Рабочие люди подключены к сети

Ранним людям была простая и тяжелая работа: охотиться и собирать достаточно пищи, чтобы выжить. Эти акты выживания, которые когда-то были частью повседневной жизни в течение сотен тысяч лет, были недавно заменены. Поскольку еда изобилует, и ежедневная выживание не вызывает беспокойства в первом мире, наша повседневная жизнь имеет несколько иной фокус. Работа, которую мы делаем, связана с нашим выживанием – мы все еще в конечном счете работаем для еды и жилья, но в сегодняшнем мире наша фактическая работа далека от нее.

Короче говоря, мы живем в другой среде, но те же основные мозги. Изучение того, как мы развивались для работы, может дать нам представление о том, что биологически составляет значимую работу.

Как люди, мы подключены, чтобы искать и чувствовать вознаграждение тремя вещами:

Работа имеет значение.

• 22 Советы для друзей, возлюбленных и незнакомцев
• Игривый путь, и совет DeKoven для того, чтобы вернуться к нему
• 8 способов родители могут перестать бить самих себя
• Уроки борьбы между партнерами
• Взрослый ребенок нарциссиста: болезненная роль

В времена охотника-собирателя работа была буквально вопросом жизни и смерти. Теперь ставки ниже, а работа более сложная. Современная работа делится на мелочи: бесконечные отрасли и компании, сотни отделов, неограниченные специализированные роли. Многие рабочие и даже компании теряют лес через деревья. Мы забываем, почему то, что мы делаем, имеет значение.

Но сотрудники врожденно жаждут увидеть большую картину: плоды их труда.

Рецензенты Kununu, которые были выполнены на своих рабочих местах, сообщили о том, что их работа затрагивает более крупные, более важные вещи, чем только они сами. Сотрудники заявили, что обеспечение пожилых людей здравоохранением, работа с детьми с особыми потребностями, помощь бездомным, молодым людям из групп риска и кормление голодных, например, осуществляется. Сотрудник Bon Secours заявил, что «очень горжусь своими усилиями в рамках миссии, в которую я верил с полной страстью! Отдавать обратно!"

• Новый малыш в городе
• Восприятие короля: как терапия и фильмы связаны с пресс-конференцией Lebron James
• Настроить других
• Китайцы идут к собакам – доброта благодарности.
• Deconstructing Rush: что действительно мотивировало его напыщенность

Но, что важно, вам не нужно добровольно приезжать в Африку, чтобы получить большую картину.

Сотрудник VCU Health Systems писал, что «будь вы врачом или административным сотрудником или работником экологических служб, вы должны чувствовать (правильно), что вы являетесь ключевой частью команды и важны для предоставления услуг людям в нашем городе «Ключ, который предлагает этот сотрудник, имеет отношение к большей миссии. Один из сотрудников министерства Кинга Иисуса сказал, что ее работа была сложной задачей и выполнялась просто потому, что она знала, что ее навыки «достигали тысяч людей во всем мире». Но, возможно, это понятие лучше всего выражается кассиром в Price Chopper Operating Co Inc, который пишет: «[ E] клиент – задача. У каждого из них разные потребности … И ДА Я люблю помогать своим клиентам и удовлетворять их. Дело не только в моей работе, но и в моей работе, чтобы помочь моим клиентам ».

Разница между этим сотрудником и другими людьми заключается в том, что этот человек получает задание своей работы, и именно поэтому он выполняет его.

Идея значимой работы, психолог Анджела Дакуорт пишет в своей книге « Грит» , это убеждение, что «то, что мы делаем, важно для людей, кроме нас самих …» В этом маленьком пути я думаю, что я собираюсь сделать мир лучше ».

Связь с коллегами.

До последних нескольких тысячелетий ни один человек регулярно не охотился в одиночку. Ни одна женщина не воспитывала детей в одиночку. Люди, которые работали вместе, с большей вероятностью выживали, чем одинокие, потому что общество держит нас поданными и укрывает нас от врагов. В самом деле, желание подключиться является основной потребностью в качестве продовольствия и безопасности. И сегодня, хотя социальное взаимодействие не так необходимо логически, мы хотим связаться с нашими коллегами и компаниями.

Например, один сотрудник Compass Group выразил глубокое укорененное желание, которое у всех нас есть о работе: «[Было] сочувствие в каждой точке человеческого общения … Мы были семьей». Другой, из Walmart, сообщил, что сотрудники «чувствительны ко всем будь то сексуальная ориентация или политические убеждения или религия ». Повар в« Two Sisters Catering »написал, что ее корпоративная культура была« Почти как семья, но меньше боев ».

Хотя эти примеры показывают, насколько положительной может быть рабочая среда, в сегодняшнем мире работы противоположность может быть более распространенной.

Например, многие сотрудники заявили, что они страдают от постоянного отсутствия контактов с людьми, особенно в пользу электронного общения. Один сотрудник Toni & Guy Hairdressing Academy сообщил об атмосфере, которая «подрывает сотрудников друг против друга». Сотрудник в универмаге Burlington Coat Factory сказал, что культура компании определяется «Недоверие, гнев, негодование, лень, отсутствие сочувствия к сослуживцам». по меньшей мере, согласно отзывам, это отношение особенно распространено среди менеджеров. Один сотрудник Visa сказал, что менеджеры «не заботятся обо всех позитивных взаимодействиях, позитивных результатах или разработке групп людей, которые хотят иметь карьеру, которая выполняет».

Поскольку существует так много разных типов работы и отраслей, невозможно обобщить, как выглядит человеческое соединение на рабочем месте. Но дело в том, что человеческая связь настолько важна, что она может даже смягчить страдания от нежелательной работы; сотрудник службы FedEx (Даллас, штат Техас) объяснил, что среди коллег есть товарищество и человеческая связь, несмотря на ужасную рабочую среду: «Все сотрудники ниже руководителей центра, скорее всего, несчастны, но из-за этого сотрудники и коллеги по равенству держатся вместе и разделяют смирение».

Лень.

Не все, что мы развили, чтобы проявить себя позитивно в сегодняшней рабочей силе. Мы эволюционировали, как и все животные, для осуществления наименьшей суммы усилий за высшую награду.

Возьмите пищу в качестве примера: мы разработали копье, потому что легче убивать вещи, чем использовать наши руки. Мы разработали оружие, потому что оно было более эффективным, чем копье. Теперь заводское сельское хозяйство настолько распространено, что это самый простой способ получить максимальную отдачу от минимальных усилий. То же самое касается работы.

Недавнее исследование, проведенное Лондонским университетом колледжа, показало, что, когда мы даем выбор, мы часто становимся на путь наименьшего сопротивления. Вместо того, чтобы стремиться к наилучшим возможным результатам в жизни или работе, мы часто выбираем «низко висящие фрукты», – подсчитывают исследователи.

В этом же духе мы быстро указываем на лени в других. Одна из Fire Bus Systems Inc написала: «Только рука, полная людей, сделала какую-то реальную работу». Другой, от Cracker, сокрушался, что «компания культивирует лень в своем управлении». Сотрудник Управления округа Lehigh подытожил, что ее корпоративная культура была «ленивой» , реактивный, не активный », в то время как работник Мерсера писал:« Вне моих ближайших коллег есть бессмысленная лень и некомпетентность ».

Сотрудник General Dynamics – Bath Iron Works заявил, что изо всех сил пытается определить себя против общего, возможно, обоснованного отношения сотрудников как «ленивый, старый, с небольшими амбициями, просто ломающимися 8 часов на часах, чтобы вернуться домой и повторить процесс следующего день."

Истина заключается в том, что мы все жестко привязаны к лени, и все мы страдаем от нее в разной степени. В инстинктивно мы уничтожаем ярлыки. Это приятно, на какое-то время, но в конечном итоге это плохо для нас и для наших компаний. Сотрудник Sunrise Renior Living (Cresskill, NJ) сказал, что существует много «людей, говорящих, что это не их работа». Обратите внимание, когда вы говорите: «Это не моя работа». Значительная работа – это работа, над которой мы работаем.

Но есть яркая сторона стремления к лени; инстинкт лени на самом деле побуждает нас оптимизировать неэффективные системы. Так же, как мы разработали инструменты, помогающие нам охотиться, разработка инструментов для более эффективной работы может высвободить ресурсы для более стимулирующих и выполняющих задачи.

Конечная часть обучения, чтобы собрать из всего этого, состоит в том, что люди подключены, чтобы ценить плоды своего труда, общаться с другими и вносить минимальные усилия. Признавая, как мы эволюционировали, когда люди со временем позволяют нам получить новое представление о наших глубоко укоренившихся склонностях и пороках, мы можем тогда работать более продуктивно и осмысленно.

Этот пост также появился на кунуну. Если вам понравилось это, зарегистрируйтесь в моей рассылке, чтобы мои статьи попали прямо в ваш почтовый ящик.