Быть высоким является очевидным преимуществом, когда вы на концерте, но это может быть тяжелым испытанием, когда он сидит в классе тренеров на межконтинентальном полете. То же самое можно сказать о СДВГ. Это может быть изнурительным, когда он сидит в классе, изучая иностранный язык. Вы извиваетесь и ерзаете на своем месте, уставившись на часы, когда мигают минуты. Но когда вы потерялись в чужой стране, вы преуспеваете в чувстве приключений, и внезапно слова приходят к вам. Короче говоря, плюсы и минусы торможения зависят от контекста.
Люди с СДВГ часто борются в контекстах, требующих терпения, анализа, внимания к деталям, соблюдения правил и повторений. Полезно рассматривать СДВГ как условие легкости скуки. Контексты, которые могут заставить кого-нибудь скучать, скорее всего, заставят ADHDers быть очень скучными, невнимательными и даже разрушительными.
Вот почему предпринимательство может быть особенно пригодным для людей с СДВГ. Есть несколько замечательных примеров чрезвычайно успешных предпринимателей с диагнозом СДВГ, но связь между СДВГ и предпринимательством идет гораздо глубже. По определению предприниматели выбирают поле, которое они любят, исследуют неархивированные местности, рискуют и рисковали в неизвестное – более эффективное противоядие для скуки.
Когда вы смотрите на признаки ADHD через предпринимательскую линзу, отвлекаемость становится способностью к многозадачности, беспокойство становится желанием исследовать неизведанную местность, а риск может быть переопределен как «функциональная импульсивность». Другими словами, когда вы более внимательно смотрите на какие качества делают успешный предприниматель, так называемые «симптомы» СДВГ проявляются в виде отдельных преимуществ. Внезапно рискнуть больше не кажется безрассудным. Вместо этого, это способность хорошо работать в условиях неопределенности – тянуть спусковой крючок без чрезмерного анализа, прежде чем возможность навсегда потеряется.
Хотя уже давно появилось много анекдотических доказательств предпринимательской сверхдержавы СДВГ, немногие исследователи поставили это явление под строгий академический курс. До сих пор. Йохан Виклунд (соавтор этой статьи), профессор предпринимательства в Сиракузском университете недавно изучил, как «расстройства», такие как СДВГ, влияют на решение предпринять предпринимательские действия и успех предпринимательских действий.
В исследовании используется обоснованное многостраничное исследование четырнадцати предпринимателей, ранее диагностированных с СДВГ, что подчеркивало импульсивность и гиперфокус в качестве основного фактора предпринимательской деятельности. Результаты исследования показывают, что мозг СДВГ лучше настроен на предпринимательскую деятельность.
Одним из самых увлекательных результатов исследования является роль, которую играет импульсивность. Импульсивность повышает склонность к действию при неопределенности. Ключевой особенностью этой черты является то, что она мало или вообще не учитывает, что произойдет или может произойти; это обусловлено внутренним чувством того, что уместно делать. Для людей с СДВГ целесообразно действовать, не думать и не ждать.
По традиционным метрикам мы осуждаем импульсивность при принятии решений, потому что это не кажется «рациональным». Как вы можете «рационально» действовать в условиях неопределенности, не анализируя ситуацию в глубину?
Интуиция – это ответ. Один предприниматель, упомянутый в исследовании, Джордж, считает, что этот стиль принятия решений повышает производительность в его быстро развивающейся работе. С большим анализом, принимающим решения, он боится, что его производительность ухудшится. Таким образом, независимо от того, рационально или нет, в предпринимательском контексте, действуя без мышления, связано с более интуитивным принятием решений.
Это своего рода внутренняя логика среди ADHDers, которая часто приводит к успеху, несмотря на общепринятую мудрость тех, кто действует в «нормальном ящике». Нет никакой гарантии, что предприимчивые усилия преуспеют, поэтому практически невозможно узнать правильный курс действий или какие будут результаты.
Таким образом, бессмысленно тратить время и энергию на детализированные планы, потому что все может измениться мгновенно без предупреждения. Планирование просто имеет ограниченную ценность, поскольку для планов имеется так мало полезной информации. В таких ситуациях большинству людей будет неудобно и тревожно. Они используют стратегию готовности, цели, цели, цели, но никогда не стреляют, потому что цель не совсем ясна. Это может занять много времени, пока не появится больше информации и не уменьшит риск, но к тому времени окно возможностей может быть закрыто.
Не так люди с СДВГ. Они становятся экспертами по импровизации, принятия интуитивных решений и борьбы с хаосом, потому что они так привыкли к этому, выполняя всю свою жизнь. Их стратегия готова, огонь, цель. Хотя это, безусловно, может привести к ошибкам и неудачам, шансы на успех, безусловно, намного выше, чем у тех, кто никогда не действует из-за неопределенности.
Беспокойство или нетерпение – еще одна черта, которая поддается предпринимательской карьере. Он поддерживает ADHDeronstantly ищет новые возможности. Таким образом, он отражает проактивность, которая характеризуется экспериментированием и развитием новых возможностей, когда это возможно
Еще одна тема, Мэри, упомянула, что она начала свой первый бизнес, продавая менее десяти разных продуктов. Несколько лет спустя она продала 250 продуктов и наняла 20 рабочих. Внедрение новых продуктов было обусловлено ее скукой со статусом-кво и стремлением заниматься новой деятельностью. Таким образом, следствием нетерпения является то, что действия, как правило, набухают. Вместо того, чтобы ждать, чтобы начать новую деятельность до тех пор, пока предыдущие не будут установлены и рутинизированы или не будут широко оценены и потенциально оставлены без успеха, многие образцы предпринимателей одновременно занимались несколькими новыми видами деятельности и постоянно генерировали новые идеи.
Наконец, гиперфокус является одним из величайших сверхдержав для предпринимателя СДВГ. Гиперфокус – это способность интенсивно фокусироваться на задаче, исключающей все остальное – иногда включая еду и сон. Это видно в ADHDer, когда они преследуют то, что они действительно любят. Например, Дэвид Нилеман сказал мне, как он легко отвлекался и не мог уделять внимание в классе, но был в состоянии неуклонно перенапрягать проблемы в отрасли авиаперевозок, что привело к созданию JetBlue.
Все это связано. У предпринимателя творящее то, что ты любишь, – это данность, поскольку ты выбрал область усилий. Со временем ваша неугомонная природа создаст и испытает множество новых идей, которые могут быть связаны с гиперфокусом. Это приводит к развитию опыта в данной области, тем самым увеличивая шансы на успех, когда необходимо принять интуитивное решение.
Это последнее исследование подтверждает то, что я уже знал, основываясь на моей клинической практике и беседах с десятками историй успеха СДВГ. Это объясняет опыт моих интервью в «Преимущества ADHD: то, о чем вы думали, был диагноз может стать вашей максимальной силой». Это также открывает двери для более формального академического и научного исследования положительных способов подхода к СДВГ. Это не всегда диагноз; это различие, и это может стать катализатором успеха, когда дело доходит до начала и роста бизнеса.
У нас есть много «плюсов». Многие из изученных нами ADHD-предпринимателей знали об этом инстинктивно. Теперь большее осознание может помочь следующему поколению отточить свои уникальные сильные стороны и максимально использовать их.
Эта статья была написана в сотрудничестве с Джоном Виклундом, профессором Сиракузского университета, США и Стокгольмской школой экономики, Швеция
Не стесняйтесь обращаться ко мне через Facebook или Twitter.
