Как провести интервью

Источник: «Доктор Woody»

Посадка на интервью – это не маленький подвиг. Если вы проводите собеседование на работу или проверяетесь на продвижение по службе, вот шесть советов, которые вы должны иметь в виду:

Подготовьте, подготовьте, подготовьте: всегда начинайте с изучения положения, истории компании и культуры организации. Взгляните на их сайт, найдите пресс-релизы, просмотрите отраслевые чаты / группы LinkedIn и посмотрите, что их торговые / профессиональные ассоциации могут сказать о них. Интервью с собеседником может быть впечатляющим опытом, поэтому наличие прочной основы знаний о целевой компании может стать отличным способом привить уверенность в себе. Это также способ показать интервьюеру, что у вас есть подлинный интерес к этой роли, и вы занимаетесь этой деятельностью.

Сделайте положительное первое впечатление: как только вы зайдете в эту дверь, у вас будет около двух секунд, чтобы произвести положительное первое впечатление! Исследования показали, что люди делают мгновенные суждения о достоверности, компетентности и симпатии кандидатов в течение нескольких мгновений их удовлетворения. Вот почему важно чувствовать себя позитивно и уверенно. Помните, как вы себя чувствуете, показывается на вашем лице, поэтому будьте уверены, что вы находитесь в правильном состоянии, чтобы передать правильное первое впечатление. Кроме того, когда вы ходите, обязательно заходите, заставляя зрительный контакт, улыбаясь и давая твердое, но быстрое рукопожатие.

Говорите на их языке: один из ключевых определяющих факторов успеха на работе соответствует культуре. У каждого бизнеса, торговли и промышленности есть свой язык. Вы должны уметь говорить на этом языке, если хотите показать, что можете вписаться. Прежде чем отправиться на собеседование, убедитесь, что у вас есть сильная команда сленга, жаргона и акронимов, которые часто используются компанией, с которой вы проводите собеседование. Это особенно важно для тех, кто переходит в новую отрасль, так как это поможет показать интервьюеру, что вы можете сделать переход, даже если ваш опыт не может быть прямым.

• Качание голоса: Является ли психология козыря вспышкой над веществом?
• #MeToo: Что мы знаем о сексуальных домогательствах
• Вы спрашиваете, чего хотите?
• Ориентация на пациента и лабораторную «персонализированную медицину»
• Am IA Writer?

Покажите дифференциацию. Имейте в виду, что вы, вероятно, не единственный квалифицированный кандидат на собеседование для работы. Если вы хотите отделить себя от пакета, вы должны быть об этом задуманы. Легендарный гуру маркетинга Россер Ривз придумал фразу «Уникальное торговое предложение» или USP. Только вы знаете, что такое ваш USP, так что будьте уверены, и найдите время, чтобы набросать то, что вы приносите в таблицу, которая выше стандартного кандидата. Идея состоит в том, чтобы продемонстрировать конкретные черты, навыки и нематериальные активы, которые добавят уникальную ценность миссии миссии.

Знайте свои разговорные точки: как и каждый политик, вы должны быть готовы с основным набором точек разговора, которые могут быть адаптированы для ответа на любой вопрос. Помните, что ваше интервью и лучший способ контролировать интервью – иметь четкое сообщение, которое может быть доставлено множеством способов. Вы должны подготовить от трех до пяти говорящих точек, которые иллюстрируют прошлые успехи и демонстрируют, как вы приближаетесь к выполнению. При наброске ваших точек разговора используйте метод SAR: ситуация, действия и результаты. Каждая точка разговора должна иллюстрировать ситуацию или проблему, которую вы решили, чтобы установить контекст, описать действия, которые вы предприняли, и предоставить доказательства результатов ваших действий и того, как выиграли команда, клиент и компания.

Хороший способ проверить ваши речевые вопросы – задать себе три вопроса: создают ли они доверие, демонстрируют ценность и показывают дифференциацию.

• Ключ к более здоровым отношениям
• Женщины, которые бегут с убийцами
• Я НЕНАВИЖУ, ЧТО
• Повысить самооценку за счет устранения недостатков
• Рассказы об изоляции: после подъема лица

Почувствуйте их боль: каждый менеджер по найму ищет кого-то, кто сделает свою жизнь проще. Ваша основная цель в интервью – продемонстрировать вашу способность решать проблемы. На протяжении всего интервью обратите внимание на любые намеки на проблемы или проблемы с болью, с которыми может столкнуться менеджер по найму, и как вы можете быть решением. Кроме того, не бойтесь спросить, что их больше всего беспокоит. Это может стать отличной возможностью открыть дверь для более глубоких дискуссий о том, что вы приносите к столу. Итог, ваша задача – выяснить, каковы их болевые точки и показать им, как нанять вас можно заставить их уйти!