспокоятся – за что, без сомнения, они ругаются красиво? Либо советы, проводящие исследование, игнорируют выводы, либо консультанты считают целесообразным раздувать их рекомендации.

Соркин отмечает очевидное: ошибочно разрешить генеральному директору нанять своего консультанта по вопросам компенсации. Согласно исследованию, однако, когда это произошло, это «привело к 13-процентному увеличению зарплаты». Это не имеет смысла, «но это происходит больше, чем вы могли себе представить».

• Дорогая, Должен ли я быть скромным с тобой?
• Аффирмациономика: следование медовому пути к тому, что REEEAALLY ведет нас
• Любовь, жертва и дилемма заключенного
• Десять заповедей Бертран Рассел
• Кто вы и что говорят

Но даже лучший вопрос – почему, когда у них есть информация, которую они поручают, они игнорируют это?

«Будем честными, – писал Эндрю Росс Соркин в« Нью-Йорк Таймс », сообщая об исследовании, – компенсация на высшем уровне редко основана на истинном рынке. Если конкурирующая компания не попытается привлечь главу исполнительной власти, трудно точно определить, что им нужно заплатить ».

Пытаясь быть честным и уважительным из данных, похоже, что доски хотят порадовать своих руководителей. Далеки от того, чтобы платить справедливую рыночную стоимость – и, возможно, разочаровывают руководителей, которые имеют несколько преувеличенное чувство собственной ценности – они льстит и успокаивают их. В результате компенсация не имеет логики ни по отношению к норме, ни по результату.

• Отпуск от того, что вы не можете изменить
• Розовые цветные воспоминания
• Темная сторона «Гормона любви»
• Не обманывайте себя: используйте технологию преднамеренно
• Обращение демагогов

Как будто члены правления и руководители являются членами одного и того же клуба, что в некоторых отношениях они есть. Члены Совета, часто руководители других компаний, знают, как они хотят лечиться. Они путешествуют в одних и тех же кругах, и они внимательны к привилегиям и вознаграждениям, которые они получают. Действительно, многие из них являются конкурентоспособными и завидуют тем, кто воспринимается как лучше, чем они сами.

Соркин сообщает историю, которую Уоррен Баффет рассказывает о том, как он побежал в «Саломон Бразерс». «В Саломоне все были недовольны своей зарплатой, и они получили огромные суммы. Они были разочарованы, потому что они смотрели на других, и это сводило их с ума ».

Однако мы вынуждены думать, что на карту поставлено больше, чем зависть. Руководители – ядро ​​нового элитного класса. Они часто переходят с работы на работу, ожидая того же привилегированного лечения, самолетов, бонусов и опционов на акции, которые дают им право на необычный образ жизни.

Для большинства советов Соркин заключает: «Лучший исполнительный директор зарабатывает больше всего денег». То есть, по определению. Чем больше компенсация, тем лучше производительность. И те, кто получает наибольшую компенсацию, все чаще управляют страной силой, которую они оказывают не только через свои корпорации, но и с их личной судьбой.

Они создают новые музеи, концертные залы и больницы. Они финансируют школы и университетские отделы, покупают газеты и журналы, создают новые благотворительные организации и, конечно же, жертвуют большие политические кампании, чтобы сохранить свой доступ к власти. Помогая друг другу, они также помогают устанавливать свой класс и укреплять свое социальное положение на долгие годы.