Мать / лидер в вас

Если вы работающая мама, пришло время признать, что то, что вы делаете дома во время воспитания своих детей, ценно вне вашего дома, а также в вашем доме. И если вы останетесь дома мамой, пришло время укрепить вашу уверенность, осознав, что ваши навыки воспитания также обучают вас ценным навыкам лидерства.

Фактически, Элеонора Рузвельт однажды сказала, что управление домом требует такой же тактики и исполнительной способности, необходимой для управления любым бизнесом. И поскольку она сделала это заявление, исследования показали, что мамы делают очень хороших лидеров.

Какие отличные новости! Воспитание – это как заработать ваш MomBA.

Когда вы используете свои навыки материнства, превращая их в деловое преимущество, вы не просто выживете – вы преуспеете. Вы лучше справитесь дома, вы справитесь лучше на работе, и вы станете более радостными в своей жизни. Вам это не понравилось бы?

Позвольте мне дать вам снимок пяти работающих мам и поделиться с вами навыками, которые, по их мнению, сделали их успешными и эффективными – как дома, так и на работе.

1. Нэнси – издатель очень успешного журнала. Когда я спросил ее, каковы ее самые сильные стороны в качестве лидера, она ответила очень быстро: сострадание и понимание. Это навыки, которые она узнала, когда она стала мамой для ее теперь семнадцатилетнего сына. Люди любят работать на нее, потому что знают, что она заботится о них. Она говорит, что с уважением относится к своим сотрудникам и позволяет им работать над графиком, который соответствует их стилю. Это требует доверия, но она считает, что когда вы заставляете людей чувствовать себя хорошо о себе, они продолжают делать больше самостоятельно. Издатель очень успешного журнала. Когда я спросил ее, каковы ее самые сильные стороны в качестве лидера, она ответила очень быстро: сострадание и понимание. Это навыки, которые она узнала, когда она стала мамой для ее теперь семнадцатилетнего сына. Люди любят работать на нее, потому что знают, что она заботится о них. Она говорит, что с уважением относится к своим сотрудникам и позволяет им работать над графиком, который соответствует их стилю. Это требует доверия, но она считает, что когда вы заставляете людей чувствовать себя хорошо о себе, они продолжают делать больше самостоятельно.

2. Энн является директором крупной некоммерческой организации. Она говорит, что ее величайшее лидерское мастерство слушает. Она считает, что очень важно потратить время и усилия, чтобы внимательно слушать людей в ее офисе, чтобы она могла понять проблемы с их точки зрения – прежде чем она сделает выводы и прежде чем она ответит на решения. Она научилась этому умению воспитывать своих двух детей. Она говорит, что она слушает их с большим намерением проникнуть внутрь их кожи и увидеть вещи с их точки зрения. Она понимает, что довольно просто просто слушать слова, которые они говорят. Но слушать действительно означает, что вы слушаете их язык тела и выражение в их лицах, то, что их глаза говорят, и тон их голоса, и чтобы получить чувства снизу. Это умение, которое делает ее хорошей мамой, а также успешным лидером на работе.

3. Мэри является старшим вице-президентом банка. Она считает, что ее самое большое лидерское мастерство – это возможность реально смотреть на людей и помогать им делать лучшую работу, которую они могут сделать. Думаю, мы бы назвали это полномочиями . Это то, что она делает с тремя ее сыновьями. Один из ее сыновей почти глухой, имеет двойное зрение и ДОБАВЛЯЕТ, поэтому она не ожидает от него того же самого, что и два других. На работе, говорит она, это одно и то же. Вы должны знать каждого сотрудника и знать, чего ожидать от них и как с ними разговаривать. Возможно, это не будет работать, потому что он ленив, но другой действительно бросает вызов той же работе. Поэтому вы даете им работу, на которую у них есть навыки, потому что вы хотите выявить в них лучшее.

4. Кэрол является дерматологом с двумя отделениями и персоналом в двадцать три. Она считает, что ее величайшее лидерское мастерство способно четко передать цели ее бизнеса своим сотрудникам, а затем привлечь обоих ее сотрудников к видению ее практики. Мы называем это умением воображения. Она использует его с двумя детьми. Всякий раз, когда у них есть деятельность, проект или даже мечта, она садится и обсуждает с ними, как они могут достичь своей цели. Затем она помогает им создавать действия, чтобы убедиться, что они остаются на пути, чтобы сделать их план и их мечту реальностью.

5. Лорри – посредник в сфере недвижимости и владеет собственной фирмой. Она считает, что ее самое большое лидерское мастерство – многозадачность . Она сказала мне, что помнит, когда она впервые начала свой бизнес. Она кормила своего двухлетнего ребенка на высоком стуле. У нее был телефон у нее, проводя переговоры по контракту. Ее четырехлетний мужчина потянул ее за рубашку, чтобы его тост был готов. Ее муж пытался привлечь ее внимание к тому, что он потерял. И она буквально имела дело со всеми этими вещами, как одна. Когда она вышла из телефона, она подумала про себя: «Ого! Я никогда не знала, как делать так много вещей, прежде чем у меня будут дети ». Она также поняла, что это мастерство, которое сделало ее успешной на работе.

Понимаете, это все аспекты межличностных навыков. Это навыки, которые воспитывают, вдохновляют и проявляют заботу о других, и они важнее сегодня, чем когда-либо прежде. Они не такие умные, как маркетинг, бухгалтерский учет или анализ. И все же эти рабочие мамы считают, что это навыки, которые сделали их успешными лидерами.

Я призываю вас составить список ваших собственных навыков лидерства. Их так много, и вы можете удивить себя длинным списком. Начните с навыков, которые эффективны с вашими детьми, а затем переведите мышление, как вы можете использовать те же самые навыки со взрослыми. Это повысит вашу уверенность и позволит вам почувствовать большое удовлетворение в ваших достижениях.

За советом по развитию навыков межличностного общения с вашими детьми просмотрите книгу с изгнанием: «Воспитание – это контактный спорт: 8 способов оставаться на связи с вашими детьми на всю жизнь».

Этот пост был создан на Care2.com.