Когда вы сталкиваетесь с неизбежным кадровым беспорядком, ваш первый инстинкт будет сражаться или бежать. Ничто не может работать.
Большинство ситуаций управления противоречат друг другу, но управление с помощью проб и ошибок может быть очень дорогостоящим. Ваши инстинкты состоят в том, чтобы сначала попробовать самый простой вариант, затем небольшую модификацию, когда первая не работает. Только когда первые два неудачных вы будете вынуждены изучить жесткие выборы, которые могут решить проблему. Я предлагаю вам создавать планы A, B и C, а затем игнорировать первые два в пользу третьего.
Когда вы столкнулись с беспорядком в управлении, ваша первая реакция будет заключаться в формулировании плана A. Это обычно путь наименьшего сопротивления, и иногда он даже будет работать. Чаще всего потребуется корректировка в середине курса. Это план B. Когда этот план или стратегия не работают, мы, как правило, остаемся с наиболее радикальным или наименее привлекательным альтернативным планом C.
План C – это то, с чем мы не хотели сталкиваться вначале, хотя это, вероятно, было четкое решение. Дело не в том, что мы хотим бежать от наших проблем; это просто человеческая натура, мы надеемся, что они легко решат. Мы действительно хотим, чтобы план А работал.
Мой опыт подсказывает мне, что план А связан с этим полом или реакцией на ответ. Обычно это не продуманно или очень реалистично. По мере того, как вы начинаете видеть присущие ему недостатки, планируйте появление B, но это не более чем попытка замять круглую привязку глубже в квадратную дыру.
План C, вероятно, будет наиболее эффективным способом решения проблемы. Моя рекомендация для вас заключается в том, чтобы идти вперед и составлять план A, даже планировать B. Посмотрите на них внимательно; то будьте реалистичны, возьмите жесткий глоток и отложите обе в сторону. Теперь проект плана C.
Когда у вас есть реалистичный план, определите кого-то, кого вы уважаете и доверяете. Помните, что если вы возьмете неподготовленную идею до вашего совета или вашего босса, его недостатки будут идентифицироваться, и это будет плохо отражать ваши навыки и суждения. Если вы примете свои идеи на следующий уровень организации, вы можете подорвать свою позицию в управлении.
Я предлагаю вам определить наставника или, лучше, нескольких наставников, чтобы помочь в полировке ваших идей и планировании ваших ходов. Наполеон Хилл в своей книге « Думать и расти богаче» призвал читателей установить то, что он назвал группой вдохновителя. Каждому нужна индивидуальная или, еще лучше, группа людей, чтобы помочь ему или ей в полировании идей и разработке планов действий.
Кадровые беспорядки происходят каждый день в крупных корпорациях и малых предприятиях. Они могут быть гибелью обоих. Когда вы сталкиваетесь с таким беспорядком, вам нужно обладать мудростью и мужеством, чтобы определить, а затем реализовать план C. Насколько вы желаете, чтобы планы A и B работали, мое предложение – перейти непосредственно к плану C после работы с группой наставников чтобы помочь отполировать, прояснить и усовершенствовать его.
