Как быть умнее в своих умных целях

Примените целенаправленные навыки к творчеству, чтобы стимулировать инновации.

Источник: Фото IN BOSSMODE на Unsplash

Если вы слышали, как какой-либо консультант говорил о методах постановки целей, вы слышали о структуре целей SMART, но у структуры есть свои ограничения.

В 1981 году Джордж Т. Доран, консультант и бывший директор по корпоративному планированию Washington Water Power Company, опубликовал документ под названием «УМНЫЙ способ написать цели и задачи руководства», в котором он указал, что цели должны быть четкими, более простыми и понятными. , Подписываемый, реалистический и связанный со временем. (Доран, 1981)

• Талисманы, психическое здоровье и мотивация
• Что именно угрожают трансгендерам?
• Если статус-кво перевернуть вверх дном, это может освободить ваш разум
• Семь важных вопросов, как мы смотрим в будущее
• 7 Характеристика современного психопата

Безусловно, критерии SMART побуждают людей кратко излагать план действий и конкретное решение для их реализации, что может способствовать достижению поставленных целей. Тем не менее, при использовании в отрыве от других факторов критерии SMART могут оказаться вредными для инноваций.

В частности, SMART может ограничивать свободу, риск и творческий подход. По крайней мере, можно сказать, что критерии SMART служат для замедления инновационных шагов, а не для их поощрения:

Инкрементальные инновации улучшают существующую систему небольшими шагами, и одним из примеров является поиск постепенного снижения затрат. Прорывные инновации в корне меняют систему продуктов, услуг или саму базовую бизнес-модель. (Prather, 2005)

• Можно ли продемонстрировать превосходство разума / мозга?
• Вы когда-нибудь рассматривали Хэллоуин как триггер горя?
• Соединение против отказа
• Стол на одного, пожалуйста
• Подлинная самооценка и благополучие, часть IV: преимущества

Может быть, есть более разумный путь для постановки целей, чтобы инновации и креативность были эффективными для вас как для отдельного человека или внутри вашей организации.

Творчество и инновации требуют другого набора качеств, чтобы процветать. Эти качества включают в себя свободу, вызов и вовлеченность, доверие и открытость, риск, время идеи и поддержку идеи.

УМНОЕ постановка целей + инновации = достигнутый рост и успех.

Тематическое исследование: инновации в энергоэффективности Японии

Япония, вторая по величине экономика в мире, не имеет внутренних запасов ископаемого топлива. Рост цен на нефть в 1970-х годах побудил правительство Японии создать новые правила использования энергии.

Правительство указало, что производители должны повышать энергоэффективность на 1% каждый год, и что любой новый продукт, который они создавали, должен быть по меньшей мере таким же эффективным, как и самый эффективный продукт на рынке. В свою очередь, это начало культуру инноваций, когда дело доходит до энергоэффективности в Японии.

Поэтому, когда атомная электростанция в Фукусиме была повреждена в 2011 году, японская общественность начала движение, известное как Сетсуден – или устойчивую энергетическую жизнь, которое включало понижение температуры домов, замедление движения поездов и изменение графика работы. Результат? Потребление энергии в часы пик упало на 20%.

Какое отношение энергоэффективность в Японии имеет к целям и инновациям для предпринимателей, профессионалов бизнеса и креативщиков?

• Реальные, радикальные инновации происходят, когда мы вынуждены отворачиваться от установленных норм и думать о новых способах существования.
• Установление четких, четких целей помогает донести информацию о необходимых инновациях. Устойчивые, постоянные цели демонстрируют необходимость инноваций с течением времени.
• Реализация цели часто требует участия более чем одного человека – вместо этого должны быть вдохновение, подстрекательство и ответственность.

SMART постановка целей – это постепенные, устойчивые изменения в том, как все делается, что может привести к повышению эффективности, производительности и прибыльности.

Инновации включают в себя новые идеи или процессы, лучшие решения для удовлетворения потребностей клиентов или достижения цели новым способом.

В сочетании они играют ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности бизнеса.

И ключ к тому, чтобы максимально использовать инновационные цели? Записываю это.

Согласно исследованию, проведенному Гейл Мэтьюз в Доминиканском университете, те, кто записал свои цели, достигли значительно большего, чем те, кто не записал свои цели. Имея это в виду, есть три основных способа, которыми вы можете интегрировать постановку целей, чтобы повысить свою креативность и добиться большего.

1. Задавать радикальные вопросы

Как и в Японии, жизненно важным шагом к обеспечению нашей гибкости и новаторства является отстранение от привычного или знакомого. Вместо того, чтобы сразу же приступить к безопасному, аналитическому установлению целей с использованием проверенных и проверенных способов просмотра проблем, что, если сначала вы опросите свои методы и спросите, какие могут быть новые способы решения проблемы?

• Целевые вопросы позволяют вам ответить на то, что вы достигнете.
• Обработка вопросов поможет вам предсказать и наметить, как вы будете решать определенные задачи, приобретать навыки или творчески выполнять свои цели.

Лучшие вопросы, которые нужно записать в видении, начинаются со слов: «Что, если…?» И «Почему нет…?

В Tracking Wonder мы используем метод отслеживания видения из 7 частей, который начинается с этих типов вопросов.

2. Опрос о значении и самосогласованности

Для того, чтобы мы чувствовали, что цель имеет смысл, часто требуется определенный процесс формулирования этой цели. Для того, чтобы что-то имело смысл, нам нужны другие элементы в действии. Нам нужно зрение. Глубокое намерение. Нам нужна цель, чтобы чувствовать себя ассимилированным и согласованным с остальной частью нашей работы – прошлым, настоящим, будущим. Нам нужны правильные вопросы, которые могут спровоцировать нас из традиционного мышления.

Нам также нужно согласие с самим собой . Самосогласованность – это чувство, которое вы испытываете, когда задача, над которой вы работаете, помогает вам реализовать другие ваши проекты, интересы и мечты. В отличие от других теорий в психологии, при самосогласовании не имеет значения, весело это или нет, или вы решите это сделать. Вместо этого, если задача связана с вашими долгосрочными целями, она будет мотивировать вас на выполнение.

Доктор Элиза Адриасола сравнивает эту взаимосвязь с изменением подгузников своего ребенка: хотя это не весело и не то, чем она хотела бы заниматься, это связано с ее личностью как матери, поэтому она согласна с собой.

Изучите свои цели и убедитесь, что у них есть правильный диапазон видения, намерения и самосогласованности. Спросите себя: имеет ли это смысл для вас и вашей деловой идентичности?

3. Использовать процесс достижения цели

Процесс открытых целей состоит из двух компонентов:

1) Вдохновение и подстрекательство от наставников, и,

2) дополнительные ресурсы, поддержка и поддержка со стороны сверстников.

Как и в случае с сетсуденом , общедоступные цели позволяют получать идеи от сообщества в целом. Крупный бизнес часто открывает свои процессы, чтобы получать информацию и информацию от своих клиентов.

Тот же акт открытости может помочь бизнес-лидеру, творческому предпринимателю или мыслительному лидеру. Акт «Делай это вместе» увеличивает вероятность того, что вы сможете познакомиться с новыми идеями, новыми стратегиями и поделиться своими успехами, большими и маленькими.

Делясь своими целями с подотчетными группами, вдохновителями, наставниками или другими кругами, вы можете наслаждаться вдохновением и подотчетностью, чтобы помочь вам не просто ставить цели, но реально достигать своих целей и чувствовать себя удовлетворенными на этом пути.

Рекомендации

Адриасола, ME (2014) Мотивация для нескольких целей на работе: роль иерархии целей самосогласованности. Доктор Философии. Школа бизнеса UWA. Университет Западной Австралии

Доран, GT (1981). Существует умный способ написать цели и задачи руководства. Обзор управления, 70, 35-36.

Пратер, CW (2005) «Тупой ум об интеллектуальных целях для инноваций», «Управление исследованиями и технологиями», 48: 5, 14-15, DOI: 10.1080 / 08956308.2005.11657331