В экономике, когда наши рабочие места уязвимы, как мы ведем себя на рабочем месте, особенно важно. Мы должны принести лучшее из того, кто мы к нашей работе, и быть чувствительными к тем аспектам наших личностей, которые могут терпеть наши семьи, но наши работодатели не могут этого делать.
Поведение, которое мы узнали как дети – независимо от того, приемлемо это или нет, – мы, вероятно, вновь на рабочем месте. Как дети, наши отношения с родителями и братьями и сестрами обучают нас взаимодействию с миром. Поведение, полученное из этих отношений, способствует тому, как мы относимся к миру. В наших отношениях с руководителями и сотрудниками мы инстинктивно реагируем на поведение, которое мы отточили с детства.
Например, Чарльз описал свою травму того, что его заставили принять досрочный выход на пенсию с его старшей управленческой должности. Он был золотым ребенком на протяжении всей своей жизни, в центре его необузданной похвалы. Его братья и сестры дразнили его, что в его присутствии его мать сверкнула, как бриллиант. После колледжа, в то время как другие боролись с поиском работы, престижные компании ухаживали за ним. В своей профессиональной жизни он преуспел; он быстро продвигался и всегда хвалился. Он и его босс, старший вице-президент компании, были доверенными друг другу. Люди в компании культивировали свои отношения с Чарльзом, зная, что он человек с властью и доступом. Неожиданно, в меру экономии средств, компания сократила положение своего босса. Вскоре после этого положение Чарльза тоже было сокращено. Чарльз был в шоке. Его персональный файл был заполнен выдающимися оценками и бесчисленными наградами. Он предположил, что его следующий шаг будет в кабинете вице-президента, а не в дверях. Без своего босса в качестве его защитника он был просто еще одним сотрудником среднего уровня, кто-то должен был быть решен в тяжелые экономические времена.
Личности всех нас, независимо от того, выросли ли мы как фавориты, упускали из виду или недоброжелательных детей, принимались на работу.
В нашей проблемной экономике все сотрудники более уязвимы, даже любимцы компании. Люди, пользующиеся наградами фаворитизма, как дети, сталкиваются с суровой реальностью, что они не защищены от суровых истин жизни. Люди, которые выросли, наслаждаясь безопасностью того, чтобы их пропускали дети, узнают, что их игнорирование может привести к тому, что вероятность того, что его улетят. Люди, которые выросли как неблагополучные дети, обнаруживают, что их индивидуальные причуды больше нельзя терпеть.
Любимый
Если бы мы выросли как любимый ребенок, тот, кто был уверен в себе и принимал вызов, мы, скорее всего, будем человеком на рабочем месте, который вознагражден за то, что он трудолюбив и за выдающиеся достижения. Подтверждение от надзирателей, вероятно, важно, и, узнав тонкости о том, как получить вознаграждение от нашего важного родителя, мы знаем, как получить награды от наших руководителей. Мы, вероятно, сотрудники, которые считаются лидерами и легко продвигаются.
На рабочем месте наш успех может быть связан с нашими навыками в развитии наших отношений с боссами и наставниками. Чтобы связать нашу безопасность работы с конкретным лицом, может быть все более опасным в экономике, когда корпоративные советы и комитеты по управлению более сложны для руководителей и руководителей высшего звена. Что делать?
o Помните, что все правила применимы к вам, даже если вы являетесь звездой вашего наставника.
o Не ожидайте особых привилегий. Вы просто один из многих!
o Не считайте, что вы можете сладко говорить о своем трудном столкновении.
Просматриваемые
Если бы мы выросли как упускаемый ребенок, тот, кто спокойно сделал все, мы, вероятно, человек на рабочем месте, который выполняет свою работу без особых фанфаров. Мы чувствуем себя в безопасности в наших отношениях с нашими руководителями и не потребляем их каждый раз на каждом шагу. Мы научились, как дети, верить, что мы будем должным образом вознаграждены. Мы не обязательно сталкиваемся с самыми сложными задачами, но мы надежны, стабильны и надежны.
На рабочем месте наша тихая и непритязательная натура не взъерошивает перья и, следовательно, вероятно, не так много людей, которые нас не любят. С другой стороны, верно и обратное – не может быть людей, чтобы пойти на нас. На этом рынке труда отсутствие такого союзника потенциально опасно. Что надо сделать?
o Не слепо верьте, что вы будете вознаграждены.
o Будьте собственным адвокатом с руководителями и коллегами.
o Примите во внимание достижения, достигнутые благодаря вашей надежной работе.
Неблагоприятный
Если бы мы выросли как неблагополучный ребенок, мы можем быть служащим, который несколько подозрительно и горько, полагая, что наша тяжелая работа не будет оценена по достоинству. Как дети, мы узнали, что так сложно, как мы работали, мы никогда не достигаем того, чего хотим, родительского одобрения. На рабочем месте мы можем быть трудолюбивыми работниками, но мы не ожидаем подтверждения, выходящего за рамки договорных отношений. Это может подорвать нашу мотивацию и внести вклад в наши тонкие проявления враждебности.
Наша работа может быть особенно уязвимой в условиях жесткой экономики, где есть много претендентов на каждую работу. Боссы, вероятно, будут менее терпимы к поведению, которое вызывает раздражение или раздражение. Наши отношения, укоренившиеся в наших персонажах, не меняются легко, но мы можем приложить усилия, чтобы держать их под контролем в интересах желающих сохранить нашу работу.
o Имейте в виду, как вы передаете свои недовольные чувства.
o Возьмите на себя ответственность за них и не обвиняйте их кого-то другого.
o Нажимайте на себя, чтобы работать немного сложнее, чем обычно, проявляя большую инициативу.
Как взрослые, изменения личности сложны и сложны. Но по мере того, как мы становимся более осведомленными о том, кто мы и как мы себя ведем, мы можем стать более преднамеренными в наших действиях. Это может помочь обеспечить безопасность работы.
