В своем первом посте в этой серии о лидерстве в корпоративном мире я познакомил вас с тем, что роли, которые должны выполнять лидеры, должны быть успешными: человек, исполнитель, разработчик команды, ответственный за принятие решений и агент изменений. Этот пост будет исследовать то, во что я верю, лежит в основе лидерства: лидер как человек, кем вы являетесь, как вы ведете.
Как я упоминал в своем первом посте, я придерживаюсь противоположного взгляда на лидерство: я не верю в стили лидерства. Несмотря на то, что многие книги написаны о стилях лидерства, я бы сказал, что мы не способны вести таким образом, что это противоречит тому, кто мы. Другими словами, мы не можем быть тем, кем мы не являемся.
Разумеется, можно расширить диапазон своих возможностей лидерства вокруг якоря того, кто вы есть; великий лидер всегда ищет способы улучшить свои лидерские навыки. Например, если вы являетесь интенсивным и эмоциональным лидером, вы можете научиться постепенно смягчать свои эмоциональные реакции во время кризиса. В то же время вряд ли вы когда-нибудь станете лидером Zen.
В рамках понятия «лидер-как-лично» ключ к вам – это полностью понять, кто вы, и, учитывая, кто вы, максимизируйте свою эффективность как лидера. С помощью этой информации вы можете определить сильные и слабые стороны, которые у вас есть в качестве лидера, и можете работать над созданием своих сильных сторон и смягчением своих недостатков, тем самым позволяя тем, кто вы должны стать более эффективным лидером.
Лидер-как-то так жизненно необходим, потому что он является основой всего, что вы делаете как лидера. Он начинается с фундаментального вопроса: «Как я могу вести себя с позиции уважения, доверия и лояльности?» Ответ на этот вопрос и основание для завоевания уважения, доверия и лояльности вашей команды не в том, как вы ведете, а скорее в том, кем вы являетесь, и отношениями, которые вы строите с вашей командой. Например, вы симпатичны, спокойны и поддерживаете? Или вы сердитесь, критичны и требовательны? Или кто-то еще целиком. Понимание того, кто вы, поможет вам понять, как вы можете лучше всего вести.
Кто ты?
Ответ на этот вопрос имеет много слоев и влияний. Кто вы начинаете с набора врожденных атрибутов. Исследования продемонстрировали ряд характеристик, с которыми мы родились. Основными факторами, наиболее важными для корпоративных лидеров, являются:
Врожденные черты личности также определяют, кто вы и как вы ведете. Некоторые из наиболее важных характеристик личности для корпоративного лидерства включают:
Хотя я сосредоточился на генетических вкладчиках того, кто вы до сих пор, не думайте, что кто вы есть, основывается исключительно на ваших генетических предрасположенностях. Напротив, хотя природа играет значительную роль в том, кто вы есть, это также сильно влияет на воспитание.
Ценности, которые вы принимаете в своем воспитании и жизненном опыте, влияют на вас, потому что ваши ценности определяют выбранный вами выбор, приоритеты, которые вы задаете в своей жизни, и где и как вы выделяете свое время и энергию. Примеры включают честность, трудолюбие, справедливость, любопытство, работу в команде, трудолюбие, этику, страсть, список можно продолжать и продолжать.
Отношение и убеждения, которые вы держите о себе, других и мире, также способствуют тому, кто вы есть. Отношение – это ваша оценка кого-то или чего-то, т. Е. Ваш взгляд положительный или отрицательный? Примеры отношения включают в себя то, как вы оцениваете возможности своей команды, качество предлагаемых вами услуг или продуктов и насколько эффективно вы предоставляете ценность своим клиентам. Верования связаны с тем, что вы считаете истинным. Например, верите ли вы в совместную или конкурентную культуру в своей компании или вы верите в суть или корпоративную ответственность? Отношение и убеждения определяют, как вы воспринимаете, интерпретируете, решаете и действуете по всем аспектам своего руководства.
Наконец, ваши знания и навыки влияют на то, кто вы и как вы ведете. Ваше руководство будет руководствоваться тем, что вы считаете своими сильными сторонами в этих областях, и вы, вероятно, избежите, преуменьшаете или делегируете лидерство в областях знаний и навыков, в которых вы не считаете себя способным. Например, если у вас есть хороший финансовый фон, ваше руководство будет выражать эти знания и навыки. И наоборот, если вы не верите, что у вас очень хорошие эмоциональные возможности, вам может быть неудобно пытаться вести свою команду с помощью вдохновения.
Что тебя заводит?
Мой вопрос (и вызов) вам: насколько хорошо вы знаете, кто вы? Чем лучше вы себя знаете, в том числе хорошее, плохое и даже уродливое, тем лучше вы будете лидером. Как я указываю в своей Prime Business Pyramid (прокрутите вниз до модуля 2), самопознание – это весенняя весна, из которой выходят все аспекты вашего руководства. Я определяю самопознание как «всеобъемлющее понимание всех аспектов« я », которые влияют на ваше лидерство и функционирование и производительность команды».
Когда вы максимизируете свое самопознание, вы получаете несколько преимуществ для своего руководства:
Как вы получаете самопознание?
Нет единого «пути в Рим», когда дело доходит до самопознания. У вас есть много способов понять, что заставляет вас делать галочку. Вы должны выбрать дорогу, с которой вам больше всего нравится, и которая, по вашему мнению, предложит вам самую широту и глубину в ваших исследованиях, кто вы и как вы ведете. Некоторые из наиболее распространенных и эффективных включают:
Упражнение в самопознании
Я хочу завершить этот пост упражнением, которое вы можете использовать, чтобы начать процесс выяснения того, кто вы и как вы ведете. В каждой из областей, которые я обсуждал (темперамент, личность, ценности, отношения и убеждения, знания и навыки), проводите самооценку того, кто вы есть, и ваши сильные и слабые стороны в этих областях. Затем подключите эти новые идеи о себе, как конкретные атрибуты влияют на ваше лидерство, положительно или отрицательно.
Когда у вас есть достаточно четкая «карта» того, кто вы и как она влияет на ваше лидерство, выберите не более трех областей для сосредоточения внимания и выложите план для лучшего выражения того, кем вы являетесь, как вы ведете.