Можете ли вы создать положительные изменения с самого начала?

Источник: stocksy.com

Вам не хватает полномочий для создания таких позитивных изменений, которые вы хотели бы увидеть на своем рабочем месте? Вы пытались привлечь лидеров на борту и не повезло? Что, если бы была формула, которая помогла вам лететь под радаром и создать такие изменения, которые действительно помогли бы людям процветать?

Будь это помогает нашим организациям более активно реагировать на опыт клиентов, поддерживать потребности сотрудников, экологически устойчивых или ориентированных на сообщества, ясно, что компании действительно могут извлечь выгоду из социальных и экологических страстей своих сотрудников. Но давайте будем честными, убедительными бизнес-лидерами, что на некоторых рабочих местах проще, чем другим.

Итак, как вы получаете лидеров на борту с этими подходами?

«Попытка создать позитивные изменения в организации, когда у вас нет власти, – это как попытка создать перемены в обществе, поэтому мы можем многому научиться у активистов социальных движений и применять ее на рабочих местах», – пояснил Крис Уайт, управляющий директор Центр позитивных организаций в Школе бизнеса Университета штата Мичиган в Университете Мичигана и соавтор книги «Изменение вашей компании изнутри», когда я недавно общался с ним. «Например, успешные общественные активисты ищут правильные возможности в нужное время, чтобы использовать и мобилизовать поддержку, чтобы получить тягу, которую им нужно продвигать снизу вверх, и превращать свои радикальные идеи в действие».

• Является ли обучение вашей компании разнообразием, делая вас более предвзятыми?
• Как добиться успеха или неудачи нового года
• Угольные шахтеры и стойкость
• Приведение методов «Голоса» к президентским дебатам
• Голоса и Витриол в голосах слушающих голосов

Крис предполагает, что социальные интрапренеры – те, кто создает позитивные изменения в организациях, даже если они не имеют официальной власти, – наиболее успешны, когда они следуют формуле социальных активистов того, когда, почему, кто и как на рабочих местах. Именно так сотрудники IBM создали корпоративный Корпус Мира, как команда на eBay разработала справедливый торговый рынок и как люди убедили Форда принять амбициозный глобальный кодекс прав человека.

«Как хозяин боевых искусств, внутрипроцессоры могут достичь своих целей, согласовывая свои движения с импульсом своей организации и действуя без нанесения серьезного ущерба системе», – объяснил Крис.

Но действительно ли организации хотят социальных внутрипредпринимателей?

• Здравоохранение и равенство в Индии
• История личной потери
• Будет ли ваш следующий автомобиль самостоятельно?
• Технологии, Тьюринг и развитие ребенка
• Как получить бесплатное образование в колледже

Крис предполагает, что, затрагивая идеи, страсти и энергию социальных интрапренов, организации не только стимулируют новые инновации, но и в процессе они также могут увеличить вовлеченность и удержание талантливых сотрудников, улучшить свою работу и помочь продвинуть социальные и экологические решения.

Например, британский Barclays Bank рассматривает социальные инновации как «хорошие дела» и в то же время представляет реальные возможности для бизнеса. В результате какой-то постоянной внутрипанельной работы они создали инновационный фонд для решения социальных проблем и поощряют больше инициатив, поощряя своих внутрипредпринимателей подавать заявки на финансовую поддержку, коучинг или наставничество.

Так что же такое социальный интрапренер?

Крис обнаружил, что есть четыре рычага из момента социального действия, которые жизненно важны для продажи идей внутри организации:

• Когда? – Отличная идея, поставленная в неподходящее время, вряд ли получит тягу. И наоборот, противоречивая идея может быть успешной, если время правильное. Ищите сдвиги в приоритетах руководства, которые создают настоятельную необходимость в новых решениях. Ваша цель, как опытная танцовщица, состоит в том, чтобы позиционировать вашу идею, которую нужно переносить по импульсу системы, а не плавать против прилива.
• Зачем? Сделайте так, чтобы ваша идея использовала язык и стратегические приоритеты вашей компании. Во многих корпоративных культурах идеи, звучащие как естественная эволюция, а не радикальный отход, могут уменьшить сопротивление усыновлению. Ваша цель – создать мысленный образ, который активирует поддержку важных союзников, но не вызывает тревожные сигналы для потенциальных резисторов.
• Кто? Найдите время, чтобы наметить лиц, принимающих решения, для своей идеи и системы влияния вокруг них. Каковы их приоритеты? Как вам нужно адаптировать ваше дело к каждому из них, чтобы быть эффективным? Ваша цель – поддерживать поддержку на этом пути, делая возможное решение простым подписанием.
• Как? Ищите разумные решения », чтобы организовать свою инициативу. Возможно, это небольшая экспериментальная программа, позволяющая рационально управлять рисками. Возможно, есть ранее успешная программа, которая может быть в значительной степени реплицирована. Как вы можете использовать технологию для подключения и масштабирования вашей идеи? Ваша цель состоит в том, чтобы понять, как начать развертывание.

Крис предполагает, что многие из нас сдерживаются в результате радикальных изменений из-за опасений, что наши лидеры не поддержат восходящее изменение, созданное без полномочий. Однако на самом деле он обнаружил, что старшие руководители часто очень поддерживают и приветствуют инициативы своего социального интрапенера.

Какие положительные изменения вы могли бы инициировать на своем рабочем месте?

Это интервью было подготовлено в партнерстве с положительной деловой конференцией, проводимой каждый год в Мичиганском университете. Дополнительную информацию о конференции можно найти на сайте http://www.positivebusinessconference.com.