Neuromanagement. В самом деле?

self
Источник: сам

Взрыв в способах измерения активности мозга за последние два десятилетия и снижение затрат на эти технологии привел к нейро-дефисному. И, многие из этих нейро-дефисных полей, ну, фиктивные.

Хорошо, поэтому я был одним из основателей нейроэкономики, и это не фиктивная область. Откуда вы знаете? Потому что нейроэкономисты действительно измеряют активность мозга в своих исследованиях и публикуют свои результаты в научных журналах, прошедших рецензию. Это критерии, которые, как мне кажется, должны быть удовлетворены за нейро-дефис, что-то, что должно быть истинным субнитипикой нейронауки.

Так в чем же дело с нейроманингами? Он отвечает этим критериям. Моя группа провела восемь лет измерения активности мозга, в то время как люди работали, чтобы помочь начать эту область. Мы сделали это как в моей лаборатории, так и в Центре нейроэкономических исследований, в Высшем университете Клермонта, а также в некоммерческих и некоммерческих организациях. Я только что написал книгу о своих выводах, используя то, что я нашел, чтобы создавать инструменты, чтобы лидеры могли управлять своими культурами для высокой производительности . Полное раскрытие информации: Я лицензировал технологию, которую я разработал для Ofactor Inc., чтобы ее можно было расширить и коммерциализировать, и я сохраняю долю собственности в компании. Моя группа и несколько других публикуют документы по невроманификации в научных журналах, делясь своими результатами с учеными и широкой публикой. И компании замечают и используют наши результаты, чтобы улучшить, как они работают.

Вот почему неврология имеет значение: менеджмент – это люди. Мой бывший коллега Клермонт Питер Друкер назвал управление «либеральным искусством», потому что «Менеджеры используют все знания и знания гуманитарных и социальных наук …» Правда. Определенно искусство для управления, так как любой, кто пытался организовать людей, расскажет вам. Но прогресс в социальной нейробиологии – и, в частности, эксперименты по нейроманипуляции, которые измеряли активность мозга, когда люди работают, – создают новые и действенные идеи для лидеров организаций.

Весь смысл сбора мозговой деятельности – помочь руководителям организовывать людей, чтобы они могли действовать в своих лучших проявлениях и сделать это наиболее эффективно. Менеджеры менеджмент испытывает каждое руководство от «Шесть сигм», «Экономическая добавленная стоимость» или «Поведенческая экономика организаций», а некоторые из них улучшают производительность, а некоторые нет. Но, поскольку ресурсы ограничены, зная, как работают мозги на работе, менеджеры могут получить наибольшее влияние на изменения политики в производительности. В этом и состоит цель этого блога – предложить конкретные рекомендации, которые были проинформированы об опыте neuromanagement из моей лаборатории и других, чтобы улучшить работу.

Вот ваш первый взлет: мои исследования показывают, что создание ориентированного на человека рабочего места, в котором коллеги доверяют друг другу, является очень эффективным способом улучшения взаимодействия, производительности, инноваций и удержания. О да, у меня есть данные обо всем этом. Это не дикая претензия, она тщательно и тщательно изучается, с четкими методологиями, используя несколько мер воздействия. Это настоящая наука, применяемая к реальным проблемам в организациях. Это зарождение neuromanagement.