«Работа с суками» Включает тип Screamer

Продолжая: описывая поведенческие типы в «Работа с суками», вы можете столкнуться

(после того, как каждый тип был описан, я затем посмотрю, что можно сделать, чтобы защитить себя)

The Screamer

• жалуется, кричит, одевает персонал
• ожидает, что все бросят все и сделают то, что она требует
• в вечном плохом, сердитом настроении
• она может быть дезорганизована, теряет вещи, не может найти вещи на своем столе, но обвиняет других в краже их
• зарабатывает битву за волю над малейшей вещью
• она может ударить ногой, ударить по столу, бросить вещи
• вызывает унизительные имена сотрудников
• как вулкан, который должен вспыхнуть, она постукивает по столу, чтобы сигнализировать о ее скуке, пока вы пытаетесь объяснить вещи

Крикер выходит, высунув отчет в ее руке.

• 4 способа выжить в непредвиденных ситуациях
• Действительно ли терапевты беспристрастны?
• «Лечить» гомосексуализм
• Когда родители и подростки застревают в трудном положении
• Модель поведения морального развития

«Что это за беспорядок? Я не хочу, чтобы это так! КАК много раз я должен тебе сказать!

Плотно ранившаяся, красная, лицом к лицу с гневом, она лает указания «бесхарактерному» персоналу, который съеживается. Нестабильная, требовательная и порочная, она, кажется, вот-вот разразится. Она никогда не расслабляется, но готова придраться. Она – тигр и видит, что персонал – цыплята.

Она несет ответственность за всю организацию и считает, что никто другой не компетентен. Она «должна» сделать это или исправить, потому что все остальные не могут – если она не останется на вершине людей, которых они «отвязали»,

• Женщины «определенного возраста», позирующие обнаженным для самопринимания
• Мое секретное горе: более 35, одиночных и бездетных
• 6 причин, по которым подростки не расскажут родителям о своих насильственных мыслях
• Все ли родители играют в Избранное?
• Секс-правила: четыре вещи, которые вы всегда должны делать во время секса

СОВЕТЫ

: Ищу хорошего менеджера.

Дженни Стивенс, генеральный менеджер и наставник для многих, обязана обеспечивать отличную коммуникацию и получать максимум от персонала.

«Лидеры должны быть видны, и сотрудники нуждаются в связи с ними. Знайте, что нужно людям во времена перемен, чтобы помочь им процветать, а не тонуть.

Я феминистка – многие женщины отвергли мужские парадигмы о том, как все работает; культура клубов мальчиков может быть разрушительной для индивидуальной целостности. Хотя их решения могут быть для корпоративного блага, они с большей вероятностью займут легкий путь к повышению, а не путь пациента к лидерству.

Я всегда ищу группу женщин для дружбы, поддержки и верности. Всегда спрашивайте: «Как мы можем лучше работать вместе и дополнять друг друга?» Она разбирает возникающие проблемы. «На данный момент я чувствую себя Х. Есть ли способ, которым мы могли бы работать вместе? Что нам нужно?"

Это пустая трата времени, чтобы женщины были пойманы в суки. Она задается вопросом, почему организации допускают такое поведение.

«Если люди недовольны, они не работают лучше, и это разрушает организационный успех. У меня есть чувство собственного достоинства, поэтому я не буду оставаться, если рабочее место мерзко и не может быть изменено – не страдайте, если у вас есть возможность сделать выбор! "

«Если мы говорим о неполноценности, я вижу это как свою работу менеджера по исправлению. Я спрашиваю: «Почему ты здесь? Как вы можете получить больше от своей работы? Давай сделаем это!"

Она подчеркивает, что все дело в управлении производительностью, и да, это требует много времени.

«Вам нужно действовать немедленно и разбираться, иначе воспринимается ваше лидерство. Я позволяю людям делать лучший выбор, чтобы делать все возможное. Я знаю, что они будут счастливее. У меня есть нулевая терпимость к китайским шепотам – если я узнаю, что прямой отчет делает это, я сразу же поднимаю его. Я называю это. Вы не жалуетесь и не подрываете изнутри – это затрагивает всех ».

У великих лидеров парадоксальная смесь личного смирения и профессиональной воли. Их амбиции – для организации – людей – не для себя.