Где умные люди имеют наибольшее влияние?

Эндрю Ян очень умный человек. На самом деле, его мозговая мощь отсутствует в чартах. Он забил в топ 0,5% на SAT в возрасте 12 лет, был принят в Стэнфорд и Браун, получил 178 LSAT и 780 GMAT. Он лично чувствовал себя невыполненным юридической карьерой после окончания закона Колумбии, поэтому он закончил тем, что проложил свой путь, в конце концов основал Venture For America. В « Умных людях» нужно рассказывать о своей личной истории, объясняя, как появилась идея для VFA, когда он заметил, что многие умные люди чувствовали себя неудовлетворенными своими корпоративными и финансовыми работами и хотели изменить ситуацию в американских сообществах.

Кажется естественным, он был заинтересован в том, что он и его супер умные одноклассники решили сделать, когда они окончат высшие школы. В книге он собрал данные, показывающие, какие области люди из лучших школ собираются в течение последних нескольких лет.

Эндрю показывает, что большинство людей, окончивших эти школы, «пройдут один из этих шести путей после окончания школы, ни одна из которых не приведет непосредственно к формированию нового бизнеса или росту». Он считает, что путь талантов структурирован, ограничивает людей, и это почему он считает, что умные люди должны строить вещи. Хотя я действительно согласен в какой-то степени, я также думаю, что каждый человек несет ответственность за свой выбор, и мы должны позволить каждому человеку выбирать свой путь.

ДЖОН: Люди, о которых вы говорите в своей книге (и те, с которыми вы учились в школе), непропорционально оказались на позициях американской элиты, как показали мои исследования . Как вы думаете, что Venture For America может помочь в развитии таких качеств, как характер у этих учеников, которые, вероятно, встанут на позиции лидерства и власти?

• Почему признание сотрудников настолько большой проблемой управления?
• Вы сидите на следующей большой вещи?
• Жизненный совет от самого умного и мудрейшего человека, которого я знаю
• Когда дети ненавидят школу, возрождают их интерес
• Выращивание детского сочувствия в 3 простых способах

АНДРЕЙ:

Мы уже видим это у наших стипендиатов, которые были на поле в течение 18 месяцев. Если вы потратите два года на то, чтобы жить в Детройте или Новом Орлеане, пытаясь создать начинающий бизнес, конечно, это повлияет на вас. Вы будете знать, что строительные вещи не так легко, что ведение бизнеса имеет определенные обязанности и давление, что в реальном мире иногда вы можете быть умными и упорно работать, и не все работает. Вы должны каждый день приносить свои профессиональные качества, потому что бизнес зависит от вас. Вы также являетесь частью сообщества, которое сталкивается с повседневными проблемами, иногда с базовой инфраструктурой. Это очень четкий набор опыта в среде, которая не может не формировать. Я видел, как наши первые стипендиаты растут и зреют, и они часто разные версии того, кто они приходят.

Вы отмечаете, что «текущие потоки талантов имеют выраженную региональную предвзятость», называя несколько крупных городов, которые экономист Энрико Моретти назвал «инновационными центрами». В своем интервью Моретти сказал мне, что: « Тенденция, которую мы наблюдали в последних нескольких десятилетия высокого человеческого капитала люди, собирающиеся в нескольких избранных групп городов, будут продолжаться. Поэтому, если мы посмотрим через города и мегаполисы в ближайшие десять или двадцать лет, я предсказываю, что различия будут еще большими ». Как вы думаете, Venture For America сможет изменить эту тенденцию инновационного хаба? Если да, то в какой степени?

• Игра для победы
• 5-сторонняя флешка
• Ралли Крики и Революции
• Можем ли мы создать процветающий мир?
• Увеличьте свои знания, часть I

Понятно, что поток талантов в определенные города в ближайшие годы будет укрепляться. Вопрос в том, можем ли мы сделать так, чтобы в других регионах были интересные возможности и сообщества. Я бы предположил, что молодой умный человек может иметь большее влияние и доступ к возможностям в менее плотной среде, где он или она может получить большую ответственность и наглядность на раннем этапе. В Нью-Йорке и Силиконовой долине есть множество возможностей, но также много талантливых людей в каждом из этих городов, некоторые из которых имеют семейные связи или другие преимущества. В принципе, мы считаем, что более разнообразный поток талантов поможет городам по всей стране, хотя и не влияет на нынешние инновационные центры.

Чтобы привести пример элитных школьников, которые не выполняются традиционными способами престижа (например, юриспруденция, медицина, финансы), вы описываете молодого профессионала, зарабатывающего 150 000 долларов в год, с проблемами, начинающимися с нуля в другой области, потому что: «A работа – это больше, чем работа – это ваша машина, то, как вы одеваетесь, где вы живете, ваши отношения … Неправильно думать, что можно несколько лет принимать определенный образ жизни, а затем совершать резкие изменения, не делая значительных других корректировки ». На ум сразу пришла фраза:« Первые мировые элитные студенческие проблемы » . Насколько это проблема с самими элитарными студентами, даже до того, как они достигли колледжа? Например, подумайте о своих одноклассниках в Phillips Exeter Academy, Brown и Law Columbia: не многие из этих людей выросли в домашних хозяйствах, где они уже привыкли к определенному образу жизни и уровню жизни с родителями, у которых 150 000 долларов в год ? Я считаю, что проблема заключается не только в давлении, оказываемом некоторыми работодателями на деньги, но и на ожиданиях жизни людей, которые в раннем возрасте живут в элитных школах.

Это большой вопрос и применим ко многим людям. Но многие люди из этих элитных школ не обязательно становились супер-богатыми. Я бы описал их как ожидающих среднего класса или высшего среднего класса. Их ожидания будут определяться теми, кто их окружает. Есть также набор, который действительно супер-привилегирован, что, честно говоря, может делать что угодно под солнцем, и их зарплата не будет иметь большого значения для их образа жизни. Существует довольно много условий, которые имеют место перед колледжем, но многие из них по-прежнему основаны на том, что делают ваши сверстники, и что представлено как ценное или престижное на уровне колледжа и градиента.

Прямо сейчас Венчурное дело для Америки новое, и не так много людей пережили это. Тем не менее, вы, очевидно, очень избирательны, как вы описали в своей книге. Первоначально «Обучение для Америки» началось таким образом, но сегодня это стало своего рода золотой звездой в резюме, поэтому сигнал будущим работодателям о том, что этот человек может нанять. Насколько, по вашему мнению, Venture For America станет золотой звездой для возобновления работы? Другими словами, сколько из них действительно будет оставаться долгосрочным в сообществах, в которых они начинаются? И если они не останутся, как вы надеетесь, это их влияние? Как Venture For America изменит их?

Мы не настолько наивны, чтобы думать, что 24-летний ребенок будет жить в любом городе на всю оставшуюся жизнь. Но я уверен, что настоящее и будущее Venture for America Fellows продолжат создавать ценность и возможности для себя и других в самых разных контекстах. Во-первых, создание вещей и работа в стартапах вызывает привыкание. Когда вы являетесь подлинной частью одной из этих команд и сред, даже если компания не достигает своих целей, трудно вернуться назад и сделать что-то с гораздо более низким уровнем взаимодействия. Во-вторых, наша цель – оживить города и общины США через предпринимательство в более широком смысле. Если после нескольких лет переезд из Нового Орлеана из Нового Орлеана в другой город и становится частью экосистемы запуска, это все равно победа. Мы хотим поощрять создание рабочих мест и экономическую жизнеспособность на всей территории США, а не только в конкретных местах. В-третьих, жизнь и работа в этих условиях изменят свою перспективу и ценности бесповоротно и, скорее всего, сделают вас лучшими людьми. Вы узнаете на уровне костей, что значит быть предпринимателем, владельцем малого бизнеса и человеком, пытающимся внедрить инновации в жесткой среде. Вы узнаете, как выглядит руководство, когда на пути к ресурсам или имени бренда не так много. Многие из наших стипендиатов уже выбирают третий год в своих городах, а некоторые из них – начинающие компании. Мы тренируем людей, которые будут служить высокопоставленными строителями, и у нас очень длинный горизонт.

© 2014 Джонатан Вай

Вы можете следить за мной в Twitter, Facebook или G +. Для получения дополнительной информации о поиске следующего Эйнштейна: почему Smart является относительным .