Когда несогласие на работе – хорошая идея

В настоящее время многие корпоративные культуры ценят гармонию и коллективную работу, прежде всего. Это стремление сохранить мирное спокойствие, препятствует инакомыслию, и поощряет сотрудников не качать лодку.

Источник: Chanchai Suttiprapa © 123RF.com

Тем не менее, здоровое количество разумного инакомыслия может помочь компаниям расти, внедрять инновации, создавать и совершенствовать. Фактически, многие из самых успешных компаний в мире, в том числе Goldman Sachs, McKinsey и Microsoft, имеют историю создания конкурентоспособных и часто напряженных сред, насыщенных здоровым инакомыслием.

Согласно авторам статьи за 2009 год под названием «Как выбрать хороший бой» и опубликованной в Harvard Business Review :

В рамках приемлемого диапазона конкуренции и напряженности, показывает наука, инакомыслие будет активировать больше человеческого мозга, стимулируя больше путей и привлекая больше творческих центров. Короче говоря, больше того, что делает людей уникальными, инновационными и страстными, доступно для использования.

• 18 способов добавления Oomph в повседневную деятельность
• Имплантация потери веса
• Четыре эволюционных корня Pokémon Go
• Ваши чувства не являются вашей ошибкой (в основном)
• Клаустрофобия: причина и лечение

Очевидно, что не все разногласия или проблемы требуют конфликта. Авторы этого документа рекомендуют 3 принципа, которые следует рассмотреть перед тем, как выбрать бой на работе.

• Выберите бой с материальными последствиями . Материальные бои адресуют проблемы, связанные с игрой, которые приведут к заметному и долгосрочному улучшению. Более того, борьба должна представлять сложную задачу и причину, в которую вы верите.
• Выберите борьбу, которая фокусируется на будущем . Многие компании и менеджеры склонны спорить о прошлом (думать заработок) с небольшим учетом будущего. Недостаток вознаграждения или выговор без тщательного размышления о будущем – это ошибка. Вместо этого конфликт должен быть сосредоточен на том, что является неопределенным, что возможно и что достижимо. Только тогда затраты и противоречия, которые приходят с инакомыслием, будут стоить того.
• Выберите бой с благородной целью . Бои, которые вы выбираете, должны быть основаны на более высоких моральных целях, таких как польза для ваших клиентов или польза для человечества.

Для большинства людей инакомыслие неудобно. Тем не менее, часто преходящий дискомфорт, который сопровождает рациональное и разумное инакомыслие, терпимо, когда награда велика. В следующий раз, когда вы решите повысить несогласие на работе, вы можете тщательно рассмотреть перечисленные выше пункты.

• Оливер Сакс и Творческие методы
• Уроки, которые я узнал
• Как преодолеть разрыв с разбивкой
• "Почему я?"
• Плохие виды спорта: «Deflategate» и «Психология обмана»