Поздравляем, вас уволили!

Источник: Фото Dreamstime

В недавней статье Нью-Йорк Таймс (9 апреля 2016 года) репортер Дэн Лайонс рассказывает о недавней тенденции во многих технологических компаниях, стартапах и созданных отраслях из списка Fortune 500, при которых сотрудники прекращают или увольняют через год или два без уважительной причины , рифмы или причины. Например, в HubSpot, компании-разработчике программного обеспечения, когда сотрудники увольняются, они называют ее «выпускной». Сотрудники HubSpot получат эти «веселые электронные письма» от своего босса, говоря: «Команда, просто сообщив вам, что Джейн закончила и мы все рады видеть, как она использует свои сверхдержавы в своем следующем большом приключении ». Лионс, сотрудник HubSpot, продолжает заявлять:« Однажды это случилось с моим другом. Ей было 35 лет, она была в компании четыре года, и ее 28-летний менеджер объяснил ей без объяснений, что у нее есть две недели, чтобы выбраться. В свой последний день этот менеджер организовал для нее прощальную вечеринку. Это было нереально и жестоко, но все в HubSpot действовали так, как будто это было совершенно нормально. Нам сказали, что мы были «рок-звездами», которые «вдохновляли людей» и «меняли мир», но на самом деле мы были одноразовыми ».

К сожалению, многие стартапы, ИТ-компании «гордятся этой культурой», по словам Лиона. Ссылаясь на Amazon в качестве примера, генеральный директор Джефф Безос заявляет, что сотрудники, которым не нравятся изнурительные условия компании, могут работать в другом месте. Он заявил: «Мы никогда не утверждаем, что наш подход является правильным – просто потому, что он наш, и за последние два десятилетия мы собрали группу единомышленников». Некоторые рассматривали это заявление как признак того, что г-н Безос, по крайней мере, кажется, признает, что «для сотрудников не платят за их столы». Но это было также вызывающее сообщение о том, что он не собирался менять среду сотрудников в Amazon.

Лион заключает: «Обработка работников, как если бы они были виджетами, которые должны быть израсходованы и отброшены, является центральной частью пересмотренных отношений между работодателями и сотрудниками, которые заявляют технари, – это инновация, столь же важная, как чипы и программное обеспечение. Эта бизнес-модель того, как работают сотрудники, возникла в Силиконовой долине, но она распространяется. «На протяжении десятилетий (особенно, поскольку рынок труда рухнул в 2008 году вместе с рынками ипотеки и жилья), компаниям пришлось решать вопрос о том, как управлять увольнениями. Некоторые из них заняли более гуманный подход, предлагая приличные пакеты выходных пособий вместе с рабочим пространством, в которых прекращенные сотрудники могут работать над своими резюме, получать работу по обучению и получать доступ к телефонам в сети или звонить потенциальным работодателям. Тем не менее, мы все знаем об этих «других компаниях», которые посылают розовые промахи, а затем наблюдают за охранниками, когда сотрудник накапливает свои вещи, берет свои удостоверения личности, а затем сопровождается к двери. Что очевидно, так это то, что в американской культуре «работа на колыбели до могилы» ушла в прошлое. Однако остается вопрос, являются ли сотрудники просто доступными виджетами, как утверждает Лион.

Д-р Cavaiola является соавтором Toxic Cocorkers: как бороться с дисфункциональными людьми на работе.

• Бизнес Манипуляции
• Как технология меняет то, что мы едим
• Где умные люди имеют наибольшее влияние?
• Почему признание сотрудников настолько большой проблемой управления?
• Вы сидите на следующей большой вещи?