Систематическое изобретательское мышление – это не только изобретение новых продуктов и услуг. Вы можете применить его к целому ряду функций и процессов. SIT основан на идее, что человечество использовало различные шаблоны при создании новых решений или нововведений. Эти шаблоны встроены в продукты и услуги, которые вы видите вокруг себя. Метод SIT структурирует ваше мышление и направляет ваше мышление, чтобы использовать эти шаблоны, повторно применяя их к чему-то другому.
Рассматривайте кадровые функции организации. Здесь предлагаются способы каждого из пяти методов SIT в различных мероприятиях HR:
- Инновации в технологиях : отделы кадров поддерживают каждый другой отдел с множеством процессов, таких как рекрутинг, укомплектование персоналом, компенсация, планирование преемственности и управление эффективностью. Техника DIVISION идеально подходит для инноваций в этих процессах. Отдел имеет тенденцию нарушать «структурную жесткость», тенденцию игнорировать новые механизмы и конфигурации. Чтобы использовать раздел, начните с перечисления шагов процесса по порядку и поместите их на стену с помощью заметок PostIt. Выберите шаг и произвольно поместите его в другое место в процессе. Используя формулу Function Follows, попробуйте представить новые преимущества или возможности.
- Организационный дизайн : реструктуризация – это образ жизни в корпоративном мире. HR почти всегда участвует на определенном уровне, учитывая последствия для рабочих мест и карьеры. Чтобы встряхнуть, попробуйте использовать технику MULTIPLICATION. Составьте список функций работы в организации. Затем выберите один из них, представьте себе копию этой функции, но затем изменить скопированную функцию – это новый способ: роль, местоположение, выравнивание, результаты и т. Д. Используя функцию Follows Form, попытайтесь представить новые преимущества или возможности иметь обе функции. Измените идею, чтобы улучшить ее и сделать ее более выполнимой.
- Обучение : компании тратят огромные деньги на обучение. HR обычно задействован из-за влияния на производительность и стандарты. Отличная техника для использования здесь – СУБТРАКЦИЯ. Этот метод имеет тенденцию нарушать нашу «функциональную фиксированность», невозможность осознать, что что-то, что известно, имеет конкретное применение, также может использоваться для выполнения других функций. Чтобы использовать эту технику, перечислите все компоненты учебной программы. Выберите один случайный (важный), затем представьте, что все остальные компоненты оставлены для выполнения задания по обучению. Какая польза (для стажера, компании, для ее клиентов и т. Д.)?
- Стратегия . Кадровые отделы должны иметь стратегию сохранения актуальности и обеспечения оптимальной поддержки. ATTRIBUTE DEPENDENCY является самым сложным из пяти методов, но имеет тенденцию создавать удивительные инновации и идеи. Чтобы использовать его, укажите атрибуты вашей группы персонала (размер, опыт, местоположения и т. Д.), А также атрибуты вашей внешней среды (размер компании, производительность компании, конкуренция и т. Д.). Затем создайте такие утверждения, как «Как меняется X, меняется Y». Например, «как результат изменений конкуренции меняется размер отдела HR».
- Планирование . Как только стратегия будет создана, группам персонала необходимо планировать свою деятельность. TASK UNIFICATION – идеальный инструмент для инноваций в новых планах. Как и вычитание, это помогает нарушить функциональную фиксированность, и помогает менеджерам видеть ресурсы вокруг них по-новому, чтобы выполнять новые функции. Чтобы использовать его, составляйте список компонентов в вашем отделе кадров и за его пределами. Выберите компонент и представьте, что он принимает новую роль. Он может «украсть» работу другого компонента или выполнить совершенно новую функцию (в дополнение к ее текущей функции).
Для получения дополнительной информации об использовании метода SIT посетите Inside the Box.
Copyright 2013 Дрю Бойд