Понятно, что мы находимся в разгаре массовых преобразований в деловом мире и на рабочем месте. Эти преобразования ведутся, например, в повышении чувства ответственности перед обществом; признание вклада культуры рабочего места в изнурительный стресс и дисбаланс жизни; влияние молодого поколения на сотрудничество, инновации и карьерные цели; и растущая текучесть и постоянное внешнее изменение, которое воздействует на все организации.
В рамках такого потока и изменений может быть сложно оценить, является ли компания, для которой вы работаете, или рассматриваете возможность присоединения, в достаточной мере соответствует будущему. Является ли это правильной сеткой между, с одной стороны, своим собственным благополучием, развитием карьерных целей и личных ценностей; и, с другой стороны, насколько хорошо компания позиционируется для участия и адаптации к деловым и культурным сдвигам, которые определят ее будущий успех?
Важный вопрос. Тем более, что почти каждую неделю появляются новые опросы, показывающие, насколько изнуряющими и отключаемыми многие культуры руководства и управления, в отношении их сотрудников и будущих бизнес-сценариев.
Например, недавний опрос 1000 американских рабочих для Root Inc., консалтинговой компании по разработке стратегии, рассмотрел, какие работники хотели бы видеть изменения в своих компаниях. «Многие опросы говорят нам, что что-то не так – мы знаем, что американские рабочие недовольны или не заняты, и лидеры знают, что им нужно внести коррективы, чтобы сохранить самый лучший талант», – сказал Рич Беренс, президент Root. «С помощью этого исследования мы хотели раскрыть особенности того, где сотрудники действительно хотели бы, чтобы все было по-другому, и как менеджмент может принимать эти данные и делать организационные изменения к лучшему».
Некоторые из их выводов включают:
• Чувство сотрудников обескуражено: более половины (54%) сотрудников испытывают разочарование в связи с работой.
• Отношения между менеджером и сотрудниками нуждаются в улучшении: только 38% полностью согласны с тем, что их менеджер установил с ними эффективные рабочие отношения.
• Люди не понимают стратегического направления: 40% считают, что они не видят видение компании или никогда ее не видели.
• Инновация затихает: почти 67% американских рабочих могут назвать хотя бы одну вещь, которая помешала бы им принять какой-либо риск на работе.
• Отсутствие значительных потерь изображения: только 43% работников говорят, что они чувствуют ответственность за прибыль, прибыль или рост компании.
• Не приводят к примеру: только 26% работников полностью согласны с тем, что менеджеры воплощают ценности, которые они ожидают от своих сотрудников, только 39% говорят, что их менеджер понимает свою роль в компании, а 40% сильно чувствуют, что их менеджеры понимают стратегию своей компании или цели.
• Сотрудничество между командами достаточно жесткое: только 27% считают, что они могут зависеть от посторонних, чтобы выполнять свои обязанности при работе с другими группами.
• Обучение не имеет значения: 26% сообщают, что у них нет какой-либо учебной подготовки, доступной для них прямо сейчас, а 62%, у которых есть подготовка, считают, что это либо несколько, либо совсем не применимо к их работам.
Есть много других примеров негативных влияний компаний, когда они не рассматривают уже происходящие преобразования. Например:
• Опрос 2000 работников обнаружил, что почти 50 процентов опрошенных сказали, что их руководители заставили их почувствовать угрозу, а не вознаграждены, а 24 процента считают, что их начальники были слишком напряженными, плохими коммуникаторами и не имели сочувствия – сочетание, противодействующее и разрушительное для представление.
• Напротив, исследование Национального бюро экономических исследований, опубликованное в Slate , показало, что производительность растет в присутствии хороших боссов, которые поддерживают обучение и рост. Исследование Wall Street Journal показало, что счастливые работники имеют более высокую производительность и креативность, чем менее счастливые работники, согласно данным исследования.
Как увеличить рабочую среду
Попробуйте следующее: назначьте число от 1 до 7 для каждого элемента, который я привел, указав, насколько хорошо каждый элемент соответствует вашему текущему опыту. Это даст вам некоторое представление о степени сетки между тем, что вы, вероятно, ищете, продвигаетесь вперед и направлением вашей компании.
• Ваша работа оказывает положительное влияние на жизнь людей, будь то через его продукт или услугу.
• Ваша работа предоставляет возможности для нового обучения, постоянного роста и возможности применения новых навыков и компетенций.
• Культура вашей компании ориентирована на команду, совместная, инновационная … и требует, чтобы вы растянулись.
• Ваша компания использует открытую коммуникацию, прозрачность и обратную связь, вверх и вниз.
• Он демонстрирует разнообразие в найме и продвижении сотрудников, включая различия полов, расовых / этнических групп и сексуальной ориентации.
• Он обеспечивает экологически безопасную среду, в том числе нетоксичные материалы, адекватное естественное освещение и «зеленое» оборудование и мебель.
• Он демонстрирует очевидную приверженность устойчивой практике и корпоративной социальной ответственности.
• Это положительная культура рабочего места, в которой вы с нетерпением ждёте работы.
• Ваша компания поддерживает благосостояние работников благодаря оздоровительным программам, упражнениям, управлению стрессом, флексиме и другим услугам.
Компании и руководители, которые признают необходимость преобразования своей культуры и практики руководства, будут теми, кто выживет и процветает. Они охватывают тот факт, что молодые поколения рабочих – так называемый «поток генерации», текущие на рабочем месте – и на руководящие должности с течением времени – имеют дело с быстрыми изменениями и непредсказуемостью. Это означает, что больше сотрудников, которые являются высококонкурентными и совместными; комфортно с быстрыми изменениями и непредсказуемостью.
Более того, будущее будет включать потребность в более разнообразных, ориентированных на глобальном уровне людях. В новом опросе руководителей человеческих ресурсов, опубликованном в MIT Sloan Management Review, было обнаружено, что руководители HR видят, что следующее поколение глобальных руководителей гораздо более разнообразно не только в «… возрасте, национальности и полу», но что «… руководящие группы в будущее будет характеризоваться людьми с большим разнообразием опыта и «стилями мышления». «Это следующее поколение лидеров» … из самых разных слоев населения будет необходимо более эффективно сотрудничать … более коллективно ».
Так что это будущее. Как в синхронизации с вами вы и ваша компания?
Блог: Прогрессивное воздействие
Центр прогрессивного развития
© 2013 Дуглас ЛаБьер
