Что значит «Похоже» на работе?

Источник: BingImage – бесплатно использовать и делиться

В зависимости от того, какой опрос, какой месяц, какое позднее новостное событие или какие вопросы заданы, возникают разные прогнозы о том, какой кандидат в президенты воспринимается как «более или менее доверенный» или более достойный нашего доверия или, по крайней мере, нашего голосования , К счастью, большинство рабочих мест не работают с переменами доверия или не доверяют уменьшающимся выходкам, связанным с политикой высоких ставок.

Но доверие как средство победы на работе так же важно. Люди за работой не голосуют с избирательными бюллетенями; они голосуют своими повседневными действиями.

То, что требуется, чтобы построить доверительную валюту на работе сегодня, отличается от того, что потребовалось всего несколько лет назад. Сегодня сумма доверительной валюты, которую вы имеете в качестве лидера, позволяет получить нужные вам результаты. Это требует инноваций и участия. Вы не можете отвлекать идеи от сотрудничества глав или мандатов, но те, кто работает с доверительной валютой, укрепляют культуру для инноваций, взаимности, дискреционных усилий и взаимной поддержки.

Вы можете видеть доверие к действию. Он приходит в виде больших результатов, улучшенной коммуникации и такого рода взаимодействия, которое имеет значение. Занимаемые люди делают отличную работу и вкладываются в свою превосходную работу. Кто бы не хотел, чтобы это был лидер?

• Почему Америка находится в упадке
• Проблема с надежным подходом к проверке
• Упрямые дети
• Сотрудники не могут быть оценены с помощью теста личности
• Это может быть твоим ребенком, но это ли твоя вещь?

Вот быстрая викторина, чтобы дать вам представление о том, сколько валюты доверия у вас есть в вашей непосредственной культуре работы, которую вы лично создаете в качестве лидера. Обведите тезисы, описывающие, как ваша рабочая группа работает в 90% случаев.

Доверительная валютная викторина для лидеров:

1. Идеи свободно распространяются в этом отделе; вклад, сотрудничество, инновации и сотрудничество.
2. Жестокое мышление, указывая пальцем и негативное повествование нередко.
3. Люди владеют своими ошибками или ошибками и быстро исправляют их без подсказки.
4. Лучшие исполнители остаются в то время, когда другие выбирают самостоятельно; бар производительности является высоким, а личная подотчетность является нормой.
5. Есть несколько сюрпризов. Люди держат друг друга и меня в курсе и сообщают. Регулярная обратная связь и диалог являются обычным явлением.
6. Здоровый конфликт, основанный на лучших поведенческих поведении, таких как честность, этика и мышление большой команды, преобладает.
7. Люди любят друг друга и проявляют заботу и заботу друг о друге, даже добровольно подают заявку, когда другие нуждаются в помощи, без необходимости спрашивать.
8. Сроки регулярно соблюдаются; люди могут рассчитывать друг на друга, чтобы сохранить свои обязательства или быть информированными, что что-то нужно переложить.
9. Люди добровольно берут на себя новые задания или участвуют в проектах, регулярно прилагая дополнительные усилия для достижения личных и организационных целей.
10. Люди здесь отлично работают, потому что им нравится то, что они делают, гордятся своей работой и занимаются самообслуживанием.

Поведение выше – выборка из тех, которые регулярно наблюдаются у занятых людей. Если это не поведение, которое вы видите в 90 процентах случаев из своей рабочей группы, у вас нет проблемы взаимодействия, у вас есть проблема доверия. Начните там. Нижняя линия? В качестве лидера способ привлечь других – создать среду, основанную на доверии, где люди могут заниматься самообслуживанием; где они могут появиться и сделать отличную работу.

• Наращивание рабочего места: что нужно знать менеджерам
• Поиск решений после самоубийства
• Радикализм и разрушительные инновации
• Пожилая книга по долголетию – ваш шанс победить старение
• Wonder Eyes: 5 способов увидеть вещи более ярко, чем аватар.

Дополнительные советы по созданию и расходованию целевой валюты на работе:

• Три основных правила доверия
• Basic Primer: Trust 101 для новых лидеров
• 15 Ошибки связи, которые могут уменьшить доверие

В моей книге вы найдете больше советов и практических рекомендаций: Trust, Inc .: Как создать бизнес-культуру, которая зажжет страсть, участие и инновации