От бедуинского кочевника до миллиардера

Источник: Моэд Альтрад, используемый с разрешения

Название Мохед Альтрад, возможно, не звонит в колокольчик, но он, без сомнения, самый увлекательный рассказ о «тряпках к богатству», который я когда-либо слышал. Французский миллиардер, владелец Altrad Group и лауреат премии EY World Entrepreneur of the Year в 2015 году, начал свою жизнь в сирийской пустыне в составе кочевого племени. В возрасте четырех лет его отец отдал его своей бабушке, которая запретила ему посещать школу. Однако его упорство было гораздо более мощным, чем правила его опекунов, и его любопытство было намного сильнее, чем границы кочевой жизни.

В июне прошлого года у меня была возможность сесть за личную встречу с Альтрадом в Монте-Карло. Ниже приведен отредактированный отрывок из этого разговора:

Майкл Вудворд: Когда вы росли в сирийской пустыне, когда вы поняли, что хотите уйти, чтобы найти что-то еще?

Моэд Альтрад: Вероятно, в четыре-пять лет. Я честно не знаю моего возраста. Когда я эмигрировал во Францию, я даже не знал, какие даты рождения прикладывал к моему паспорту, поэтому они выбрали для меня даты. Когда вы родились в пустыне, нет офиса, где вы объявляете детей. Вы просто продолжаете двигаться. Нет электричества и нет зданий. Это примитивная жизнь.

• Сексуальный подросток в перспективе
• Четырехлетние средние девочки, действительно?
• Письмо для молодых сексуально активных гетеросексуальных женщин
• У вас достаточно секса?
• Лагерь, Прерванный

В пять лет у вас действительно нет планов. Это была просто интуиция. Моя интуиция заключалась в том, что я в тяжелой ситуации. Моя мать умерла, мой отец жесток со мной, и он убил моего брата. Я не хотел признавать ситуацию, но я отказался ее принять. Это стало менталитетом

Медленно я пытался создать себя и создать базу. Это действительно то, что я делал всю свою жизнь.

MW: Что заставило вас поверить, что образование было подходящей возможностью найти выход?

• Обеспечение безопасности больниц
• Что такое тип личности автора Уильяма Фолкнера?
• Почему «Корзика плагинов» Клинтона не «47%» Ромни,
• Почему так много нарциссистов?
• Обучение эволюционирует ?!

МА: Это было исключение. У меня больше ничего не было. Не было ни окна, ни двери, ни света. У вас спина к стене. У вас ничего нет, и внезапно вы видите свет, и вы идете к нему. Для меня это был свет.

Когда вы просыпаетесь, и вам нечего есть целый день, это сложно. Это эмоционально трудно принять. Это дает вам очень сильную базу для любой ситуации. Когда я переехал во Францию, мне удалось получить стипендию в размере 20 евро в месяц. Это звучит не так много, но я согласился, что этого достаточно. Я мог бы жить с этим, потому что я жил меньше, чем это в пустыне.

Я прошел через этот трудный путь. У меня есть это определение. Легко было бы выбраться и отказаться, но я этого не сделал. Теперь я здесь с тобой.

MW: Как ваша компания отражает вас, ваш опыт и ваши ценности?

MA: У нас есть устав на 300 страниц, который начинается с салфетки. Один из элементов – когда что-то не нужно, он не нужен. Это оптимизация. Когда вы пройдете через пустыню, и у вас есть чашка воды, поверьте мне, вы будете очень осторожны, чтобы ее сохранить. Это экономика. Вы можете сделать много с небольшим, если вам нужно.

Например, у меня нет помощника. Мне это не нужно. Если кто-то хочет связаться со мной, они могут лично отправить мне электронное письмо. Если кто-то пишет мне, это потому, что им есть что сказать.

Вся организация плоская. У меня всего 20 человек в управлении (для организации из 22 000 человек). У нас так мало, потому что я доверяю людям. Наша роль заключается в том, чтобы устанавливать бюджет, координировать и устанавливать цели. Наши люди управляют собой. 30% нашей прибыли возвращается к нашим людям.

MW: Как вы нашли правильных лидеров в соответствии с вашим стилем и философией?

МА: Во-первых, нет большого оборота. У нас есть сильная база. Как и в футболе, у вас 11 игроков. Если вы замените его, вы должны убедиться, что новый игрок включен в философию.

Для начала попросим их внимательно прочитать наш устав. Мы просим их подписать, что они прочли его и приняли. В течение первых шести месяцев они должны обеспечить обновление устава. Мы обсуждаем это, чтобы избежать недоразумений и толкований. Вот как мы развиваемся.

Мы также хотим избежать любых конфликтов интересов. Они должны понимать солидарность. Солидарность отличается от щедрости. Щедрость другая, потому что вы мне помогаете, но ничего не ожидайте. У меня есть солидарность с вами, потому что у меня есть с вами интересы. Если мы будем работать вместе, это отразится на нас обоих. Если мы будем работать плохо вместе, это будет отражать нас как негативно.

MW: Как вы справляетесь с конфликтом?

МА: У меня нет врагов в жизни. Когда кто-то плохо со мной ведет, что происходит, я должен быть сильным. Когда кто-то ведет себя определенным образом, у них есть свои причины. Вы должны это понимать. Они могут ошибаться, но вы все равно должны слушать. Вы надеетесь, что однажды этот человек оглянется и поймет, как они себя ведут, не помогает.