Первые 100 дней: будь странным (до тех пор, как это возможно)!

Источник: ye520.net

Когда я вошел в дверь, чтобы начать новую главу в моей карьере, мое пребывание было безупречным. И все же, всего лишь один час на моей новой должности CMO в дизайнерской фирме, я не был уверен, удастся ли мне начать хорошо. Пообщавшись с моим новым коллегой, Джоном, в течение 10 минут, у меня было только время для нескольких поспешных замечаний с Дэниелом, еще одним партнером фирмы. Но дело не в том, что у меня не хватило времени; более того, у меня кончилось головокружение. В первый день работы в офисе открытая рабочая область может определенно работать против вас. Да, это дает вам видимость, когда каждый может услышать ваш демонстративный энтузиазм в отношении новой роли. Однако я не ожидал, что еще больше можно услышать, когда я запустил те же вводные строки, те же самые два смешных замечания и те же три вопроса с каждым из моих новых коллег.

«Будь губкой»?

Моя история началась, прежде чем я успел определить в ней своего персонажа. Это было неизбежно. В тот момент, когда я впервые зашел в дверь, я оставил себя открытым для ошибок. И все же это был славный момент. Я вышел из лифта, поздоровавшись с яркой красной картиной от пола до потолка в Сан-Франциско. Карта – и сам офис произвели на меня неизгладимые первые впечатления – я, вероятно, больше никогда не почувствую это настроение на рабочем месте, которое я теперь называю домом.

Так же я сделал первое впечатление на своих коллег в первых первых встречах. Восприятия формируются в раскол секунд, а затем уточнены и, возможно, если вам повезет, пересмотрены с течением времени. Задача присоединения компании к лидерству – это то, что вы не можете стать лидером, но вы должны действовать как один с первой минуты. «Будь губкой», нам часто говорят, когда мы начинаем. Мы можем точно. Но мы – губка, которая уже пропитана впечатлениями и впечатлениями от нашей предыдущей работы, нашей предыдущей работы.

• Не будьте бесстыдными! Почему хорошие люди чувствуют плохие эмоции
• Получение реальности: 7 проблем для становления наших аутентичных я
• Вождение в то время как сердитый
• Дефицит рецептора зеркального нейрона (MNRD) – идея, чье время пришло
• Правда о том, почему красивые люди более успешны

В первые несколько минут самого первого дня нужно принимать много решений. Они могут казаться маленькими и обыденными («К кому я должен обратиться первым?» – «В каком офисе я посещаю в первую очередь?» – «Должен ли я настаивать на моей цитате в пресс-релизе или нет?» – «Когда подходящее время представить мой 100-дневный план? »), или более крупный и долгосрочный (« Что нам делать: меньше или больше? »-« Как мы можем лучше сбалансировать портфель наших рынков? »-« Пришло ли время для ребрендинга? »-« Кто является топ-исполнителями? »-« Имеет ли команда правильные возможности для успеха? »). Не ошибитесь: оба типа решений имеют глубокие последствия. Ваша большая инициатива может в конечном счете потерпеть неудачу не из-за отсутствия планирования или стратегической хватки, а потому, что кто-то, с которым вы втирали неправильный путь в свой первый день, никогда не нагревался до вас.

Сила аутсайдера

Я хотел сохранить свой статус невинности, когда я шел через эту дверь, но я также знал, что первостепенное значение имеет мой рассказ, готовый с первого дня. И действительно, вот что я узнал из всех моих «первых дней» на работе и в бизнесе: быть аутсайдером для организации – это подарок, для них и для вас. Фактически, единственная сила, которую вы имеете в качестве аутсайдера, заключается в том, что вы являетесь аутсайдером; пока вы не станете инсайдером, то есть.

• Цветная слепота является плохой адаптацией к неодинаковому беспокойству
• Как изменить стиль прикрепления
• Будущее мужской сексуальности
• Психология накопления
• Переориентируйте свою систему счастья: как радость и смех могут помочь вам предотвратить рак

Поэтому сделайте свое невежество и наивность работой в вашу пользу. Не притворяйтесь, что все это знаете, но имеете точку зрения, объектив, с помощью которого можно смотреть на бизнес и мир, потому что трудно, если не невозможно, иметь полноценный разговор без него. Мечтайте большие мечты, даже если они находятся вне базы, особенно если они не работают. Ваша новая компания может быть лучшим местом: они знают это, и они знают, что вы это знаете. Протяжение! Если вы не подталкиваете себя и своих новых коллег к местам дискомфорта, вы, вероятно, недостаточно сильно нажимаете. Возможно, вы даже захотите начать формулировать свое «видение» до организационной инерции, тактического бремени, а проверки реальности подталкивают и задушают ваше воображение.

Какие обещания вы собираетесь сделать – и сохранить?

За годы, прошедшие через все мои «первые 100 дней» в разных организациях, я разработал структуру, которая поможет мне ориентироваться в путешествиях. Я обобщаю его как « Изучение, земля и запуск »: соблюдайте и слушайте установление доверия ( Learn ); безопасные быстрые победы, чтобы завоевать доверие ( Земля ); и подстрекать, инкубировать и внедрять инновации, пока ваш статус аутсайдера предоставляет вам возможность «шокировать систему» ​​( запуск ). Вдоль этих строк, в недели и месяцы, предшествующие настоящему, я представил свои первые сотни дней как деликатно откалиброванную «пирамиду обещаний».

Наверху есть большое обещание повысить ценность организации: обещание трансформации, изменения (по крайней мере, кто-то, возможно, тот, кто нанял вас, хочет, чтобы вы меняли вещи). Это великое обещание основывается на различных других обещаниях, которые вы делаете в течение первых сотен дней: обещания для ваших сотрудников (например, «Я сделаю вашу карьеру»), обещает вашим сверстникам (например, «Я помогу вам добиться успеха»), обещает ваш босс (например, «Я верну ваше доверие»), обещает партнерам (например, «Я буду хорошим партнером»), обещает вашим клиентам (например, «Я увеличу свой опыт и принесу большую ценность»), обещает более широкой общественности (например, «я буду хорошим корпоративным гражданином»).

Как правило, я пытаюсь сдержать эти обещания по три на одну составляющую, а затем сохранить как минимум два соответственно. Вы не можете делать никаких обещаний, когда начнете, даже если это может быть безопаснее для вас. Идеи, инициативы и отношения – все это обещания. Выбирайте тщательно, какие из них вы должны соблюдать, потому что – давайте будем реалистами – вы не сможете их всех удержать. Тем не менее, обязательно действуйте по самому большому: ваше незнание организации и ценность, которую это приносит.

Новые ошибки

Это само обещание, а не его выполнение, которое часто является вдохновением. Давайте не будем забывать, что новая работа – это, в конечном счете, обещание для себя: ворота в новую жизнь.

В русском романе «Странная жизнь Ивана Осокина » П.Д. Успенского, протагониста, в середине своей жизни, появляется второй шанс, подарок оживить его жизнь на сегодняшний день. В сердечной последовательности событий он достигает тех же самых выводов и повторяет те же самые ошибки. Более популярная версия этой идеи происходит в фильме «День сурка» . Оба основаны на концепции «вечного повторения», которую философ Шопенгауэр (в частности) сформулировал: идея о том, что мы живем в нашей жизни снова и снова.

В этом смысле новая глава в нашей карьере может быть ловушкой: мы делаем одни и те же ошибки дважды? Надеюсь нет. Когда мы начнем новую работу, давайте напомним о том, что так интригует в отношении нового проекта, новой команды, новой работы: они дают нам возможность совершать новые ошибки. В конце концов, вот почему мы наняты. И только новые ошибки помогут нам научиться расти.