Как перестать быть таким микроменеджером

Понимать преимущества управления другими людьми, предоставляя им автономию

Источник: Wikimedia Commons

Вы разочарованы, что ваша команда просто не может соответствовать вашим стандартам. И если вы не сделаете это сами, ничего не получится. Вы просите свою команду постоянно обновлять информацию о своем прогрессе, но, похоже, ничего не происходит.

Проблема может быть очень хорошей в вашей команде. Но это тоже может быть вы. Вы управляете своей командой таким образом, чтобы у вас было мало шансов когда-либо соответствовать вашим стандартам? Вы ограничиваете рост своей команды – и себя – чрезмерным контролем процесса? И если это так (и иногда трудно это признать), вот несколько быстрых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы повернуть вокруг.

• 5 причин сделать перерыв от знакомства
• Ожидание письма о приеме в колледж
• Мои прикроватные книги
• Неужели нереалистичные ожидания вызывают пассивную агрессию?
• Секреты получения поддержки от наставника

Шаг 1: Ищите знаки.

Посмотрите на себя: вам нужно знать, что все делают все время? Вы редко довольны результатами? Ожидаете ли вы, что вы все-таки купили? Считаете ли вы, что для того, чтобы делать все правильно, это нужно сделать вам? Вы постоянно ищете, чтобы получать отзывы от своей команды? Кажется ли у вашей команды неоправданно высокий оборот? Они часто ждут вашего ответа или одобрения, прежде чем принимать меры – даже по относительно небольшим вопросам? Если вы ответили «да» на более чем один из этих вопросов, скорее всего, вы действительно можете быть микроменеджером.

Шаг 2: Бросьте защиту.

• Посещение с самим собой
• Исследование педагогического образования, расы и справедливости
• 3 способа получить больше студентов для посещения карьеры
• Экранное погружение – часть 1 из 2
• Есть Блок Писателя? Вот ваше лечение

Это, пожалуй, самый важный шаг для всех, и это сложно. Вы, вероятно, микрокредитование по какой-то причине: возможно, это ваш страх потерять контроль; или, возможно, вы не чувствуете себя комфортно в своей роли менеджера, и поэтому вам нужно придерживаться своих старых обязанностей. Или, может быть, вы боитесь, что у вас может не быть того, что нужно для выполнения вашей новой работы, – вы беспокоитесь, что не достаточно «большой картины» или достаточно хорошего стратегического мыслителя, – и путем микроменеджмента вы должны оставаться занятыми и избегать противостояния этому неприятная реализация. Никто не любит осознавать безумие своих способностей, но важно отслоиться от слоев, чтобы понять, почему вы делаете то, что делаете, и как – и почему – это может быть дисфункциональным как для вас, так и для вашей команды.

Шаг 3: Взгляните серьезно на изменения.

Да, микроуровень может показаться продуктивным, так как у вас есть вся рука. Но реальность такова, что это, вероятно, нет. Вероятно, вы получаете меньше средств от своей команды путем их микроменеджмента. Вы удушаете их рост и учебу и даже можете заставить их почувствовать себя деморализованными. И вы также, вероятно, задерживаете свой собственный рост как лидера. Путем микроуправления работой других людей вы не можете полностью следить за собой. У вас меньше шансов развить ключевые навыки, которые вам нужны для прогресса в вашей карьере, как мыслитель и стратег большой картины, а также как наставник и учитель других.

Шаг 4: Найдите переходный режим.

Трудно идти с холодной индейкой с чем угодно – и микроуровень не исключение. Итак, найдите среднюю площадку. Вместо того, чтобы быть включенным в каждое электронное письмо, попросите его быть только на определенных типах электронных писем. Или вместо того, чтобы заходить в вашу команду по текущему курсу, сократите это на треть. Или начните с людей и проектов, в которых у вас будет больше уверенности. И как только вы увидите некоторые положительные результаты – ваша команда может успешно функционировать без вас, у вас может быть больше уверенности в том, чтобы отпустить и другие ситуации.

Нелегко отпустить микроманера. Вы глубоко заботитесь о качестве своей работы и своей репутации, и вы знаете, что вы можете сделать многое, просто сделав их сами. Но как только вы осознаете потенциал предоставления автономии другим и позволяете им выполнять свою работу, вы будете поражены тем, насколько успешными и продуктивными вы можете себя чувствовать.

Посмотрите мои самые лучшие советы по выходу за пределы вашей зоны комфорта на работе.