Почему менеджмент предпочитает сокращать рабочие места, а не платить

Большинство предприятий скорее всего увольнят сотрудников, чем сокращают свои зарплаты, хотя сокращение заработной платы может означать, что больше людей несут свою работу. Это не имеет смысла, но похоже, как думает руководство.

Рэй Фисман недавно рассмотрел плюсы и минусы в Slate и пришел к выводу: «это отвращение к сокращению зарплаты не так хорошо для рабочих или американской экономики в более широком смысле. Больше людей теряют работу, чем если бы заработная плата была более гибкой, и у рабочих, потерявших ежемесячную зарплату, были серьезные долгосрочные последствия ».

Проблема управления заключается в том, что они считают, что сокращение зарплаты вызывает недовольство, и есть доказательства для их поддержки. «В экспериментах, где работники были рандомизированы для получения сокращений заработной платы, они ответили, отстраняясь».

Если мы посмотрим ближе на эксперименты, то нетрудно понять, почему. То, что исследователю «случайным», субъекту эксперимента является «произвольным». По-видимому, для одной группы рабочих очевидно, что их зарплата будет снижена, если другие, без всякой видимой причины, будут пощажены. И тогда сотрудники, которые чувствуют себя бессильными перед лицом произвольных действий руководства, непременно утвердят власть единственным способом, оставленным им. Они будут сопротивляться пассивно и работать меньше. (См. «Повышение не делает работу сотрудников более сложной, но платные сокращения делают их слабыми»).

Точно так же, если руководство не разделяет боль, работники будут чувствовать себя эксплуатируемыми и злоупотребляемыми. История в The New York Times приносит этот дом. Ганнетт, американская газетная сеть, третий год подряд объявила недельный отпуск для сотрудников. В то же время президент объявил, что он и высшее руководство «каждый будет снижать зарплату, что эквивалентно недельному отпуску».

Звучит справедливо, но The Times уточнила: «В прошлом месяце [исполнительный директор] получил денежный бонус в размере 1,75 миллиона долларов на 2010 год, а [президент и главный операционный директор] получил 1,25 миллиона долларов. В 2010 году они также были награждены акциями, опционами и отсроченной компенсацией, которые приведут к тому, что их комбинированные пакеты составят 17,6 миллиона долларов, если компания и ее акции достигнут определенных целей ». (См.« В Gannett, Furloughs, но Nice Paydays для Brass »).

Понятно, что сотрудники были возмущены, особенно когда бонусы были оправданы на основании предполагаемого успеха руководителей в сокращении расходов.

Фисман в Слайте говорил о необходимости «творческих решений». Но рабочие не глупы, и они знают разницу между «творческими решениями» и гениальными обманами. Совместное использование боли может помочь уменьшить недовольство, если боль действительно разделялась.

Возможно, из-за того, что отвращение руководства к сокращению зарплаты обусловлено их опасением, что жесты, направленные на то, чтобы заставить их казаться, будто они фактически сокращают свои собственные доходы, будут только неприятными последствиями, а затем у рабочих действительно будут причины для негодования. Может быть, безопаснее только уволить их.