Задача постановки целей цели – достижение цели. Это начинается с мечты, основанной на вашей страсти и вдохновении в вашей работе. Из мечты появляется четкое представление о том, где вы хотите быть и что вы хотите сделать в своей карьере. Это видение проецирует вас на 5, 10 и даже 20 лет в будущем. Настройка цели цели дает вам четкие «почему», «что», «как» и «где» для ваших усилий.
Значение цели цели зрения
Настройка цели цели (VGS) дает вам целенаправленные шаги по выполнению ваших должностных обязанностей и карьерных устремлений. Это может увеличить ваши обязательства и мотивацию для планирования, подготовки и действий. VGS может улучшить ваши чувства контроля над вашей работой, что может улучшить вашу уверенность, уменьшить стресс и помочь вам сосредоточиться. Поскольку у вас есть четкое представление о том, куда вы направляетесь и что вы делаете, вы можете повысить эффективность, качество и производительность.
Нижеследующее значение VGS заключается в том, что мотивации недостаточно для успеха в бизнесе. Вы должны уметь использовать эту мотивацию наиболее эффективным способом. VGS действует как дорожная карта (или GPS-навигация, в наши дни), которая ведет к месту вашей карьеры.
Рекомендации по цели
Цели должны быть сложными, но реалистичными и достижимыми . Вы должны установить цели, которые могут быть достигнуты, но только с течением времени и усилий. Если вы ставите слишком простые цели, вы достигнете их с небольшими усилиями, поэтому они мало что сделают для вашей мотивации. Если вы ставите слишком сложные задачи, вы не сможете их достичь, как бы вы ни старались.
Цели должны быть конкретными и конкретными . Недостаточно установить такую цель, как «Я хочу увеличить объемы продаж в этом году». Цели должны быть измеримыми, например: «Я хочу увеличить свои продажи на 10% в течение следующих 12 месяцев». Эта цель указывает конкретную область, над которой нужно работать, конкретный объем улучшения и сроки, необходимые для достижения цели.
Сосредоточьтесь на степени, а не на абсолютном, достижении цели . Неизбежной частью постановки целей является то, что вы не достигнете всех своих целей, потому что невозможно точно оценить, что реалистично для каждой цели. Вы должны сосредоточиться на том, какую часть цели вы достигаете (степень достижения), а не полностью или полностью достигаете цели (абсолютное достижение). Хотя вы не достигнете всех своих целей, вы почти всегда будете добиваться достижения цели.
Настройка цели – динамичный и жидкий процесс . Настройка цели – это процесс, который никогда не заканчивается. Когда одна цель достигнута, вы должны установить другую цель, которая выше или в другом направлении, чтобы постоянно позволять себе улучшаться. Вы должны регулярно проверять свои цели, сравнивать их с реальным прогрессом и при необходимости корректировать их.
Цели команды должны иметь консенсус . Цели, установленные вашей компанией (или подразделением, отделом или командой внутри), будут наиболее эффективными, когда они будут созданы вместе, согласованы и потребуют сотрудничества для достижения целей.
Подготовьте письменный договор . Исследования показывают, что постановка целей наиболее эффективна, когда она подготовлена в виде письменного контракта, состоящего из явных заявлений о ваших целях и конкретных способов их достижения. Этот подход четко определяет ваши цели и привлекает вас к ответственности за выполнение контракта.
Получите регулярную обратную связь . Одним из наиболее важных факторов, влияющих на эффективность постановки целей видения, является последовательная обратная связь. Вы должны получать регулярную обратную связь о том, как вы поживаете, преследуя свои цели у боссов, коллег или наставников.
Типы целей
Каждый тип цели, описанный ниже, должен быть установлен на всех уровнях вашей организации. Настройка цели цели должна начинаться с уровня организации, а затем двигаться вниз к подразделению, отделу, команде и индивидууму. Организационные цели самого высокого уровня становятся целями для всех целей более низкого уровня. Начиная с индивидуального уровня, достижение более низких целей должно привести к достижению более высоких целей.
Цели видения определяют долгосрочные цели организации, команды или отдельных лиц, например, долю рынка и доходы компании, объемы производства для группы или номера продаж для отдельного человека.
В заявлении миссии определяются ценности, идентичность и философия. Заявления миссий, хотя часто, хотя и являются общесистемными декларациями, имеют равную ценность для групп и отдельных лиц в организации.
Годовые цели предлагают компаниям ощутимые и «видимые» цели, к которым могут стремиться высшее руководство и команда. Опираясь на руководящие принципы цели, описанные выше, эти цели должны быть конкретными, конкретными и сложными.
Цели проекта обеспечивают подробные цели по всей временной шкале задания. Существенные компоненты целей проекта включают подготовку, процесс, завершение, результаты, последующие действия и оценку.
Еженедельные цели обеспечивают план действий по реализации целей проекта. Другими словами, они описывают конкретные шаги, которые будут предприняты в любую конкретную неделю для достижения целей проекта.
Время и энергия, вложенные в настройку цели, могут окупиться во много раз. Значение индивидуального и организационного функционирования и производительности может быть значительным и измеримым. И усиленная организационная поддержка, сотрудничество и сплоченность – часто непризнанная выгода, которая будет способствовать дальнейшему повышению производительности и прибыльности.
