Будь то год выборов или нет, тема лидерства всегда в моде. Действительно, популярное мнение заключается в том, что недостаток руководства лежит в основе многих проблем, будь то в правительстве, образовании, здравоохранении и, конечно же, в корпоративной Америке.
И все же, когда вы в последний раз задумывались о своей эффективности руководства? Так же, как я думал, я нашел интересное описание курса руководства, созданного Эладом Левинсоном, организационным консультантом, который годами изучал эффективных лидеров. Прежде чем я сделал свои инвестиции, я хотел узнать немного больше о человеке, стоящем за курсом, поэтому я дал ему позвонить, чтобы задать несколько вопросов. Думал, что вам будет интересно:
Д-р W: Когда и почему вы начали изучать лидерство?
Элад : Я был страстным учеником руководства с раннего подросткового возраста. В то время JFK и Martin Luther King становились великими лидерами. Мне было интересно, что они могут как гальванизировать людей, так и начинать думать об атрибутах, которые делают эффективного лидера. Я также наблюдал способность людей, например, других студентов, которые, естественно, не умеют находить инструменты и навыки, которые могут привести к сложным и сложным ситуациям. Это наблюдение заложило основу для моего убеждения в том, что навыки преподавания могут преподаваться.
Например, я тренировал многих людей, которые были технически блестящими, но не имели навыков, ведущих к тому, чтобы стать более эффективными лидерами. Я твердо верю, что лидерство находится на перепутье. Лидеры выходят из высшего образования с бравадой и высокомерием об их обучении и находят, что у них нет туманной идеи о том, как связаться с людьми на человеческом уровне. В то же время существует потребность в солидных лидерах, которые могут и соединяются с возрастами и сложностью перемен.
Dr.W: За последние тысячи лет действительно изменилось ли руководство?
Элад : Те же «стили лидерства», которые использовались в ранних цивилизациях, все еще используются сегодня. Однако изменилось то, что мы больше осознаем эффективность лидерства. Мы многому научимся от неврологии о том, как мозг реагирует в разных ситуациях. Это знание делает лидеров более восприимчивыми к новым способам поведения, которые помогают им, например, более эффективно управлять своими эмоциями. Исследования из социальных наук помогают лидерам оттачивать много лидерских навыков, так же как и увеличение знаний о биологии и химии помогает врачам оттачивать свои навыки. Исследования стали мощным рычагом влияния на изменения в том, как мы продвигаемся по лидерству.
С другой стороны, то, что не изменилось, следующее:
1 Люди жаждут связи, смысла и вклада.
2. Если фирма или менеджер создают среду, в которой их сотрудники или коллеги могут иметь эти три, будет более вероятна связь, которая увеличивает лояльность и высокую производительность.
3. Уход за людьми по-настоящему всегда будет порождать добрую волю, с которой вы можете сражаться в трудные времена.
Я заметил, что эффективные лидеры так или иначе интегрируют эти три момента в свои операции руководства.
Д-р W: Внимательность – популярный термин в литературе лидерства. «Хейвен» всегда были «внимательные лидеры»?
Да, никто не придумал «внимательности». Внимательность – это человеческая черта, которую мы все разделяем и, без сомнения, она обеспечивает «эволюционный край». Ранние лидеры, которые «помнят» о том, как они относились к окружающим и / или помнили о своих настроение, прежде чем они приняли важное решение, скорее всего, будут более эффективными, чем те, кто менее внимателен, как сегодня.
Большая разница заключается в том, что теперь у нас есть доступ к построению компетентности в специальных инструментах осознанности, которые преподаются в светской среде, чтобы они не были привязаны или не привязаны к религии или духовности. Это обычное дело. Я оба оптимист, а также немного обеспокоен движением «Внимательность». С одной стороны, осознанность может быть усилена и помочь командам и отделам быть более надежными друг с другом и с ее рабочим продуктом. С другой стороны, я вижу, что программы Mindfulness не привязаны к организационным намерениям и целям, так что они менее надежны и имеют большую оздоровительную программу, такую как упражнение. Не то, чтобы ошибочно поощрять веллнесс, просто так важно, чтобы Внимательность была намного более сильной в контексте системного, старшего лидера, возглавлявшего инициативу по изменению.
Д-р W: Какие уроки лидерства вам преподавали ваши родители?
Элад : Целостность, эмоциональная привязанность и развитие других.
Мой отец был полным полковником в армии, а затем был «Отцом группы закупок для больниц в США». Я никогда больше не гордился им, а потом на его похоронах, когда генеральный директор крупнейшей больничной компании сказал о Поле: «Тебе никогда не нужен был вздох с Павлом, его слово было его связью, и это было золото». Я помню эти слова каждый день ,
Фирма моей матери не позволила ей уйти в отставку из-за ее необыкновенной способности общаться с людьми и поощрять их лучшие таланты и поведение. Она была естественно талантливым разработчиком людей. Один из ее коллег сказал мне однажды за обедом, что Рут увидела способности, которые у нее были, что никто больше не наблюдал, не поощрял и не тренировал ее, чтобы эти таланты сияли.
К сожалению, слишком много молодых людей не имеют моделей лидерства «топ-пушки». Мне повезло, что у меня было два дома.
Д-р W: Вы создали курс лидерства. Что люди уйдут из меня?
Элад : Я называю курс «Процветающий переход», и я ожидаю, что люди уйдут из него – это идеи, инструменты, мотивация и поддержка для повышения эффективности их лидерства. Как ничто, чем больше вы вкладываете в курс, тем больше вы выберетесь из него, и чем больше вы выберетесь из него, тем более эффективным лидером вы станете.
Когда вы думаете о том, кем хотите стать нашим следующим президентом, вы можете подумать о том, кто лучше всего сможет помочь стране процветать в сфере изменений и насколько хорошо вы сможете помочь тем, кого вы также преуспеете в переменах.
http://morethansound.net/shop/thriving-on-change/#.VpP-z1KR97E
посетите меня по адресу http://hendrieweisingerphd.com