У многих лет есть путь к исчезновению. Даже больше, чем с новыми месяцами или неделями, когда календарь превращается в январь, я постоянно задумываюсь о том, как именно это произошло. Где все это время?
В прошлом году речь шла о том, что 2013 год, возможно, был самым длинным и самым коротким годом в моей жизни. Это было феноменально полные двенадцать месяцев, во время которых я поженился, переключился в основном на самостоятельную работу и поочередно попал в лучшую и худшую форму моей жизни. Тем не менее он летал быстрее, чем любой год, который я когда-либо жил.
Это парадокс, который может сделать традиционный личный обзор на конец года настолько громоздким. Новый год предлагает, казалось бы, идеальный «свежий старт» для сбора и составления планов, но может быть трудно обернуть головы чем-то таким же аморфным, как год жизни. Нам нужна какая-то структура для зависания.
Одна такая структура может исходить из Упражнения по трудоустройству (JCE). JCE Dutton и Amy Wrzesniewski, JCE помогает людям думать о своей работе как о серии «гибких строительных блоков», которые могут быть расширены, сокращены или даже устранены в поисках лучшей рабочей жизни. Важно отметить, что он сильно привязан к реализму: цель – лучший подход к работе, который все еще выполняет задания, которые они подписали . Однако, думая о том, где они вкладывают свой фокус, сотрудники могут повторно создавать свои рабочие места, чтобы лучше согласовывать свои сильные стороны, страсти и ценности.
Аналогичным образом год можно рассматривать как совокупность гибких строительных блоков. Каждый из нас берет коллекцию «личных проектов» – от конкретных инициатив работы до более абстрактных целей личного развития. В любой момент, говорит исследователь Брайан Литтл, у нас может быть до 15 или более из этих «проектов» на наших пластинках. Представьте себе, как они могут складываться в течение года.
С учетом работы JCE и Brian Little, я начал свой собственный взгляд в 2013 году, записав основные «личные проекты» за последние 12 месяцев. Большие прыгали прямо на ум: планирование свадьбы, новые возможности для работы и конференция, которую я помог организовать в июне. Я просмотрел свои фотографии и электронные письма и вновь обнаружил те средние усилия, которые потребовались всего на несколько недель, например, программы обучения и разбросанные части путешествия. Наконец, были предприняты небольшие усилия, такие как посещение семейных или специальных рабочих проектов, которые не занимали столько времени, но все же ощущались как заметные части года. Моя жена прошла один и тот же процесс, и мы проверили по пути, чтобы удостовериться, что у нас не было ничего существенного.
В конце концов, каждый из нас завалил кучу липких нот, представляющих год, который был. Наши списки ни в коем случае не были исчерпывающими, но они все же показали, насколько мы это сделали. Еще более благосклонно, они начали выявлять шаблоны и темы в целях, которые мы преследовали. Лично, например, пять или шесть моих проектов полностью подходят под знаменем семейной жизни (например, свадьба, семейные визиты и т. Д.). Профессионально, я мог видеть одно ведро проектов, которые служили функциональным целям, таким как доход, и другое, что помогло моему более широкому видению создания призвания. По мере появления каждой из этих тем мы организовали бы наши ранее разрозненные проекты в группы с общей целью.
Иногда говорят, что задним числом 20/20, и, проходя это упражнение, безусловно, привело наши годы к лучшему фокусу. Однако, к сожалению, предусмотрительность, как правило, не столь ясна. Как мы можем планировать перспективу и мудрость?
Саймон Синек говорил и писал убедительно о ценности «начиная с чего». То, что вы делаете и как вы это делаете, утверждает он, должно следовать из вашей более глубокой цели. Другими словами, вместо того, чтобы узнать смысл вашего года в декабре, было бы лучше определить ваши надежды в январе и позволить оттуда выходить из проекта.
Для нашего взгляда вперед, тогда, моя жена и я отменили курс. Мы начали с того, почему, выбрав пять или шесть перечеркнутых тем, которые, как мы надеялись, определим 2014. Некоторые переносились на новый год, в то время как другие были новыми. У кого-то у нас было общее, а другие были очень индивидуализированы. Вместе с тем, у каждого из нас было широкое определение успешного года вперед.
Основываясь теперь на вещах, которые были важны, мы начали перечислять наши заметные проекты в течение следующих 12 месяцев. Некоторые из тех, кого мы уже знали, исходили из работы или жизненных обстоятельств. В этих случаях задача заключалась в том, чтобы помочь согласовать их с нашими более глубокими целями, изменив масштаб или наш подход к проекту. Другие вышли из самих тем, поскольку мы думали о том, как лучше всего воплотить наши абстрактные надежды. К тому времени, когда мы закончили, у нас появилась новая куча липких заметок, которые ощущались еще более существенными.
Я надеялся, что этот «годный» процесс поможет моей жене и мне увидеть, сколько мы сделали и можем сделать через год, и это, безусловно, было сделано. Однако эта новая перспектива была равной энергией и подавляющим фактором, поскольку мы тогда обратились к вопросу о том, с чего начать все наши проекты 2014 года. Было сразу ясно, что некоторым придется ждать, чтобы начать, и мы знали, что должны быть другие, которых мы не могли ожидать. Тем не менее, было уверенность в том, что мы могли бы использовать перечеркнутые темы, которые мы определили как полезные якоря в течение года, чтобы предотвратить слишком много крипов миссии. Эти 2,5 часа были полезным началом, но сейчас начинается работа по строительству года, достойного жизни.
–
Если вы хотели бы попробовать подобное упражнение, ниже приведены основные шаги, которые мы выполнили с моей женой, которые сами по себе можно считать гибкими строительными блоками для любого процесса, который будет работать лучше всего для вас:
1. Составьте список личных проектов, на которые вы ориентировались в прошлом году. Обязательно включайте проекты различного размера и важности.
2. Группируйте эти проекты в соответствии с аналогичными мотивами. Многие проекты будут служить нескольким целям, но посмотрите на общие темы, которые связывают проекты вместе.
3. Переходя к году вперед, отмените процесс и начните со списка ключевых тем, на которые вы хотите сосредоточиться в 2014 году.
4. Теперь перечислите ключевые персональные проекты, которые будут задействовать каждую из этих целенаправленных целей. Обязательно включите оба проекта, которые вам нужно сделать и которые вы хотите сделать.
5. Наконец, сделайте шаг назад и рассмотрите, как вы будете вписываться в это в течение года. Вы также можете проконсультироваться с партнером, другом, боссом или коллегой для получения обратной связи, взглядов или просто для того, чтобы помочь продумать что-то еще немного.
–
Reb Rebele, MAPP, работает с организациями и людьми, которые пытаются понять и применить исследования, которые могут помочь улучшить дизайн работы и жизни. Вы можете найти его в Twitter @rebrebele или LinkedIn.