Самый большой миф об инновациях заключается в том, что это делается только гениями, которые работают в одиночку. Истина заключается в том, что инновации происходят, когда обычные люди учатся работать вместе. Ключ должен найти людей, которые не думают, как вы, которые могут заполнить ваши слепые пятна и восполнить ваши недостатки.
Чтобы стимулировать эффективное сотрудничество внутри вашей организации, вам нужно найти людей, которые являются хорошими скаутами талантов. Это учителя, тренеры и коннекторы в вашем мире – люди, которые имеют естественный взгляд на талант, которые умеют находить и развивать творчество. Они знают, кому нужно сидеть рядом с кем, когда дело доходит до создания эффективных команд.
Талант-разведка требует времени. Это долгосрочный вид роста, который подчеркивает культивирование новых знаний и построение динамичной организационной культуры. Если вы ищете систематические, надежные результаты или гарантированные краткосрочные выплаты, то сканирование талантов не для вас. Темпы разведки талантов непредсказуемы. Но как только вы соберете разнообразную команду высоких исполнителей, созданная вами культура будет устойчивой в будущем.
Талантливая разведка может помочь вам достичь любого из этих желаемых результатов:
Прежде чем привлечь нужных людей, определите свои потребности: оцените сильные стороны и пробелы, представленные вашей текущей командой. Затем начните искать людей, которые:
Затем проверьте правильные способности: как часть процесса оценки, попросите каждого кандидата потратить некоторое время на работу или встречу с командой. Обязательно сориентируйте свои новые сотрудники должным образом. Это означает, что они подбирают их для консультантов, которые иллюстрируют ценности и практику вашей компании.
Дайте вашим новым нанимателям слабые места, пространство, ресурсы и возможность импровизировать. Цель состоит в том, чтобы побудить их пересечь границы. Содействовать риску и избегать наложения контрольных структур, которые отрицают высокий потенциал, нанимает опыт, который им необходимо развивать. Помните, что самые важные люди в вашей команде – не лучшие новаторы – это люди, которые знают лучших новаторов и знают, как их вносить.