Многое было сказано и написано о том, как президент Обама отличается от своего предшественника в овальном кабинете как по сути, так и по стилю. Эти различия были отмечены вчера, когда президент Обама откровенно признал, что «я прищурился» в выдвинутых им кандидатурах кабинета. Он признал, что его выборы не соответствовали духу обещаний, которые он сделал во время президентской кампании.
Лидеры любого рода часто сталкиваются с дилеммами, когда они или люди, которые работают на них, совершают ошибки. Сам президент Буш признался, что ему трудно было сформулировать ошибки, которые он совершил на своем посту. Хотя допущение ошибок может привести к тому, что лидер окажется ошибочным и уязвимым, он также может заставить лидера столкнуться с самокритикой и желанием учиться.
Некоторые великие руководители бизнеса, такие как Майкл Делл, основатель компьютерной компании, которая носит его имя, подают пример самокритики, привлекая исполнительных тренеров и разделяя полученные отзывы. Dell не только раскрыла, что его тренировали, чтобы улучшить свое выступление в качестве лидера, он даже разделял критику, которую он получил от людей, которые работают на него. Демонстрация этого уровня смирения и саморефлексии служит отличным примером для других в организации, чтобы запрашивать информацию и отзывы, чтобы учиться и избегать повторения ошибок.
По моему опыту в качестве тренера и консультанта, лидеры, которые готовы допускать ошибки, не только гораздо более склонны внушать уверенность в своих лидерских способностях, но и создавать открытые и самоотражающие культуры, в которых люди больше сосредотачиваются на решении проблем, чем на указании пальцы.
По вопросу о том, как справляться с шумом на рабочем месте, вот отличная статья Стефани Розенблюм из New York Times.
