Ваша самая большая сила – качество, которое заставляет вас выделяться у других людей, – также может стать вашим самым большим падением. У всех нас есть основное мировоззрение, которое определяет, как мы подходим ко всем вызовам, с которыми мы сталкиваемся. Некоторые люди – мыслители большой картины. Другие фиксируют детали. Некоторые люди прагматичны и по-книжке, когда дело доходит до решения проблем. Другие – мечтатели, которые выходят за пределы поля. Некоторые люди целенаправленны, руководствуясь острыми ощущениями конкуренции. Другие – терпеливые слушатели, вдохновленные кооперативным сообществом, которое они строят вокруг них. Мы называем эту фундаментальную перспективу вашей основной компетенцией или доминирующей логикой.
Проблема в том, что наши доминирующие логики превосходят все другие точки зрения. Каждый из нас видит мир в таком предписывающем ключе, что трудно, действительно, невозможно ни в чем не подумать, не будучи ошеломленным нашим собственным предпочтительным методом мышления. Наши доминирующие логики настолько интенсивны, что мы теряем способность мыслить за пределами них. Они дают нам слепые пятна. Мы становимся узниками нашей собственной идеологии. Оставленные сами собой прагматичные мыслители становятся чиновниками. Большие мыслители становятся хаотичными. Целеустремленные мыслители становятся контрольными уродами. Пациентские мыслители становятся нерационально восторженными.
Это одно из самых больших препятствий для преодоления в нашей нынешней политической ситуации, когда упрямые лидеры и лица, принимающие решения, парализованные своей доминирующей логикой, невольно блокируют прогресс. Взгляните на политические расколы и идеологические битвы, происходящие вокруг нас, затормозив движение и изменения. Когда мы слишком привержены нашим собственным доминирующим логикам, мы начинаем думать нерационально.
Чтобы достичь инновационного мышления, нам нужно преодолеть наши собственные доминирующие логики. Единственный способ полностью понять что-то – посмотреть на него с нескольких точек зрения. Это касается общения с людьми, которые в отличие от нас, понимая, что ни один взгляд не лучше другого. Скорее всего, мы создадим что-то новое, когда будем вместе ставить разные перспективы.
Я не предлагаю, чтобы все мы отказались от нашей доминирующей логики и стали разными мыслителями. Скорее, цель состоит в том, чтобы охватить нашу доминирующую логику, пока мы ее дополняем , окружая себя мыслящими людьми всех видов.
Лучшие команды, как группы супергероев: каждый член признает и использует свои дары и таланты, но они не позволяют этим сверхдержавам ограничивать их. Они используют их в подходящие моменты, а затем отступают и позволяют своим партнерам взять власть в другие моменты.
Делайте то, что заставляет вас чувствовать себя некомфортно. Поговорите с людьми, с которыми у вас нет ничего общего. Помните, что идеальные решения самых сложных проблем никогда не будут связаны только с одним способом мышления. Они всегда нуждаются в межграничном междисциплинарном подходе, который использует многообразные и зачастую кажущиеся противоречивыми мышления и диапазоны навыков.
Инновации не касаются выравнивания. Речь идет о конструктивном конфликтно-позитивном напряжении. Что происходит, когда прагматичные мыслители работают с мыслителями большой картины? Что происходит, когда быстрые мыслители встречают мыслителей пациента? Именно так и происходит инновация: вам нужно окружить себя людьми, которые не похожи на вас. Кто знает, они могут быть супергероями со своими особыми способностями.
