В прошлом поколении лидерство на рабочем месте сильно изменилось. Существует гораздо меньше нисходящего, командно-контрольного руководства и большей гибкости. Лидеры более высококвалифицированы и уделяют больше внимания человеческим ресурсам. Как руководство будет продолжать меняться и развиваться в следующем поколении?
Бернард М. Басс был одним из ведущих ученых-лидеров, с карьерой, которая охватывала 7 десятилетий. В 1967 году Американская ассоциация управления спросила, какое руководство / руководство будет выглядеть в 2000 году. Примечательно, что большинство его прогнозов сбылось. Например, в 1967 году Берни предвидел, что менеджеры будут ежедневно использовать компьютеры в анализе и принятии решений (он не предвидел изобретения персональных компьютеров, но предполагаемые лидеры были бы связаны с мэйнфреймами). Он также предсказал, что лидерам придется адаптироваться к работникам с большими знаниями и навыками и желать более сложной работы. Он также предсказал огромный рост обучения и развития лидерства. Все эти предсказания сбылись.
В 2001 году Берни сделал прогнозы на 2034 год. Вот некоторые из его предсказаний:
Усилия по развитию лидерства будут продолжены, при этом постоянное обучение потребует лидеров (большая часть обучения будет основана на Интернете).
Вторая карьера станет обычным делом, как и 85-летние сотрудники.
Женщины становятся большинством лидеров и директоров в большинстве организаций (он утверждал, что это связано с их более трансформационными качествами и большей заботой о справедливости, справедливости и социальной справедливости).
Лидеры будут регулярно использовать искусственный интеллект для содействия принятию решений.
Биотехнология и генетика будут играть определенную роль как в понимании лидерства, так и в выборе лидеров.
Мы будем «перерастать» бюрократии, и большинство организаций будут гибкими и ориентированными на миссии.
С технологическими достижениями, для нечестных лидеров будет намного сложнее выйти в организациях, и большая прозрачность в организационных операциях станет нормой.
Виртуальная работа (например, виртуальные команды, веб-сотрудничество) будет скорее правилом, чем исключением.
Справка:
Бернард М. Басс (2002). Прогнозирование организационного лидерства: со спины (1967) в будущее (2034). В Брюсе Дж. Аволио и Фрэнсисе Дж. Яммарино (ред.), «Трансформационное и харизматическое лидерство: путь вперед». Элсевиер, Оксфорд, Великобритания.