Вы переоцениваете интенсивность своей работы?
Точно так же, как отличная тренировка, упорная работа над ежедневной повседневной работой может создать некоторые удивительные краткосрочные и долгосрочные результаты карьеры, такие как больше времени на общение с клиентами, рекламные акции и предпринимательские возможности.
Однако, так же как и упражнений, это может быть легко (царапина, что очень легко) лгать себе о фактическом уровне интенсивности вашей рутинной работы и запутать быть заняты на самом деле работает тяжело. На самом деле мы можем думать, что мы не можем быть продуктивными!
Если вы беспокоитесь вы можете быть обманывая ваш мозг, давая себе больше кредитов, чем это вызвано, сделать это три минуты проверку, чтобы выявить, если вы действительно работали, или почти не работает и нуждается в (переносном) пот вызывающие изменения темпа ,
Первый вопрос: насколько вы проверяете ежедневный список?
Конечно, вы чувствуете себя «занятыми» весь день, но сколько вы действительно получаете от своего списка с одного дня на другой?
Вы захотите сделать скидку на основе промышленности и позиции, но хорошее руководство будет 0% -35% проверено ежедневно, считается низкой интенсивностью, 35% -70% проверено умеренной интенсивностью и 70% -100% проверено высокая интенсивность.
Чувство самодовольного ответа? Тогда не забудьте задать себе следующие вопросы: виновны ли вы заполнять свой список дел логистической мелочью, перемещая ряд предметов в список завтрашнего дня, чтобы «очистить колоды», или поместив что-то в список, который вы только что сделали так что вы можете сразу проверить это?
Второй вопрос: сколько вы производите?
Недостаточно удалять материал из списка дел, чтобы проверить работу жесткой работы – реальный тест заключается в том, сколько вы фактически производите с точки зрения рабочего продукта.
Этот второй вопрос является отказоустойчивым для последующего вопроса о логистике minutia, потому что давайте посмотрим правде в глаза, написав, что письмо Сэнди в Бухгалтерии о праздничной вечеринке не соответствует требованиям этого клиента, хотя ваш мозг может обмануть вас думая, что это так.
Нелегко ли разбираться между логистическими мелочами и фактическим рабочим продуктом? Рассмотрите рабочий продукт как нечто существенное (почти никогда не электронное письмо), которое доставляется любому внутреннему или внешнему клиенту.
Опять же, вы захотите сделать скидку на основе промышленности и позиции, но хорошим руководством будет 0% -35% времени, затраченного на рабочий продукт, низкая интенсивность, 35% -70% на рабочий продукт умеренной интенсивности и 70% -100% на рабочем продукте – высокая интенсивность.
Третий вопрос: как много вы говорите (качество)?
Когда дело доходит до измерения интенсивности фитнеса, как легко вы можете говорить, он считается хорошим показателем того, как сильно вы работаете. Но когда дело доходит до трудовых подпрограмм, важно то, насколько сильно вы говорите «о качественном разговоре» по темам, связанным с работой.
Это может быть трудно оценить, особенно когда у вас есть дружеские отношения с вашими коллегами. В этих отношениях разговоры о работе и веселые разговоры могут соттать вместе в сплошной гобелен, как и в то время, когда вы потратили 20 минут на обсуждение VEEP с вашим деловым партнером во время ежемесячной сессии стратегии.
Хорошим правилом для определения качества вашего разговора является рассмотрение следующих шагов для вас или других лиц, возникающих в результате диалога. Итак, если вы вышли из этой стратегической сессии с тремя солидными дозами (а не с электронными сообщениями!), А также с повышенной оценкой Джулии Луис-Дрейфус, качество разговоров было довольно хорошим, несмотря на касательную.
Если 0% -35% от общего времени разговора является качеством, то его следует классифицировать как низкую интенсивность, 35% -70% качественного времени разговора – умеренная интенсивность, а 70% -100% качественного разговора – высокая интенсивность.
Ваши результаты удивили вас? Как вы держите свою рутину в высокой интенсивности? Что вы делаете, когда чувствуете, что оно начинает ухудшаться по качеству?
