10 вещей, которые делают смены

В прошлом месяце я имел честь присутствовать на Конференции Организации Объединенных Наций под названием «Комиссия по положению женщин» в Центральных учреждениях Организации Объединенных Наций в Нью-Йорке. Я присутствовал на нескольких брифингах. В конференции приняли участие послы, представители, руководители, заместители генеральных секретарей, директора, политики, учредители неправительственных организаций, делегаты, руководители, министры по правам человека и другие со всего мира.

Мероприятие объединило невероятно яркие умы из разных слоев общества для изучения путей расширения прав и возможностей женщин посредством осуществления Повестки дня для устойчивого развития 2030 года. Меня также пригласили принять участие во многих побочных мероприятиях, которые были организованы многими присутствующими на конференции людьми. Как правило, эти события были меньше, и разговоры проходили по еде или кофе. С одной стороны, нас было восемь человек, которые ели в местном ресторане.

Что поразило меня присутствующих не только для более крупной конференции, но и для этих параллельных событий, так это то, что эти люди были не только успешными лидерами, но и были явно понятны, кто может подумать об изменениях / сверхспособностях. Будучи клиническим социальным работником и автором, я заинтересован в наблюдении за поведением. Во время этих событий я начал замечать, что у этих сменщиков были некоторые черты и общие черты поведения, которые, как я думал, были бы полезными для обмена. Этот список не имеет особого порядка важности.

Десять вещей, которые делают изменения:

• Потеря любви – и поиск его снова
• «Inside Out»: Эмоциональные истины посредством Pixar
• Почему мы ищем высоту славы
• Почему мы используем деньги, чтобы чувствовать себя плохо о себе
• Расширение руки дружбы

1. Менеджеры изменений определили причину, близкую к их сердцу, и это стало их страстью. Они могут перечислить успешные факторы реализации своих бизнес-планов, и они могут рассказать вам, почему эта проблема важна для них на личном уровне. Например, возможно, это повлияло на членов их семей.

2. Модераторы глубоко слушают. Они способствуют вовлечению в малые и большие разговоры, не интерпретируя и не задавая продуманные последующие вопросы. Они знают, что слушание играет ключевую роль в продвижении любого обсуждения.

3. Изменяющие лица работают на местах. Они формулируют политические рекомендации, основанные на некоторых из их уроков, извлеченных из их опыта работы. Они знают потребности людей в том, что их работа будет влиять.

• 5 мифов о положительной психологии
• Наука зла и вариации в эмпатии
• Фрейд, Юнг и их комплексы
• Является ли самоубийство заразительным?
• Шесть уровней мотивации у студентов

4. Меняющие коллеги ценят своих коллег. Отношения со сверстниками оцениваются. Они консультируются со своими сверстниками при создании любых бизнес-планов. Диалог расширяет их работу.

5. Сменные мастера открыты. Хотя идеи могут быть разными, они укрепляют свои проекты, оставаясь открытыми для других идей. Это усиливает их работу.

6. Депутаты по обмену. Они обсудят свой опыт, неудачу и уроки, которые они, как мы надеемся, помогут своим сверстникам. Они обменяются идеями о том, как их коллега может возглавить или улучшить идею.

7. Менеджеры изменений понимают, что рост – это путешествие. Хотя рамки и повестки дня помогают одному оставаться на задаче, они знают, что механизмы роста не происходят в рамках одной политики. Они знают, что, хотя одна цель может быть достигнута, требуется дополнительное сотрудничество.

8. Менеджеры изменений не боятся обращаться к фактам. Зачастую, устранение пробелов и разработка новых чертежей требуют от читателя, сбора информации и понимания того, что препятствует прогрессу. Они понимают, что для создания эффективных мер необходимо тщательно изучить, что поставлено на карту.

9. Меняющиеся учителя любят учиться. Вы можете называть их ботаниками или вундеркиндами, но они находят подлинное счастье в обучении самих себя. Обучение может исходить от чтения книг, посещения лекций и изучения новых впечатлений. Они входят в эту сферу с этой единственной целью – учиться.

Источник: Кристин Мехоф в ООН -Фото Кристин Михоф

10. Менеджеры изменений выполняют свою работу в более высокой степени. Они могут стать движущей силой глобального глобального развития, но они также работают над тем, чтобы добиться долгосрочного эффекта. Часто они оказывают поддержку таким образом, что никогда не будут публичными.

Образовательный, финансовый, религиозный, культурный фон Change-Makers варьируется. Другими словами, выпуск того или иного университета не гарантирует, что он станет Change-Maker. Вначале они часто проходят незаметно в жизни, в том смысле, что они не всегда являются самыми популярными в своем классе или самым богатым ребенком. Однако они знают, что они могут изменить ситуацию.

Кристин Михоф – лицензированный специалист по социальным работам, докладчик, писатель и автор книги «Руководство для вдовы по исцелению: мягкая поддержка и советы в течение первых пяти лет». Для нее большая честь иметь обложки от Deepak Chopra, MD и Мария Шрайвер. Кристин можно добраться через ее сайт.